Компании 5 лет: Юбилей компании 5 лет, организация и проведение в Москве

Содержание

Юбилей компании 5 лет, организация и проведение в Москве

Каждая круглая дата в истории какого-либо бизнеса немало значит для тех, кто к нему причастен, но первая – особенно. И потому организация юбилея компании 5 лет должна быть ответственной и взвешенной. Ведь подобный корпоратив сможет показать коллективу, что руководство ценит достижения компании, признает заслугу в этом сотрудников и готово их поощрять. И лучше всего это сделать при помощи Лаборатории полного цикла Mosevent группы компаний НТС.

День строителя «Лайнер Интеко» День строителя «Лайнер Интеко»

Профессиональный праздник может быть прекрасным поводом для сплочения коллектива. Это показывает пример Дня строителя, проведенный по заказу группы компаний «Интеко». Так как этот праздник проходит в августе, мы предложили провести его на природе, с различными активностями от прыжков на батуте и стрельбы из рогатки «реальными» Angry Birds до концерта рок-группы.

Презентация аромата известного парфюмерного бренда Презентация аромата известного парфюмерного бренда

В работе с крупными международными компаниями критически важно, чтобы все в точности соответствовало их жестким корпоративным стандартам: от концепции мероприятия до деталей, например, оформления зала и сувенирной продукции. В организации этого проекта мы сумели реализовать все требования заказчика.

1512

Как мы подготовим такой праздник компании?

Организация и проведение юбилея компаний включает огромный спектр работ. По этой причине мы предлагаем вам пакетные решения, где есть все нужные услуги:

Написание программы. Праздничный ужин и дискотека, отчет о первых годах компании и презентация плана по развитию на следующую пятилетку, вручение грамот сотрудникам, тимбилдинг и многое другое – наши авторы способны разработать сценарий, который сделает проведение юбилея 5 лет фирмы торжественным, разнообразным и интересным.

Поиск площадки.

Мы поможем вам подобрать оптимальную по размерам, расположению и оснащению локацию. При этом вы можете не ограничивать выбор Москвой – благодаря лицензии туроператора мы можем с легкостью и высоким уровнем комфорта для вас организовать юбилей организации 5 лет в любой точке мира.

Подготовительные работы. В Mosevent много сил и внимания уделяют планированию всех процессов. Чтобы юбилей организации был слаженным, мы тематически оформим помещение, продумаем меню банкета, пригласим артистов, закажем трансфер, приготовим памятные подарки и т.п. Потому 5-летний возраст компании запомнится всем участникам.

Постоянная поддержка. Наши специалисты будут держать с вами связь с начала и до самого конца мероприятия. Внести оперативные изменения в готовящийся сценарий, проконтролировать на месте точность программы, а потом предоставить полные отчеты с фото и видео – все это позволит вам отметить юбилей компании 5 лет с уверенностью в результате.

Что вас ждет при обращении в Mosevent?

Лаборатория полного цикла – это прежде всего 3 ключевых преимущества:

Опыт: мы готовы к выполнению самых сложных проектов, поскольку с 2005 года накопили огромный багаж знаний и навыков.

Персональный подход: презентация компании, праздничные церемонии и шоу – все это будет уникальным, созданным с нуля.

Выгодные цены: мы формируем для вас разумный и целиком прозрачный бюджет, что весьма ценно для любой молодой компании.

Выбирайте Mosevent сегодня – и вскоре наши сотрудники организуют и проведут юбилей вашей компании на 5 лет по-настоящему ярко, эффектно и продуктивно!

Программы на юбилей компании 5 лет

Отзывы клиентов

Юбилей компании - Сценарий на торжество

Местом проведения данного корпоративного праздника лучше всего послужит арендованный банкетный зал.
Если такой зал (со сценой и всем необходимым звуковым оборудованием и освещением, достаточно просторный, чтобы принять всех сотрудников) есть в вашей фирме – подойдет и он.

Примерный план ... Читать дальше »


Годовщина основания фирмы (или другая дата, ставшая традиционным Днем рождения компании) — один из самых важных праздников. Календарные праздники отмечает вся страна или даже весь мир. А день фирмы — это день, наполненный особым смыслом, объединяющий и выделяющий именно сотрудников этой данной орган ... Читать дальше »

Сценарий юбилея фирмы

Главная
/
Сценарий юбилея
/
Сценарий юбилея фирмы

юбилей фирмы

Местом проведения данного корпоративного праздника лучше всего послужит арендованный банкетный зал. Если такой зал (со сценой и всем необходимым зву .

.. Читать дальше »


ФАНТАСТИЧЕСКИЕ МЕЧТЫ ТРЕСТА

14.00 – 14.15 Встреча гостей в зоне прибытия транспорта.

Гостей на площадке у гостиницы Наутилус встречают стильные персонажи праздника – милые и добродушные «Крепыши» в цилиндрах, напоминающие кирпичную кладку. Они вручают гостям декоративный су ... Читать дальше »


Местом проведения данного корпоративного праздника лучше всего послужит арендованный банкетный зал. Если такой зал (со сценой и всем необходимым звуковым оборудованием и освещением, достаточно просторный, чтобы принять всех сотрудников) есть в вашей фирме – подойдет и он.

Примерный план ... Читать дальше »


Сцена декорирована под склад. Валяются ненужные вещи. Стоит лестница – стремянка. Темно. Появляется мужик в грязном халате и валенках.

Мужик: Ух, ты! Темень.

Достает из кармана сотовый, зажигает экран, светит вокруг. Шарахается от лестницы.

Мужик: Ух! А похоже ... Читать дальше »


Ведущий:
— Добрый вечер, дамы и господа! Сегодня особенный день, и вот почему: — я намерен прямо здесь и прямо сейчас провести среди присутствующих конкурс красоты среди мужчин. Мужчины есть? Прекрасно. Если вы меня спросите, что же это за конкурс, то я вам отвечу: в отличие от тривиальных ко ... Читать дальше »

«Прощайте скука и унынье»! - парный конферанс (сценарии корпоративных мероприятий)

Ведущий читает текст с листа

Вед: Здравствуйте, дорогие друзья! Прощайте! /вглядывается в листок бумаги/ - Ничего не понимаю….Я же только что поздоровался! Ассистент! Где ассистент!? /выходит . .. Читать дальше »


(Банкетный зал празднично украшен: всюду цветы, горят свечи. Звучит легкая музыка. Гостей приветствуют ведущие.)

1-й ведущий: Всем добрый душевный мартовский вечер в праздничном кругу друзей!
2-й ведущий: Здравствуйте, уважаемые друзья! Да, да, друзья, потому что сегодняшняя праз ... Читать дальше »


Местом проведения данного корпоративного праздника лучше всего послужит арендованный банкетный зал. Если такой зал (со сценой и всем необходимым звуковым оборудованием и освещением, достаточно просторный, чтобы принять всех сотрудников) есть в вашей фирме – подойдет и он.

Примерный план ... Читать дальше »


Описание: Годовщина основания фирмы (или другая дата, ставшая традиционным Днем рождения компании) – один из самых важных праздников. Календарные праздники отмечает вся страна или даже весь мир. А день фирмы – это день, наполненный особым смыслом, объединяющий и выделяющий именно сотрудников этой да ... Читать дальше »

Звучит музыка. Гости занимают места за столом.
Ведущий 1. Осень всех вас на банкет
Нынче пригласила.
"Чтоб никто не опоздал",-
Осень попросила.
Ведущий 2. И вот вы здесь, сверкает зал,
Теплом согреты лица.
Пришла пора банкет открыть.
Давайте ве ... Читать дальше »

Юбилей компании — пожалуй, самый значительный корпоративный праздник. Это событие, которое во многом подводит итог лпределенного этапа развития компании, команды менеджеров, команды рядовых сотрудников. Именно поэтому одной из задач праздника - послужить укреплению корпоративного духа, стабильности . .. Читать дальше »

Местом проведения данного корпоративного праздника лучше всего послужит арендованный банкетный зал. Если такой зал (со сценой и всем необходимым звуковым оборудованием и освещением, достаточно просторный, чтобы принять всех сотрудников) есть в вашей фирме – подойдет и он.

Примерный план ... Читать дальше »


Юбилей – компании «Рэндматес» исполнилось 5 лет!

Нам 5 лет!!!

Дорогие друзья!!! Мы спешим поделиться с Вами своей радостью! В этом году мы отмечаем свой первый юбилей – компании «Рэндматес» исполнилось 5 лет! Каждый день в течение 5 лет мы стараемся сделать всё, чтобы Вы остались довольны сотрудничеством с нами.

5 лет продуктивной и плодотворной работы - это:

  • 700 довольных клиентов
  • 10000 ваших заявок, обработанных нашими специалистами
  • Более 45000 принятых от клиентов звонков
  • Более 70 научных и отраслевых выставок, конференций, посещенных нашими экспертами
  • Более 300 крупных, успешно реализованных нами проектов
  • 1000 тонн отгруженной продукции
  • Более 15000 наименований крепежных изделий, с любовью изготовленных для наших клиентов

Наши винты летают в космос, наши гайки и шайбы омываются нефтью! Нам действительно есть чем гордиться, и в этот день мы бы хотели немного больше рассказать о тех, благодаря кому мы достигли таких результатов: о наших сотрудниках и их мнении о работе в «Рэндматес».

Биккужин Эдуард Камильевич:

Сложно описать чувства синергии, которые ты испытываешь, когда работаешь с Командой единомышленников. С людьми, которые разделяют общие ценности, которые готовы прийти на выручку, быстро включиться в обсуждение новой идеи или найти решение сложной проблемы.
Я горжусь, что нам удалось за пять лет создать такую Команду, это наше самое важное достижение!!! Выросла компания, вырос каждый из нас, окреп коллектив. У нас много решенных задач, и предстоит сделать еще больше. Впереди нас ждут новые вершины, открываются новые возможности. Мы знаем, что будет не просто, Мы ничего не боимся, потому что Мы - «Банда».
Важно то, что в этом путешествии мы вместе, и есть минуты, когда ток проходит по коже, и ты чувствуешь прилив сил, и тогда невозможное становится возможным, и остается только загадать то, чего ты желаешь, и это обязательно сбудется.

Я искренне поздравляю нашу Команду с 5-летним рубежом, и хочу сказать Спасибо за радость, которую я получаю от совместной реализации нашей Миссии и нашего общего Дела! Спасибо каждому сотруднику Компании за его вклад, за его веру и преданность делу!
И в первую очередь Спасибо Господу Богу, что познакомил и свел меня с такими прекрасными людьми!
Да будет так.

 

Троценко Полина Дмитриевна:

В компанию «Рэндматес» я пришла чуть больше года назад, когда переехала жить в Москву.
Было очень интересно и волнительно, ведь это совершенно новая ступень в моей жизни и карьере, и, конечно, трудностей хватало.
Коллектив встретил меня тепло, по-семейному. Я прошла программу адаптации к новой для меня должности.
Самое большое удовольствие для меня - видеть, как на глазах компания профессионально растет, движется вперед. Люди, работающие в Рэндматес, заряжают друг друга своей энергией, позитивом.
Могу с уверенностью сказать, что Рэндматес – особенная компания. Здесь кропотливо подбирают сотрудников, из которых создается настоящая команда.
Новички вливаются в дружный коллектив, попадают под патронаж талантливых руководителей, окунаются в суть проектов и тех задач, которые стоят перед командой и отдельным человеком. Если возникают трудности, мы помогаем друг другу в решении каких-либо вопросов.
Я желаю нашей компании постоянного развития и движения вперед, а коллегам - разумного напора и задора, профессионализма во всем, доброжелательности к клиентам и друг к другу!
С пятилетием, любимый Рэндматес!

 

Жмурков Иван Владимирович:

Сегодня нашему предприятию исполнилось 5 лет. Работать здесь - одно удовольствие! Я всегда нахожусь в активном рабочем процессе, комплексно управляю проектом на изготовление изделия. Я вижу, как рождается тот или иной проект, как протекает его исполнение, как проходит приемка изделий по качеству в отделе ОТК, после чего провожу сдачу изделий заказчику. Именно руководя таким циклом изготовления, я могу твердо гарантировать качество изготавливаемой нами продукции. Рэндматес для меня стал большой сплоченной семьей. Весь коллектив отзывчив и всегда протянет руку помощи в трудную минуту. Это огромный плюс. Мы не стоим на месте, постоянно обучаемся, развиваемся, всесторонне - не только в своем узком направлении и компания всегда нас в этом поддерживает. Встречи с клиентами и партнерами из разных городов и стран дают возможность увидеть новые места, совместить приятное с полезным. Рэндматес – это будущее в промышленности страны. У нас еще много идей и возможностей для развития, присоединяйтесь к нам - создадим и воплотим их вместе!!!

 

Доронин Илья Евгеньевич:

Я работаю в компании около года, но с самых первых дней понял в каком сплоченном и профессиональном коллективе я оказался - коллективе, где каждый с душой, ответственностью и полной самоотдачей подходит к своему делу, в любой ситуации словом и делом помогает своим коллегам и особенно новичкам. За время работы в Рэндматес я вырос как специалист сразу в нескольких производственных направлениях, а также повысил навыки работы в команде. Уверен, что нашу компанию ждет отличное будущее и постоянный рост. Поздравляю своих коллег с первым юбилеем и желаю огромных успехов в нашем общем деле!

 

Фоменко Евгений Васильевич:

Хочу поздравить наш большой и дружный коллектив с 5-летием! Очень рад, что вместе с компанией растут мои профессиональные и личностные качества. Горжусь нашими успехами в решении сложнейших технологических задач и нашей непоколебимостью в доведении дел до конца!

 

Климина Юлия Германовна:

5-летие любимой компании – это замечательный праздник! Приятно осознавать, что каждый день ты вносишь свой вклад в достижение общих целей, в реализацию нашей Миссии. Когда ты видишь, что компания непрерывно растёт и развивается, что любая, казавшаяся поначалу невыполнимой, задача легко решается благодаря взаимопомощи, профессионализму, позитивному подходу, когда знаешь, что каждый день мы становимся ещё лучше, ещё опытнее и успешнее, ещё внимательнее к клиентам и друг другу – именно тогда понимаешь, что ты на верном пути. Самое главное, что у нас есть – это наша Команда с огромным потенциалом и желанием сделать клиента довольным, качество изделий высоким, свою деятельность - максимально эффективной. Именно это позволяет с уверенностью сказать, что впереди у нас ещё больше радостей и побед, открытий, сложных проектов и новых идей, которые нам предстоит реализовать.
Хотелось бы поблагодарить всех, кто прошёл с нами этот пока не слишком длинный, но безумно интересный, яркий путь - наших партнеров, любимых клиентов, сотрудников, за ценный опыт, за совместно достигнутые результаты, за стимулы к развитию, за лояльность и преданность!

 

Скопинцев Александр Викторович:

Наша команда вот уже 5 лет решает сложные задачи, связанные со специфическими требованиями промышленных предприятий нашей великой страны. Выполняя заказы наших клиентов, мы берем на себя ответственность за качество соединений в узлах и агрегатах машин и механизмов, прямо задействованных в обороне нашего государства, что мне, как инженеру, доставляет огромное профессиональное удовольствие и просто понимание того, что мы делаем работу которая нужна! А компании я хочу пожелать беспрерывного развития и процветания, профессиональных сотрудников и постоянных клиентов!
С Днем Рождения «Рэндматес»!

 

Типтенок Кристина Валерьевна:

Я в компании уже почти два года, за это время Рэндматес и ее коллектив стал для меня родным.
Было много хорошего, уверена, впереди - еще больше!
Были и проблемные задачи, был и экстрим, и стрессы, но никогда не было скучно, никогда не было ощущения, что это тупик и некуда расти.
Пять лет пусть будут очередной ступенькой на лестнице вверх для компании и ее команды.

 

Воробьев Владислав Сергеевич:

Что такое пять лет?
Время проб и ошибок, успехов и приобретения навыков.
Становление собственного почерка работы.
Понимание своей ниши и своего сегмента на рынке.
Многое сделано! Появились «мышцы» и Знания!
Сформулированы Цели…
Виден Горизонт!
Есть Команда с ключевыми особенностями: высокая работоспособность! самомотивация, уважение к коллегам, желание узнать и научиться, и Юмор!
Есть Капитан! Который - …раз пятнадцать он тонул,
Погибал среди Акул,
Но ни разу, даже глазом не моргнул!. .
Что впереди?
Пора «взрослеть»…
На языке бизнеса – это формализация бизнес-процессов, увеличение производительности труда, расширение знаний за счёт непрерывного профильного обучения, делегирование и т.д. и т.п.
Но Главное! Впереди Интересная работа, которой хочется заниматься!
Что нужно от Тебя?
Участие. Инициатива. Исполнение взятых обязательств. Откровенность. Открытость.
И Достойное вознаграждение не заставит себя ждать!..
С праздником, Дорогие Коллеги!!

 

Саньков Евгений Васильевич:

Моя история в Рэндматес началась в феврале 2012 года, компания была совсем молодая и перед нами были открыты все горизонты.
Помню, как с неподдельным интересом спорили вечерами о планах, затеях, о том, как и чем будем покорять стальной мир.
Бывало, наберешь задач столько, что сидишь до полуночи, и пытаешься просто не думать о новом… «Женя – сделай хотя бы задуманное, остальное потом…». Новые возможности, новое видение, новые задачи рождал буквально каждый новый проект. Это желание объять необъятное давало силы, а понимание возможностей рождало новые и новые проекты. Хотелось брать самое сложное, делать быстрее, работать над сервисом – одним словом расти! Конечно этот драйв заставлял бежать и на бегу решать различные задачи, принимать решения, что приводило к ошибкам и срывам планов. Что-то устранялось за вечер, что-то разруливали месяцами. Помогало одно – установка из нашей миссии – каждому клиенту быть довольным! И знаете, те, с кем довелось пройти через огонь тех проблем – стали нашими друзьями… да, да – друзьями, это не просто партнеры по бизнесу – это люди, знающие тебя как человека, а это дорогого стоит – делом заслужить уважение.
Времена шли, мы росли год от года, задачи прибавлялись, а вечерние споры и ныне там…. Похоже это залог роста, пока ты горишь – ты растешь, потух – конец росту.
Есть у нас одна маленькая цель – большой заводик к 2025 году, свое КБ, автопарк, с иностранцами торговать, да много всего задумано… Хочется быть причастным к такому делу, тем более, когда с 3х столов в офисе 20м2 начинали. Я вот лично верю, мы сможем!
Много всякого за эти 5 лет было, и пол России объехал, и на ракетах мои винтики космос бороздят, и самолет один собрали, и в стрелковом оружии вкручены, а новых задач и планов меньше не становится… Как станет убывать – пора на пенсию, а пока вперед Рэндматес! С пятеркой нас!

официальный дистрибьютор и сервис-провайдер компании Waters

О КОМПАНИИ

Уважаемые
коллеги и партнеры!


Компания Аквахром является эксклюзивным дистрибьютором и сервис-провайдером компании Waters – признанного мирового лидера в производстве аналитического оборудования, технологий ВЭЖХ и масс-спектрометрии.

Наша команда имеет многолетний опыт работы с продукцией Waters. За более чем 20 лет работы на рынке России и СНГ, мы завоевали доверие крупнейших компаний, а также государственных заказчиков, являемся надежным партнером и поставщиком.

Все сотрудники нашей компании регулярно проходят обучение и повышение квалификации на заводах компании Waters. Являясь экспертами в отношении продукции Waters мы всегда способны подобрать оптимальное предложение для решения той или иной аналитической задачи.

Все сервис-инженеры компании проходят регулярные обучения и ре-сертификации и аттестованы производителем на проведение любых сервисных работ. Наша команда технических специалистов способна выполнить весь комплекс работ – установку оборудования, его квалификацию, гарантийное и пост-гарантийное обслуживание, а также обучение персонала.

Нам приятно и почетно работать с производителем, который выступает инноватором в области ВЭЖХ и масс-спектрометрии на протяжении всей своей истории и представлять его интересы на рынке России и стран СНГ.

Мы видим свою миссию в том, чтобы быть эффективным представителем компании Waters, предоставляя пользователям наилучшее оборудование и профессиональный сервис, оказывая им постоянную информационную и техническую поддержку.

Вся наша работа - это не просто однократные проекты, это настоящие долгосрочные и дружественные отношения с нашими партнерами.

Спасибо Вам за вашу лояльность и доверие!

С уважением,
Генеральный директор
Капшуков В.Н.
 

«Яндекс» прибавил 400% за 5 лет. Цифровизация поможет вырасти еще сильнее :: Новости :: РБК Инвестиции

Компании хорошо удается монетизировать свои сервисы, говорят эксперты. Кроме того, сейчас акции «Яндекса» — хорошая ставка на массовый переход на цифровые сервисы

Фото: Ilyas Kalimullin / Shutterstock

Стоимость бумаг 5 ноября 2015 года: ₽980 за акцию

Стоимость 5 ноября 2020 года: ₽4826,4 за акцию

Динамика: +392,5%

Причина роста: перспективная бизнес-модель, популярность IT-компаний

Перспективы: всеобщая цифровизация

Риски: снижение показателей из-за пандемии

«Яндекс» — типичная компания роста и один из малочисленных представителей IT-сектора на российском рынке.

Начало компании положил поисковик Yandex, разработанный в компьютерной фирме CompTek в 1993 году. Название Yandex — это аббревиатура от выражения Yet ANother inDEXer (еще один индексатор), которое описывает суть технологии, по которой делался поисковик.

Официально «Яндекс» как компания был зарегистрирован в 2000 году. Сперва он стремительно развивался за счет распространения интернета. Но в 2011 году «Яндекс» запустил сервис «Яндекс.Такси» и начал создавать широкую экосистему.

Сейчас среди сервисов, которые предоставляет компания, — «Яндекс.Поиск», «Яндекс.Карты», «Яндекс.Новости», «Яндекс.Облако», «Яндекс.Драйв» и многие другие. Недавно IT-гигант стал единоличным владельцем «Яндекс.Маркета», выкупив долю Сбербанка.

Компания также занимается технологиями искусственного интеллекта и беспилотными автомобилями. Практически все сервисы «Яндекса» используют технологию машинного обучения.

Основной акционер компании — один из ее основателей Аркадий Волож. До недавнего времени ему принадлежало 9,84% капитала и 48,48% голосов.

Акции «Яндекса» за пять лет выросли почти на 400%, а с начала 2020-го — на 80%. Однако в последние два месяца застряли в боковом диапазоне. Почему бумаги выросли в цене и что можно ожидать от них в дальнейшем? Разбираемся.

Почему выросли акции «Яндекса»

Успехом «Яндекс» отчасти обязан большой популярности IT-сектора, который тот приобрел еще в конце прошлого века. «Яндекс» вышел на IPO на бирже NASDAQ в 2011 году. В первый же час торгов котировки акций компании выросли более чем на 40% по сравнению с ценой размещения, а капитализация превысила $11 млрд.

Но международные инвесторы раскупали акции «Яндекса» не только по этой причине. «Мы считаем, что «Яндекс» — одна из лучших компаний в сегменте онлайн, в сегменте цифровизации, если говорить шире», — рассказал «РБК Инвестициям» партнер и старший аналитик «Атона» Виктор Дима.

«Она достаточно хорошо доводит сервисы до логической экономической составляющей. Мы видим, что «Яндекс» одним из первых вышел в прибыль в сегменте такси. В мире не очень много компаний, которые генерируют прибыль в этом сегменте», — пояснил эксперт.

За последние пять лет выручка компании росла в среднем на 28% в год. При этом основной доход приносила реклама на интернет-портале и в поисковике. Но по мере развития других сервисов наблюдается постепенное снижение доли рекламной выручки. К примеру, в 2015 году она составляла 93%, а в первые девять месяцев 2020 года — всего 59%. Это снижает зависимость компании от кризисов, во время которых сокращаются запросы на рекламу. В то же время доля сегмента такси в третьем квартале выросла до 31%.

Пандемия вызвала просадку показателей во втором квартале, но компания быстро восстановилась после снятия карантина за счет массовой цифровизации. Рентабельность по чистой прибыли «Яндекса» в третьем квартале составила 37,6% — это очень высокий показатель.

Квартальная прибыль «Яндекса» выросла на 356%

Несмотря на вторую волну пандемии, в четвертом квартале показатели компании не будут такими плохими, как во втором, просто потому, что правительство отказалось от жестких мер, уверен Виктор Дима из «Атона».

«Людей не запирают по домам, бизнес не перестает работать. Более медленное восстановление [показателей «Яндекса»] возможно, но принципиально картина не изменится. То есть до той низшей точки, как во втором квартале, компания уже не упадет», — пояснил он.

В середине октября акции «Яндекса» за три дня просели почти на 9%. Участники рынка отрицательно отреагировали на решение TCS Group и «Яндекса» отказаться от переговоров по слиянию — всего через три с половиной недели после их начала.

Объединение двух компаний называли сделкой года. По мнению экспертов, она была бы выгодна обеим сторонам — «Яндекс» получил бы финтех-подразделение и возможность создать крупнейшую экосистему, а TCS Group привлек бы новых клиентов. Синергетический эффект был бы высок: объединенная компания могла бы составить конкуренцию как экосистеме Сбербанка, так и банковскому сектору в целом.

Взлетел на COVID и провалил сделку года. Как «Тинькофф» вырос на 44%

Тем не менее влияние новости на акции «Яндекса» стало краткосрочным. IT-гигант уже с лихвой восстановил позиции: стоимость бумаг подросла на 11%. По мнению аналитика Sberbank SIB Светланы Сухановой, компания будет развивать финтех-бизнес самостоятельно с привлечением третьих лиц, имеющих банковскую лицензию.

Помимо «Сбера» и TCS, на рынке несколько крупных игроков — например, АФК «Система» с МТС Банком, ВТБ и Альфа-банк. Возможно, кто-то из них в конечном счете станет партнером «Яндекса», обращает внимание начальник управления операций на российском фондовом рынке инвесткомпании «Фридом Финанс» Георгий Ващенко.

Фото: PitchPH / Shutterstock

Что поможет «Яндексу»

Всеобщая цифровизация. «Яндекс» — один из бенефициаров тренда ускоренной цифровизации, которая растет более быстрыми темпами за счет пандемии. Из-за коронавируса население меняет свои привычки. В целом это позитивно сказывается на основных бизнесах «Яндекса», — считает Виктор Дима.

«Учитывая общий тренд на уход потребителей в онлайн, важность этого канала коммуникации будет расти, как и доходы российской IT-компании», — уверен руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев.

Денежная подушка. На конец третьего квартала на счетах у «Яндекса» скопилось наличных средств на ₽93,5 млрд, а вместе с краткосрочными инвестициями подушка составляет ₽251,9 млрд.

Это значительно больше долгосрочного долга компании, оцениваемого в ₽89,3 млрд. Краткорочных долгов у «Яндекса» нет. Такая сумма позволит ему пережить и пандемию, и экономический кризис в случае, если они затянутся на продолжительное время.

Что сыграет против компании

Перекупленность акций. На данный момент «Яндекс» торгуется с мультипликатором P/E на уровне 67х. Это достаточно высоко, даже учитывая, что компания относится к технологическому сектору, где этот показатель, как правило, выше, чем в других отраслях.

У владельца Google — компании Alphabet — P/E  сейчас только 34х. Высокое значение мультипликатора  говорит о том, что котировки могут (но необязательно) в ближайшее время скорректироваться вниз.

Пандемия. В сентябре количество новых случаев в России вновь начало расти и в ноябре значительно превысило пиковые уровни мая текущего года. Если максимальное число заболевших за сутки в мае было 11,7 тыс., то на 4 ноября их зафиксировано уже 19,5 тыс.

«В результате в первые недели октября мы наблюдаем некоторое замедление темпов восстановления нашей основной рекламы, а также мобильного бизнеса (аренда автомобилей и каршеринг)», — отметил «Яндекс» в отчете за третий квартал 2020 года.

В этих условиях настораживает, что «Яндекс» не представил прогноз на 2020 год, объяснив это неопределенностью из-за коронавируса. «Из этого можно сделать вывод, что компания не исключает негативные последствия для финансовых показателей четвертого квартала из-за COVID-19», — написал эксперт «БКС Мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев. Этот фактор может стать негативным моментом для инвесторов, предупредил аналитик.

По мнению старшего аналитика BCS Global Markets Марии Сухановой, в ближайшие месяцы нарастающие эпидемиологические риски негативно скажутся на рекламной выручке «Яндекса».

Фото: Roman Arbuzov / Shutterstock

Что будет с акциями

«У нас позитивный взгляд на дальнейшую динамику бумаг компании, — сказал Виктор Дима «РБК Инвестициям».  — Это одна из акций, которую инвесторам нужно иметь в портфеле. Очевидно, что это хорошая ставка на рост цифровых сервисов. И еще на улучшение эффективности за счет эффекта масштаба — просто за счет того, что компания эффективна сама по себе».

Несколько более пессимистична Мария Суханова из BCS Global Markets. Она считает, что важным фактором для акций остается ситуация на глобальных рынках, как еще раз подтвердил рост акций в последние дни. «Рыночный позитив может привести к возобновлению роста акций, но на данном этапе, скорее, вижу потенциал для краткосрочной корректировки в бумаге, чем для роста», — заключила эксперт.

В более долгосрочной перспективе — на горизонте 12 месяцев — на акции «Яндекса» будут влиять противоположные факторы. С одной стороны, у компании хорошие перспективы. Но с другой — акция практически удвоилась в рублях с начала года и сейчас торгуется по мультипликатору P/E 47x 2021 года. К тому же негативно на результаты компании будут влиять эпидемиологические риски, предупредила Суханова.


Больше интересных историй и новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Расчетный показатель. Позволяет оценить уровень недооцененности или переоцененности активов рынком. Считается как отношение показателя, содержащего рыночную стоимость актива (капитализация, цена акции, стоимость бизнеса) с отчетным финансовым показателем (выручка, прибыль, EBITDA и др.). Недооцененность или переоцененность актива оценивается при сравнении значения мультипликатора с мультипликаторами конкурентов. Соотношение капитализации компании к ее чистой прибыли. Популярный показатель для оценки стоимости акций и поиска недооцененных и переоцененных компаний

О компании 5+

В 2011 году образована группа компаний «1С 5+». За 10 лет работы на рынке клиентами 5+ стали более 2 000 организаций России. Офисы компании работают в 2х городах: Москва, Смоленск.

В компании работает 30 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой «1С». Система менеджмента «1С 5+» соответствует высоким ожидания клиентов, ближайшим планом компании является международная аккредитация по стандарту качества ISO 9001:2015.

 

Миссия компании «1С 5+»


Целью компании 5+ является повышение эффективности бизнеса клиентов на базе платформы «1С:Предприятие», «Битрикс24», продуктов компании Microsoft. Для повышения эффективности бизнес-процессов компаний, автоматизации деятельности, мы создаем программные продукты, информационные системы, инновационные разработки.

 

Принципы компании «1С 5+»

  • Быть выгодным и надежным для клиентов, партнёров, поставщиков и сотрудников;
  • Работать профессионально, с учетом современных достижений ИТ отрасли;
  • Добиваться целей и реализовывать самые инновационные проекты.  

 

Сертифицированные специалисты


Постоянное планирование обучения, повышение квалификации, сертификация, является нашим преимуществом в проектах разработки информационных систем. Специализация по разным направлениям позволяет предоставлять качественные услуги в областях: управленческого, бухгалтерского, финансового, продажи, маркетинг, управления персоналом, системного администрирования, аренды 1С и серверов. Опыт автоматизации компаний клиентов насчитывает несколько десятков разных видов бизнеса, на базе более чем 50ти различных конфигураций фирмы 1С.

 

Система качества в «1С 5+»

Мы стремимся, чтобы каждый клиент был доволен результатами сотрудничества с нами. Компания 5+ постоянно совершенствует и автоматизирует деятельность своей компании, внедряет инструменты, которых нет аналогов на ИТ рынке, тем самым предоставляем клиентам инновационные инструменты для бизнеса. За основу построения системы управления, компания 5+ выбрала международные стандарты ISO 9001:2015

Нам важен каждый отзыв о нашей работе Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

 

РЕКВИЗИТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ООО «Лидер Плюс»

127566, г. Москва, Высоковольтный пр-д, 1/6

Генеральный директор: Никифоров Дмитрий Геннадьевич

ИНН / КПП 7715474918/771501001

ОКВЭД 63.11.1

ОКПО 68971175

ОГРН 1157746375742

почему акции компании взлетели на 550% за 5 лет / Блог компании ITI Capital / Хабр

Мы продолжаем изучать истории IT-компаний, которые сумели перебороть негативные тренды в своем развитии и добиться серьезного роста и увеличения стоимости акций. Недавно мы рассматривали историю AMD, акции которой выросли почти на 2000% за пять лет, а сегодня речь пойдет об Adobe – эта компания за аналогичный период смогла увеличить стоимость акций на 550%.

Предыстория

Основанная в 1982 году бывшими сотрудниками Xerox компания Adobe вышла на биржу уже в 1986 году, в 1989 выпустила свой флагманский продукт – Photoshop, а в 1993 году представила формат PDF. Этот формат впоследствии стал стандартом электронных документов. 

Компания развивалась поэтапно, но в середине нулевых ее рост ускорился. С 2014 по 2019 годов выручка взлетела на 170%, чистая прибыль Adobe выросла в 11 раз. Что же позволило разработчику Photoshop так сильно усилить свои позиции?

Почему растут акции Adobe

За пять лет акции Adobe выросли в цене на 550%, только за последний год рост составил 83%. В чем же причина? Их сразу несколько.

Во-первых, Adobe лидирует в своей нише, популярность его программ не снижается уже много лет. Также появляются новые продукты, помимо Adobe и PDF – сегодня Adobe предлагает большое количество программ в области дизайна и маркетинга, которые охватывают группы пользователей от крупного бизнеса до фрилансеров-одиночек. 

Крайне удачным ходом оказалось и введение платной подписки на продукты. Раньше Adobe продавала свои программы через магазины, но в 2011 году компания пошла на перемены и ввела онлайн-подписку на свои сервисы. Это и помогло увеличить выручку на 170%, а прибыль – в 11%. В первом квартале 2020 года выручка компании превысила $3 млрд, это произошло впервые в ее истории.

Помимо прочего, как и многим другим технологическим компаниям, на руку Adobe сыграла и пандемия коронавируса. На фоне глобального карантина повысился спрос на облачные сервисы, это оказалось справедливо и для продуктов Adobe.

Также компания достаточно активно занимается слияниями и поглощениями, чтобы завоевывать новые рынки и улучшать свои показатели. Именно для этого были приобретены облачная платформа для маркетинга Marketo и система управления интернет-магазинами Magento.

Что все это значит для инвесторов

Adobe – стабильная и растущая компания. При этом она активно инвестирует в собственное развитие, в том числе тратит деньги на покупку различных стартапов. Это приводит к тому, что она не выплачивает дивиденды – некоторые инвесторы в своих стратегиях стараются выбирать компании, которые их платят, потому что это снижает риски. При этом, такие вложения приводят к росту стоимости акций, что на руку тем, чьи стратегии строятся вокруг этого.

В августе 2015 года акции Adobe стоили $79,4 за штуку, а в конце сентября 2020 их цена составляет $490, а еще недавно ценные бумаги вырастали до $516. 

По мнению многих аналитиков, текущие показатели акций немного завышены – сегодня многие технологические компании переоценены на фоне их успехов в период пандемии. Однако в будущем, масштабных падений стоимости ценных бумаг Adobe ожидать не приходится из-за стабильности бизнес-модели и выручки компании.

В России акции американских компаний можно купить на Санкт-Петербургской бирже. Для этого не нужно открывать счет у иностранного брокера, достаточно будет российского счета. Открыть его можно онлайн.

Читайте обзоры, аналитику рынков и инвестидеи в Telegram-канале ITI Capital

Полезные ссылки по теме инвестиций и биржевой торговли:

Где будет ваша компания через 5 лет?

Где будет ваша компания через 5 лет? 5 лет может показаться недолгим, но через 5 лет многое изменится, не говоря уже о следующих 3-6 месяцев.

По данным опроса PwC 2017 года, 52% руководителей предприятий заявили, что технологии окажут значительное влияние на изменение конкуренции в их отрасли в ближайшие 5 лет.

В то же время технологические изменения быстро меняют определение рабочих мест будущего. «Оксфордский университет прогнозирует, что в ближайшие 20 лет будет преобразовано почти 50 процентов всех рабочих мест.Я считаю, что это происходит намного быстрее, - прогнозирует Джош Берсин.

Если период полураспада приобретенного навыка составляет 5 лет в нынешнюю эпоху, это означает, что половина того, что ваши сотрудники узнали 5 лет назад, скорее всего, не имеет значения. Пришло время подготовить вашу рабочую силу и сохранить конкурентоспособность вашего бизнеса в следующие 5 лет.

Каждый год появляются новые навыки. На Udemy, где у нас обучается более 18 миллионов человек, мы наблюдаем растущий спрос на новые навыки, основанные на революционных технологиях или бизнес-моделях, таких как Биткойн / Блокчейн (онлайн-платежи криптовалютой), Нейронные сети (искусственный интеллект) и Прямая доставка (инвентаризация- бесплатная электронная коммерция). См. 10 самых быстрорастущих навыков в 2018 году в нашем последнем отчете «5 тенденций и прогнозов обучения на рабочем месте на 2018 год».

По мере того, как постоянно появляются и исчезают постоянные навыки, мы можем двигаться в направлении «безролевого» будущего работы. Карьерный путь будет определяться постоянным переподготовкой кадров и переходом к новым типам ролей, поэтому вместо того, чтобы переключаться на новые компании, сотрудники будут постоянно «менять роли» в своей компании.

Что это значит для L&D?

Организации, которые поощряют непрерывное обучение и помогают своим сотрудникам развиваться и адаптироваться, станут теми, кто поднимется на вершину.В эту новую эпоху перемен L&D является ключом к успеху компании и сотрудников.

Следующие 5 лет для L&D

Неудивительно, что 78% руководителей L&D заявили, что их главная задача - поддерживать навыки сотрудников в соответствии с изменениями, согласно недавнему исследованию Udemy. Но как L&D может обеспечить постоянную и быструю адаптацию и повышение квалификации своих сотрудников?

Хорошая новость заключается в том, что такие же высокие темпы технологических инноваций также препятствуют обучению на рабочем месте. Виртуальная реальность, дополненная реальность и искусственный интеллект находят свое применение в сфере L&D, делая обучение более увлекательным, увлекательным и адаптивным. Сами сотрудники также понимают важность обучения и развития, причем миллениалы оценивают это как преимущество работы №1 - в 3-4 раза важнее, чем оплата, согласно Bersin by Deloitte.

В начале 2018 года, как вы можете эффективно подготовить сотрудников к тому, что будет дальше? Новые технологии и подходы меняют определение обучения на рабочем месте, создавая совершенно новую архитектуру цифрового обучения.Но каковы некоторые особенности этой современной экосистемы, которые могут помочь вам постоянно повышать квалификацию ваших сотрудников?

Новая архитектура цифрового обучения

LMS больше не является центром мира.

Система управления обучением (LMS) прошлых лет больше не является центром мира корпоративного обучения. Его можно по-прежнему использовать для обучения на основе соответствия требованиям (что у него хорошо получается), но сегодня множество новых и инновационных инструментов создают новую архитектуру цифрового обучения. Непрерывное обучение теперь происходит вне класса (и вне LMS) с помощью более неформальных, мобильных и социальных инструментов.

API-интерфейсы

Experience или xAPI позволяют этим новым и различным инструментам работать вместе и обмениваться данными. Термин API (интерфейс прикладного программирования) относится к библиотеке функций программирования, которую разработчики могут использовать для интеграции двух или более отдельных программных приложений. API-интерфейсы Experience позволяют менеджерам L&D интегрировать и отслеживать все виды деятельности, которые сотрудники выполняют на пути к изучению нового навыка на своих компьютерах - от совместной работы в социальных сетях, онлайн-обучения и достижения контрольных точек в смоделированных играх до выполнения реальных новых задач.API воплощают в жизнь концепцию непрерывного обучения, позволяя увидеть весь процесс обучения человека, а не только один раз, когда он пришел на занятия.

Гибкое обучение в нужный момент с индивидуальным подходом.

Гибкое и персонализированное обучение в данный момент будет ключевыми особенностями этой новой архитектуры обучения. Идти в ногу с изменениями означает, что вашим сотрудникам нужно будет быстро приобретать новые навыки по мере их появления. L&D не может следовать традиционным и мучительно медленным внутренним циклам создания курсов продолжительностью 6–12 месяцев.Вместо этого команды L&D должны полагаться на внешние платформы онлайн-обучения с тщательно подобранными библиотеками контента, которые обновляются в режиме реального времени. При создании уникального внутреннего контента L&D должна принять принципы гибкой разработки, используемые в индустрии программного обеспечения. Это включает в себя очень повторяющийся процесс в двухнедельных спринтах, который создает первую «черновую» версию вашего обучающего решения для непрерывной обратной связи и настройки, вместо того, чтобы тратить месяцы на совершенствование готового решения. Узнайте, как применить тактику гибкой разработки в своей команде L&D.

Онлайн-обучение по запросу, которое позволяет сотрудникам учиться в данный момент, позволит вашим сотрудникам эффективно приобретать новые актуальные навыки. Контент также должен быть разбит на короткие, доступные для поиска «вопросы», которые отвечают потребностям в работе. Дополненная реальность (AR), которая позиционирует обучающий контент в цифровом виде поверх реальных ситуаций (подумайте о Pokemon Go), также поможет обучать сотрудников на работе. Наконец, искусственный интеллект и машинное обучение позволяют платформам онлайн-обучения предоставлять персонализированные рекомендации в любом масштабе - точно так же, как Netflix и Amazon.

Мы ожидаем инновационных идей от команд L&D в предстоящем году, поскольку вы готовите свой персонал к адаптации к изменениям в течение следующих 5 лет.

Чтобы узнать больше о том, чего ожидать в 2018 году, ознакомьтесь с нашим отчетом «5 тенденций на рабочем месте и 5 прогнозов на 2018 год».

Последнее обновление страницы: февраль 2020 г.

Как написать 5-летний бизнес-план | Малый бизнес

By William Pirraglia Обновлено 4 марта 2019 г.

5-летний бизнес-план поможет вам управлять своей компанией и искать ссуды или инвестиционные деньги.Этот термин знаком большинству коммерческих кредитных специалистов и инвесторов малого бизнеса. Умение писать эффективный пятилетний бизнес-план поможет вам лучше управлять и повысит ваши шансы на получение ссуд или инвестиционных долларов, необходимых для достижения успеха.

Вы должны досконально разбираться в компонентах бизнес-плана и своей компании, чтобы завершить успешный план успеха. Ниже приведены несколько моментов, которые следует учитывать при написании эффективного 5-летнего бизнес-плана.

Разработайте свой стратегический план

Разработайте свой стратегический план.Совместите свои цели с видением вашей компании. Выберите лучшие стратегии - электронная коммерция, точки розничной торговли, бизнес для бизнеса, бизнес для потребителей или их комбинации - для достижения ваших бизнес-целей. Это будут ориентиры для вашего пятилетнего бизнес-плана.

Подготовьте резюме

Подготовьте резюме. В этом разделе описаны ваши цели, задачи, стратегии и ваш опыт в достижении планируемых результатов. При поиске ссуд или инвестиций это наиболее важный раздел вашего бизнес-плана.У вас мало времени, чтобы произвести впечатление на кредитного специалиста или инвестора, оба из которых ежедневно читают множество бизнес-планов. Сделайте его кратким, «жестким» и сосредоточенным на достижении.

Представьте свою управленческую команду

Продемонстрируйте талант своей управленческой команды. Подобно резюме - только более интересному - биографии управленческой команды повышают доверие к вашему резюме и всем последующим прогнозам. Если вы - команда менеджеров из одного человека, обязательно подчеркните все свои навыки.

Например, если вы сильны в области технологий и бухгалтерского учета, не забудьте упомянуть свои навыки в области маркетинга, отношений с клиентами и операционные навыки. Если вы собираетесь передать эти функции на аутсорсинг, объясните, как вы планируете использовать других экспертов и кого вы рассматриваете.

Опишите продукты или услуги

Подробно опишите продукты или услуги, которые вы предлагаете. В пятилетнем бизнес-плане вы должны убедить читателя, что ваши продукты / услуги сейчас востребованы и будут оставаться популярными в ближайшие годы.Четко укажите веские причины того, что ваши продукты в настоящее время жизнеспособны, и как вы будете реагировать на будущие вызовы рынка.

Создание финансовых прогнозов

Создание финансовых прогнозов на следующие пять лет. Включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и оценки денежных потоков. В течение первого и второго года показывайте отчеты о доходах и движении денежных средств на ежемесячной основе. Вы можете использовать квартальные прогнозы на годы с третьего по пятый. Если вы начинаете малый бизнес, вы можете оценивать свой баланс на полугодовой основе, потому что вы, вероятно, ожидаете нескольких серьезных изменений.

Совет

Напишите подробное «повествование», чтобы объяснить и поддержать ваши финансовые прогнозы. Держите свой план тщательным, но ясным. Экзотические, красочные графики или другие дополнения в большинстве случаев не нужны. Ожидайте и готовьте ответы на вопросы, которые могут возникнуть от читателей. Уделите больше времени изучению и изучению своего рынка, чем написанию плана.

Предупреждение

Не заполняйте план ненужным или субъективным текстом или цифрами. Читатели хотят, чтобы вы оставались «в курсе» и сосредотачивались.Никогда не преувеличивайте или резко переоценивайте финансовые результаты. Ваш план быстро теряет доверие.

Какой вы видите свою компанию через 5 лет?

Через пять лет ведущие компании в списке Fortune 100 легко могут оказаться совершенно разными именами. Оглядываясь назад, мы можем указать на многие отрасли и время начала их падения. Это было не быстрым, а медленным прогрессом по мере изменения поведения потребителей и развития технологий. От новых брендов до более гибких организаций, работающих на передовых рубежах технологий.

Например, когда я думаю о розничной торговле, я вспоминаю, когда расцвет больших универмагов перешел от господства к настоящему времени. Это было, когда Роберт Кампо, канадский девелопер, использовал рынок мусорных облигаций, чтобы использовать заемные средства, чтобы выйти на рынки США и купить магазины Allied только из-за Эда Финкельштейна, председатель Macy's не был заинтересован в использовании капитала Кампо для взять в долг. Это был 1985 год. Этот момент чистой энергии, движимой эго, был началом медленного сползания с огромного холма туда, где мы находимся сегодня.

Я был в Macy’s в 1983 году, и это был невероятный год. Была культура успеха и воодушевления, которая расширяла возможности, и я руководил вторым по величине косметическим отделом в сети. Мне было 22. Как только началась долговая ситуация, вы быстро почувствовали сдвиг, по крайней мере, я почувствовал, и решил уйти. Я увидел надпись на стене. Лидеры Macy's больше не были на высоте, а бегали с огромными долгами, чтобы бороться с изменениями, и это было некрасиво.

У меня был действительно интересный разговор с Рэйчел Шехтман, основательницей Story, на этой неделе, когда мы сделали подкаст (скоро) о том, как изменить розничную торговлю, но наш разговор можно применить к любой отрасли. Я бы начал с вопроса, как ты хочешь выглядеть через 5 лет. Люди спрашивают себя об этом, когда думают о своей карьере. Единственный способ спланировать дорожную карту - это знать, куда идет дорога. Ее тезис и я полностью согласны с тем, что этим отраслям необходимо довести свои компании до упора (обычно аналогия полного обновления кишечника) и переосмыслить всю схему организации работы сверху вниз и снизу вверх.Новые названия, новые модели доходов, новый продукт и все заново. Акции могут резко упасть, но в конечном итоге они восстанут из пепла.

Ближайшие годы будут весьма интересными, потому что когда и если какая-либо из этих компаний сделает это, количество людей, которых им нужно будет там работать, будет значительно меньше. Культуры и приоритеты должны меняться с новой подвижной кровью. Если они не смогут этого сделать, они не смогут повесить шляпы на годы работы, потому что крючок для шляпы исчезнет.

Как и зачем составить 5-летний бизнес-план для вашей компании

Когда вы занимаетесь малым бизнесом, каждый день настолько загружен, что бывает трудно найти время для долгосрочного планирования. Кто может думать на годы вперед, пытаясь рассчитать зарплату за неделю?

Но создание долгосрочной бизнес-стратегии имеет ряд преимуществ как для вашего бизнеса, так и для ваших личных финансов. Давайте подробнее рассмотрим, почему пятилетний бизнес-план - это хорошая идея и как его можно разработать.

Зачем составлять пятилетний бизнес-план?

Составление долгосрочного плана может помочь вам определить приоритеты и цели вашего бизнеса. Вы хотите расшириться на новые места? Увеличить продажи? Передать бизнес члену семьи? Каждая цель будет включать разные приоритеты в отношении вашего времени и ресурсов. Составив план, вы можете быть уверены, что вы и ваши сотрудники преследуете эти цели и не тратите ресурсы на что-то другое.

Кроме того, пятилетний план может помочь вам определить любые потенциальные препятствия, а также возможные сильные стороны, которые могут помочь вам продвинуться к вашим целям.Такое стратегическое мышление может помочь подготовить вас к неожиданностям, чтобы вас не застали врасплох.

Наконец, если вы когда-нибудь планируете привлечь деньги от инвесторов, они захотят увидеть ваш бизнес-план. Пятилетний план поможет вам подготовиться к этим встречам.

Как разработать пятилетку

Пятилетний план должен охватывать текущие функции и методы вашего бизнеса, а также его цели. Сюда входят ваши цели в области маркетинга, операций и финансов.Просмотрите свои прошлые финансовые результаты и данные о продажах и используйте их для прогнозирования будущего роста. Если вы думаете, что предыдущие тенденции изменятся из-за определенных вмешательств, объясните это в своих прогнозах. Например, вы ожидаете роста продаж в связи с запуском нового продукта.

Задайте себе конкретные вопросы о своем бизнесе: сколько клиентов вы сможете привлечь в следующие пять лет с учетом вашей нынешней практики? Насколько реально может вырасти ваш доход? Вам нужно нанять новых сотрудников и сколько вы планируете нанять?

Определив, где вы хотели бы быть через пять лет, вы можете начать устанавливать вехи.Если вы хотите получить определенную сумму дохода в пятый год, сколько вам нужно заработать в третий год, чтобы идти в ногу со временем? В первый год? Через полгода? Эти соображения могут помочь вам разработать элементы действий. Например, если вашим приоритетом является рост продаж, вы можете установить элементы действий, такие как увеличение количества звонков, которые вы делаете, и увеличение вашего маркетингового бюджета.

Определение сильных и слабых сторон вашего бизнеса

Во время мозгового штурма вы можете провести SWOT-анализ своего плана.SWOT-анализ перечисляет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании. Например, сильной стороной может стать ваша преданная делу и талантливая команда продаж, которая поможет увеличить ваш доход. Слабым местом может быть чрезмерная зависимость от одного человека при разработке продукта.

Обладая этой информацией, вы можете начать представлять, как ваш бизнес справится с различными задачами. Например, насколько экономический спад может снизить ваши продажи? Что вы можете сделать сейчас, чтобы у вас было достаточно денег для управления?

Подумайте, как вы можете использовать свои сильные стороны и возможности, сводя к минимуму потенциальный ущерб от ваших слабостей и угроз.Например, вы можете нанять резервного сотрудника для разработки продукта и мотивировать свой отдел продаж привлекательными бонусами.

Поиск решений для достижения целей вашего бизнеса

Вам также следует подумать о некоторых финансовых решениях для малого бизнеса, которые помогут укрепить ваши сильные стороны и компенсировать потенциальные недостатки, чтобы помочь достичь целей, которые вы поставили в своем пятилетнем бизнес-плане. Если одной из ваших сильных сторон являются талантливые сотрудники, вашей целью может быть сокращение текучести кадров. Одним из способов достижения этой цели может быть повышение вознаграждения ваших сотрудников.Подумайте о предоставлении своим сотрудникам страховки жизни или пенсионного плана на рабочем месте.

Аналогичным образом, вы и ваши партнеры можете заключить договор купли-продажи с подробным описанием действий, которые следует предпринять в случае смерти одного из вас, включая план в отношении акций умершего партнера. Подготовившись к этим потенциальным событиям, вы сможете поддерживать свой бизнес в соответствии с вашими прогнозами, даже когда происходит что-то негативное.

Жизнь непредсказуема, и результаты вашего бизнеса, скорее всего, будут отличаться от вашего текущего прогноза.Но, составив пятилетний план сейчас, у вас будет больше шансов не сбиться с пути и добиться успеха.

Сопутствующие услуги
Решения для малого бизнеса

Познакомьтесь с Zebra, производителем электронных велосипедов из Phoenix, который стремится помочь окружающей среде

Georgann Yara, специально для Arizona Business Gazette Опубликовано в 7:30 мск 22 апреля 2021 г.

ЗАКРЫТЬ

Владелец Zebra R.J. Наполитано прокатился на своем электронном велосипеде по Милл-авеню в Темпе.Наполитано стал соучредителем компании по производству электрических велосипедов Phoenix в 2019 году, чтобы предоставить людям альтернативный доступный вид транспорта, сокращая при этом их углеродный след. (Фото: Zebra)

За успешную карьеру мечты Р.Дж. Наполитано, чтобы понять, что он хочет большего.

Наполитано использовал свою финансовую степень в Университете штата Пенсильвания в качестве инвестиционного банкира в Goldman Sachs на Манхэттене. Ему нравилась отрасль и рабочее место, но он чувствовал, что сейчас самое время уйти от постоянной работы и зарплаты, чтобы исследовать новую территорию.

«В конце концов, я просто решил, что действительно хочу сделать что-то самостоятельно. Я хотел воспользоваться шансом сделать что-то, что действительно могло бы оказать влияние », - сказал Наполитано.

Zebra, компания по производству электровелосипедов из Phoenix, Napolitano, основанная в 2019 году, является результатом такого риска. Наполитано использовал свои сбережения, чтобы создать компанию, не получая зарплату, поскольку он больше узнал о предпринимательской стороне делового мира.

Он определил электровелосипеды в транспортном секторе, который испытает большие потрясения по мере перехода отрасли от традиционных видов энергии и топлива к электрическим.Наряду с соучредителем Майклом Брауном, цель Napolitano - добиться большего глобального воздействия с учетом окружающей среды - также была частью миссии.

В линейке Zebra есть три модели: от модели Z1, которая может проехать 35 миль на одной зарядке с ценой в 1795 долларов, до ZX2 с запасом хода 120 миль по цене 2795 долларов.

Прямо сейчас можно выбрать черный или белый цвет, но Наполитано сказал, что ограниченная серия цветов будет выпущена в этом году. Компания также будет работать над увеличением дальности действия.

Изначально Zebra продала около 40 велосипедов, сказал Наполитано. С тех пор было продано несколько тысяч штук и отправлено потребителям в 48 смежных штатах.

Электровелосипеды Zebra выпускаются трех моделей с пробегом от 35 до 120 миль на одной зарядке. Эта модель, ZX1, имеет запас хода до 60 миль без подзарядки. (Фото: Zebra)

Ориентация на потребности потребителей

На первый взгляд может показаться, что решение Наполитано начать свой собственный бизнес вскоре после вступления в трудовой мир после учебы было поспешным, подпитываемым легким юношеским высокомерием.

Однако исследования и отслеживание данных, которые были начаты и продолжаются сегодня, показывают, что рождение концепции было далеко не поспешным. Наполитано и его команда сделали домашнюю работу, чтобы убедиться, что их продукт не только достигает своей целевой аудитории, но и эффективно выполняет то, что ему нужно.

Наполитано обнаружил, что типичный автовладелец тратит в среднем 700 долларов в месяц на техническое обслуживание своего автомобиля и поддержание его работоспособности на улицах. Исследования показали, что 65% поездок на автомобиле составляли от 3 до 15 миль.Таким образом, Zebra будет уделять внимание перевозкам на расстояние менее 15 миль.

Принимая это во внимание, велосипеды созданы для преодоления более длинных расстояний, чем у большинства конкурентов, на одной зарядке, сказал он, как и модель ZX2, в которой используются две батареи для емкости 120 миль.

Соучредитель Zebra Р.Дж. Наполитано основал свою компанию по производству электронных велосипедов, чтобы предоставить людям альтернативный доступный вид транспорта, уменьшая при этом их углеродный след. «Мы хотим добиться большего, но тот факт, что мы убрали с дороги тысячи автомобилей, - отличное начало (Фото: Zebra)

Потребители Zebra в равной степени представлены мужчинами и женщинами в возрасте от 18 до 70 лет, - сказал Наполитано.Шестьдесят пять процентов используют свою зебру для поездок на работу или веселых поездок по городу. Остальные используют их по разным причинам, например, для выполнения поручений или доставки, например, Uber Eats.

«Люди ищут более эффективный способ передвижения. Они стремятся достичь личных целей по сокращению выбросов и считают, что стоимость владения автомобилем слишком высока », - сказал он. «Электровелосипеды широко распространены в других частях мира, но здесь в основном игнорируются».

Студент медсестры из Университета штата Аризона Девин Ривет ежедневно пользуется своей зеброй с момента ее покупки в январе.Он использует его, чтобы пойти в тренажерный зал, выполнить поручения и отправиться к своему другу в 4,8 км от дома Риветс Темпе.

У него традиционный велосипед, но он наслаждается гибкостью и свободой, которую обеспечивает этот вид транспорта. Ривет был в восторге от обслуживания клиентов, которое гарантирует его удовлетворенность после покупки.

«Это самое удобное. Я люблю это. Это также намного дешевле, чем автомобиль », - сказал Ривет, который также продает солнечные батареи в качестве подработки. «Я полностью за то, что Zebra оказывает воздействие на окружающую среду.

Наполитано выразил поддержку первым инвесторам, которые помогли запустить Zebra. Он нанял людей, которые специализировались на самом автомобильном оборудовании и использовали раннюю обратную связь, чтобы адаптировать модели к потребностям потребителей.

Электровелосипеды Zebra выпускаются трех моделей с пробегом от 35 до 120 миль на одной зарядке. Эта модель, ZX1, имеет запас хода до 60 миль без подзарядки. (Фото: Zebra)

Zebra является частью глобального рынка электронных велосипедов, который, по прогнозам, к 2027 году достигнет 70 миллиардов долларов, согласно данным Markets and Markets.Согласно исследованию, цитируемому Forbes, к 2030 году ежегодные продажи электровелосипедов вырастут до 17 миллионов.

По данным компании, 80% клиентов считают, что поездки на Zebra заменили их автомобильные поездки. Цель Zebra: исключить 100 миллионов поездок на автомобилях в ближайшие пять лет и выбросить 4,25 миллиона тонн CO2.

«Будущее за электричеством»

На данный момент первоначальная цель Napolitano - оказать влияние и помочь людям сократить выбросы углекислого газа - выполняется.

«Все в компании сделали эти изделия своим приоритетом. Мы верим, что будущее за электричеством и будет устойчивым », - сказал Наполитано. «Мы хотим добиться большего, но тот факт, что мы убрали с дороги тысячи автомобилей, это отличное начало».

Napolitano получил отзывы от клиентов Zebra, которые благодарны за альтернативу общественному транспорту, традиционным велосипедам и необходимости преодолевать трудности пешком в ненастную погоду или в условиях, неблагоприятных для пешеходов.

Пандемия сыграла свою роль. Наполитано сказал, что в прошлом году компания испытала рост: люди хотели иметь собственный доступный транспорт, который не предполагает совместного использования закрытых пространств с незнакомцами или использования общих единиц, оставленных на улицах.

Наполитано сказал, что у него есть клиенты, которые сокращают до двух часов в ежедневных поездках на работу, что дает им больше времени с семьей или другими делами, которые приносят больше удовлетворения, чем сидение в автобусе или поезде.

«Для меня больше всего радует то, что люди, которые испытывают трудности с общественным транспортом, отвечают за то, когда они добираются до работы», - сказал Наполитано. «Это полностью изменило их жизнь. За это нет цены ".

What: Zebra

Где: Phoenix

Сотрудники: 11

Factoid: По прогнозам Markets and Markets, к 2027 году объем мирового рынка электронных велосипедов вырастет до 70 млрд долларов.

Детали: ridezebras.com

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.azcentral.com/story/money/business/entrepreneurs/2021/04/22/zebra-phoenix-based-e-bike-company-founded-rj-napolitano -michael-brown / 7098403002/

Что я узнал через 5 лет после того, как начал свой бизнес

СМИ любят хорошие истории об успешных стартапах, которые превращают хорошую идею в бизнес на миллиард долларов. Предприниматели видят успех других компаний и видят, как их идея или бизнес-концепция превращается в историю успеха, как Facebook или Uber.

Чего в новостях не говорится, так это того факта, что 80% предприятий терпят крах в течение 3 лет после открытия своих дверей. По данным Forbes, каждый месяц открывается более 543000 новых предприятий (но каждый месяц закрывается больше предприятий работодателей, чем запускается)

Я хорошо помню, как сидел в кафе холодным февральским утром и пил утренний кофе. Я встречался с успешным бизнесменом, который работал в сфере финансовых услуг. Этот джентльмен имел дело со всеми профессионалами бизнеса и предпринимателями, поэтому я с нетерпением ждал встречи ранним утром.

После того, как я только что открыл свое агентство цифрового маркетинга The Media Captain, я поставил перед собой задачу собрать как можно больше успешных людей, чтобы узнать их советы и рекомендации по достижению успеха. Я был оптимистичным 23-летним парнем, который много знал о цифровом маркетинге, но не знал о том, как начать бизнес.

«80% предприятий терпят крах в течение первых двух лет», - сказал финансовый консультант. «Вы знаете, что сделали брешь в деловом мире, когда отмечаете свой 5-летний юбилей.”

Я впервые услышал эту статистику. Я понял, что это не будет легкой прогулкой для достижения моих бизнес-целей. Я хотел перенести офис из квартиры в модное место в центре города. Я предполагал иметь штат цифровых гуру, которые могли бы помочь любому клиенту с точки зрения онлайн, независимо от проблем, связанных с проектом. После этой встречи за чашкой кофе определенно казалось, что карты сложились против меня.

В феврале этого года «Медиа-капитан» отпраздновал свой 5-летний юбилей.Я хотел позвонить финансовому консультанту и сказать ему, что я добрался до 5-летней отметки! Вместо этого я подумал, что было бы полезнее поделиться наиболее важными уроками, которые я извлек за 5-летний путь владения и открытия бизнеса.

1. Всегда учись:

Когда я начинал свое агентство, я был знаком с поисковой оптимизацией, но ни в коем случае не был экспертом. Я помогал клиентам в их усилиях в социальных сетях, но еще не пробовал себя в области SEO.Поговорив с различными бизнес-профессионалами, я узнал, насколько ценно для них оказаться в топе поисковой системы Google. Если юридическая фирма могла появиться на первой странице Google, это имело бы большое значение для их прибыли!

После этого осознания я стал одержим SEO. Я начал следить за сотнями отраслевых экспертов в Twitter и продолжал заполнять свою книжную полку одними из бестселлеров по этой теме. Самое главное, я начал внедрять SEO на своем сайте.

На мой взгляд, нет ничего лучше практического опыта. Одно дело прочитать книгу, но совсем другое - попытаться добиться реальных результатов. Практикуя различные методы SEO на веб-сайте The Media Captain, я мог продолжать учиться и совершенствоваться в этой сковородке.

Если бы я не стремился изучать новое ремесло, мой бизнес не смог бы постоянно расти каждый год. Если вы хотите учиться, это даст вам преимущество перед конкурентами, улучшив при этом ваш собственный бизнес.

2. Делайте что-нибудь неудобное каждый день:

Может быть сложно посетить мероприятие по нетворкингу после работы, когда у вас был долгий день в офисе, особенно если вы пытаетесь найти время для своей семьи. При этом вы никогда не знаете, с кем вы можете столкнуться и в какую бизнес-возможность это может превратиться.

Легче всего было бы позвонить в магазин в 17:00 и пойти домой после работы и открыть пиво. Как предприниматель, вы должны делать что-то неудобное каждый день.

Будь то посещение сетевого мероприятия, холодный звонок или отправка рукописного сообщения клиенту вашей мечты, всегда должно быть чувство проактивности в рабочее время и после него. Это поможет вам развивать бизнес.

Мне удалось привлечь одну из самых известных компаний в Колумбусе в качестве клиента, позвонив и связавшись с владельцем пять раз. Вы знаете, во сколько мне обошлось приобретение этого клиента? Всего пару часов!

Вы будете приятно удивлены результатами, если будете ежедневно посвящать определенное количество времени развитию своего бизнеса и делать что-то вне зоны комфорта.

3. Станьте воином выходного дня:

Вы знаете, кто работает с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу? Каждый человек!

Как владелец бизнеса, вы должны выделяться среди остальных. Если вы серьезно относитесь не только к удовлетворению потребностей своих клиентов, но и к развитию своего бизнеса, вам придется посвятить дополнительное время этому бизнесу.

Лично я жаворонок. Одно из моих любимых занятий на неделе - суббота и воскресенье, когда я хожу в кафе с 8:00 до 11:30 и работаю над РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА.

В течение недели я завален телефонными звонками, встречами, проектами с клиентами и ответами на электронные письма. Выходные - это время, когда я могу сделать глубокий вдох, проанализировать все, что произошло в течение рабочей недели, и проявить инициативу в своем бизнесе.

4. Спросите о конструктивной критике:

Я ни в коем случае не идеален, просто спросите мою девушку! При этом так много предпринимателей, которые считают, что это либо их путь, либо шоссе. Я считаю, что это крах многих предприятий.Они не могут видеть проблемы, представленные прямо перед ними.

Каждый раз, когда я завершаю проект, я спрашиваю клиентов, где я могу улучшить или где сотрудники моей команды могут стать лучше. Если вы спросите вежливо, вы будете поражены обилием получаемой информации!

Пример, которым я хочу поделиться, взят из одной из первых крупных учетных записей, которые мы взяли для проекта SEO. Наше агентство работает в очень динамичной среде, поэтому мы можем приступить к реализации проектов и начать приносить результаты.

Хотя нашему клиенту нравилась наша проактивность, в компании его размера он не привык работать в том темпе, в котором мы работали, и сказал, что был немного ошеломлен.

Мы немедленно изменили наш образ действий, чтобы по-прежнему получать результаты, но не перегружать клиента электронными письмами и обновлениями. Этот аккаунт у нас уже более 4 лет!

Если бы мы никогда не просили критики, мы никогда не смогли бы адаптироваться так быстро, как мы.

5.Люблю то, что ты делаешь:

Я знаю, что это звучит банально, но это абсолютная правда. Моя девушка доставляет мне неприятности, потому что, пока я в отпуске, я с удовольствием читаю книги о цифровом маркетинге, SEO и онлайн-маркетинге. Дело в том, что мне нравится отрасль, в которой я работаю, и мне нравится читать такие материалы, поэтому я всегда могу учиться.

Я думаю, это здорово, что моя компания может полностью обновить присутствие других компаний в Интернете, переделав их веб-сайт, чтобы он работал на всех устройствах.И как только у них появится отличный веб-сайт, мы сможем помочь им в развитии их бизнеса, увеличив количество потенциальных клиентов с помощью поисковой оптимизации и интернет-рекламы.

Когда вы любите свою работу, ваш бизнес пожинает плоды. С ним приятно каждый день приходить в офис. Когда вы проводите в офисе более 50 часов в неделю, любить то, что вы делаете, является абсолютной необходимостью.

Продолжайте шлифовать!

Начать бизнес и стать предпринимателем временами может быть одиноко.Когда вы так много работаете и не сразу видите свет в конце туннеля, стрессовые сеансы рано утром или поздно вечером могут показаться не стоящими того.

Мой совет - продолжать шлифовать! Если вы будете следовать пяти советам, упомянутым выше, и продолжать измельчать их каждую неделю, свет в конце туннеля будет чрезвычайно полезным.

Предприниматели склонны переоценивать, сколько они могут сделать за год, и недооценивать, чего они добьются за пять лет.Владельцы бизнеса и предприниматели должны похвалить себя каждую пятницу после обеда. Вы на одну неделю ближе к пятилетнему юбилею!

Джейсон Паркс является владельцем The Media Captain, SEO-компании и агентства социального маркетинга из Колумбуса.

Как Morning Brew за 5 лет превратилась в компанию с оборотом 75 миллионов долларов | Аарон Шноор

Алекс Либерман, старший специалист по финансам в Мичиганском университете, понимал важность отслеживания деловых новостей.Но возникла небольшая проблема: Алекс нашел большинство источников новостей сухими и трудными для чтения.

Алекс стал расспрашивать друзей, куда они ходили получать деловые новости и обновления. Их ответы дали ему представление.

Как сказал Алекс Спросите гения :

«У каждого студента будет один и тот же шаблонный ответ, что-то вроде:« Я читаю Wall Street Journal и читаю его, потому что чувствую, что должен, потому что это способ сказать: «Я начитан в бизнесе».«Но он плотный и сухой, и у меня нет достаточно времени, чтобы прочитать его от корки до корки».

Это безумие! Эти дети работают их задниц, чтобы иметь карьеру в бизнесе, но они не имеют содержания, что на самом деле говорит бизнес новости привлекательным способом. Так что я начал писать обзор бизнеса ».

Письменный список Алекса, первоначально называвшийся «Уголок рынка», начинался с 45 студентов и быстро вырос до тысячи читателей. Затем Алекс пригласил другого студента, Остина Рифа, стать соучредителем.

С помощью горстки других студентов колледжа Алекс и Остин в течение двух лет работали над информационным бюллетенем на полставки. Информационный бюллетень продолжал расти, превращаясь из «Market Corner» в «Morning Brew».

Одновременно с написанием ежедневных обновлений Алекс успел поработать в Morgan Stanley в Нью-Йорке. Остин все еще учился в школе и продолжал совмещать информационный бюллетень со своими классами.

В сентябре 2016 года Алекс уволился с работы в Morgan Stanley, чтобы работать над информационным бюллетенем на полную ставку.Остин также начал работать полный рабочий день, когда он окончил Мичиган в мае 2017 года.

Переход на постоянную работу в Morning Brew окупился для Алекса и Остина:

  • Сегодня в Morning Brew работает 60 человек.
  • Их доход в этом году прогнозируется на уровне 20 миллионов долларов.
  • У них три миллиона подписчиков электронной почты.
  • Они были недавно приобретены, стоимость компании составила 75 миллионов долларов.

Подожди.

Да, вы правильно прочитали.

Семьдесят пять миллионов долларов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *