Филипс чья компания: Philips: бренд, производитель, дистрибьюторы Philips

Содержание

Почему Philips ушёл с рынка домашней электроники

Мир домашней электроники по сравнению с ИТ-индустрией кажется тихой заводью: модельные линейки телевизоров и видеоплееров потихоньку обновляются, вводятся новые стандарты, происходят ребрендинги и редизайны. Но время от времени громкие события таки случаются — такие, как, например, нынешнее известие о том, что с рынка уходит Philips — голландская компания, выпускавшая телевизоры ещё с тридцатых годов прошлого столетия. И произошло это не в последнюю очередь по вине бурно развивающихся компьютерных технологий.

Радиоприёмник Philips образца 1928 года, фото — WikipediaПолвека назад фирма Philips играла наиважнейшую роль на рынке аудио- и видеоустройств. Достаточно сказать, что именно в этой компании создали первый домашний пишущий видеомагнитофон и именно здесь разработали первые лазерные диски — предшественники современных компакт-дисков, которые, в свою очередь, были созданы совместными усилиями Philips и Sony. Что до телевизоров, то их компания выпускала с 1949 года, то есть практически с момента появления телевидения.

29 января 2013 года стало известно, что Philips продаёт часть своего бизнеса, связанную с видео, аудио и мультимедиа, японской компании Funai за 150 миллионов евро. Сделка, касающаяся подразделения, отвечающего за аудиотехнику, будет завершена во второй половине 2013 года, видео — в 2017 году. Что же побудило руководство Philips уйти с рынков, на которых компания уверенно себя чувствовала на протяжении десятилетий?

Причина, конечно же, в деньгах: чистые операционные убытки Philips в четвёртом квартале 2012 года составили 358 миллионов долларов против 162 в 2011 году. Руководство компании не скрывает, что отсутствие прибыли от подразделения бытовой электроники сыграло роль в этом.

Глава компании Франс ван Хаутен официально заявил, что лайфстайловые потребительские продукты вредят прибыли компании и что настала пора отказаться от этого бизнеса. Под его руководством в последние два года в Philips проходит реструктуризация, в результате которой компания сосредотачивается на более прибыльных рынках: в первую очередь, на профессиональном медицинском оборудовании и осветительных приборах.

Но куда ценнее цитата Франса ван Хаутена, в которой он сообщает о тех изменениях, которые сделали производство бытовой электроники менее выгодным: «С тех пор, как развлечения мигрировали в онлайн, люди перестали покупать плееры Blu-ray и DVD», — заявил он. Получается, полувековой бизнес Philips убили компьютеры и интернет?

Это, конечно, только половина правды. Есть у людей интернет или нет, они покупают телевизоры не меньше, а даже больше, чем раньше. Но телевизоры эти по большей части производятся в Азии, и самых успешных конкурентов Philips мы отлично знаем: Samsung, LG и (в несколько меньшей степени) Sony, Sharp и Panasonic.

Philips был последним крупным неазиатским производителем телевизоров, и то, что этот бизнес теперь перешёл к одному из японских партнёров компании, кажется вполне закономерным. Почему корейские, японские и китайские фирмы лучше чувствуют себя на этом рынке, тоже догадаться несложно: именно в этих странах производят телевизионные матрицы.

Для Samsung и LG, имеющих собственные заводы по изготовлению ЖК-панелей, продажа телевизоров под своей маркой — куда более выгодный бизнес, чем для Philips, и конкурировать с азиатами в ценовой войне голландская компания просто не могла себе позволить.

Единственным выходом в таких случаях остаётся придумать, чем оправдать более высокую цену на свой продукт.

В Philips традиционным ответом на этот вопрос был превосходный дизайн, однако делать красивые корпуса и удобные пульты в Samsung и LG научились задолго до того, как в Philips почуяли неладное и смогли отреагировать. Единственным внятным ответом компании стала технология Ambilight — разноцветные светодиоды по краям телевизора, отбрасывающие красивые отсветы на стену позади экрана. К большому сожалению для Philips, покупателей эта новинка впечатлила не слишком сильно.

Второе направление, которое могло бы стать преимуществом для Philips, — это SmartTV, то есть компьютерные функции телевизоров. Именно в SmartTV производители видеотехники видят будущее — то будущее, в котором физическим носителям информации не останется места. В Philips начали работать в этом направлении, и телевизоры компании, как и положено, предлагают набор «умных» функций. Есть и приложение для мобильных телефонов, позволяющее управлять телевизором.

Тем не менее реакция Philips на этот тренд значительно запоздала: свои первые модели со SmartTV фирма представила лишь в 2012 году. Хуже того, никаких особенных преимуществ перед конкурентами филипсовский SmartTV не имеет. Вместо «мы лучше всех» вышло невнятное «мы тоже можем встроить в телевизор YouTube».

И здесь, похоже, открывается фундаментальная проблема современного Philips. И не только Philips, а всех производителей потребительской электроники, которым пришлось столкнуться с «эпохой пост-ПК»: выходом компьютеризации за пределы традиционных компьютеров.

Для победы на рынке SmartTV нужно три компонента: контент, экосистема и контроль над компьютерной платформой. Если посмотреть, чем помимо телевизоров занимается Philips, становится отчётливо ясна незаинтересованность компании в развитии этих трёх вещей. У руководства фирмы, которая успешно торгует электробритвами, пароварками, лампочками и баснословно дорогими медицинскими сканерами, должно быть минимум желания отвлекаться на контракты с телеканалами или разработку операционной системы.

У Samsung же ситуация совсем иная: в этой фирме зарабатывают хорошие деньги на продаже телефонов и планшетов. Для Samsung платформы и экосистемы сейчас играют важнейшую роль, и можно не сомневаться, что корейский промышленный гигант будет вкладывать немалые ресурсы в развитие своих экосистем. И это ещё одна причина бросить попытки тягаться с ним.

Интересно, что производители мобильных телефонов чуть раньше столкнулись ровно с той же проблемой, и один из конкурентов даже совпадает — всё тот же Samsung. То, как в Philips отказываются от производства телевизоров, немало напоминает случаи с Siemens и Ericsson, расставшимися со своим подразделением мобильных телефонов.

Причины в случае с телефонами были очень похожими: компаниям, не успевшим создать собственную программную платформу (читай — всем, кроме Apple и, возможно, Blackberry), пришлось либо выйти из игры, либо полагаться на милость сторонних поставщиков ПО. О том, что в таких условиях выживут только азиатские фирмы, самостоятельно производящие своё оборудование, было сказано уже немало слов.

Рынок телевизоров, кажется, ждёт очень похожая судьба.

Какой стране принадлежит промышленная корпорация филипс. Philips (Филипс)

Brand Finance, $млрд

Как сообщают "Ведомости", по итогам первого полугодия 2013 г. чистая прибыль концерна Philips составила 478 млн евро, что на 68% больше показателя за аналогичный период. При этом, нидерладский гигант подтвердил прогноз финансовых показателей на период до конца 2016 г. Компания ожидает роста продаж в среднем на 4-6% в год при операционной марже на уровне 11-12%. Также Philips намерен выкупить свои акции на 1,5 млрд евро.

История компании

История Philips начинается в 1891 году, когда Антон и Жерар Филипс учредили компаниюPhilips & Co. в Эйндховене, Нидерланды. Компания наладила выпуск ламп накаливания и к концу века стала одним из крупнейших производителей в Европе.

Антон и Жерар Филипсы (слева направо)

Промышленная революции в Европе послужила толчком к созданию первой научно-исследовательской лаборатории Philips, на счету которой появились открытия в области рентгеновского излучения и радиовещания. С годами список изобретений неуклонно рос, некоторые из них произвели переворот на рынке, качественно улучшив повседневную жизнь людей. Компания начала свою деятельность с выпуска ламп накаливания и к концу века стала одним из крупнейших производителей в Европе. Новые технологии открывали перспективы развития, и в 1914 году компания открывает научную лабораторию для изучения физических и химических явлений, которая бы стимулировала инновационные разработки.

В 1918 году компания Philips создала первую рентгеновскую трубку. Это стало отправной точкой для расширения линейки продуктов компании и защиты изобретений патентами в самых различных областях, от рентгеновских лучей до приема радиосигналов.
В 1925 году компания Philips стала экспериментировать с телевидением, а в 1927 году наладила выпуск радиоприемников. К 1932 году объем их продаж достиг миллиона, и компания Philipsпревратилась в крупнейшего производителя радиоприемников. Год спустя она выпустила миллионный ламповый приемник и приступила к производству медицинского рентгенографического оборудования в США.

К 1939 году, когда Philips выпускает на рынок первые электробритвы, штат компании насчитывает уже 45 000 сотрудников, работающих в разных странах.

На волне научно-технического прогресса 1940-х и 1950-х годов отдел исследований Philips изобрел вращающиеся головки, которые привели к появлению электробритвы Philishave,а чуть позже отдел исследований начинает революционные разработки в области транзисторной техники и интегральных схем. Компания также внесла весомый вклад в развитие технологий записи, передачи и воспроизведения телевизионного изображения. В 1963 году она выпустила первые компактные аудиокассеты. В 1965 году началось производство первых интегральных схем.

Поток принципиально новых продуктов и идей не прекращался и на протяжении 1970-х годов. Исследования в области света способствовали появлению новых энергосберегающих ламп PL и SL, и одновременно с этим отдел исследований Philips совершил ряд крупных открытий в области обработки, хранения и передачи изображений, звука и данных.

Это привело к изобретению оптических дисков LaserVision, компакт-дисков и оптических телекоммуникационных систем. В 1972 году компания основала звукозаписывающую студию PolyGram, которая стала необыкновенно успешным брендом. В 1974 году она приобрела студию Magnavox, а в 1975 году - Signetic, обе в США.

В 1983 году компания Philips совершила технологический переворот, выпустив компакт-диски. К числу ключевых событий относится и выпуск 100-миллионного телевизора Philips в 1984 году. В 1980-е годы деятельность компании продолжала расширяться, в том числе за счет приобретения телевизионного концерна GTE Sylvania и предприятия Westinghouse, производящего лампы.

1990-е годы стали десятилетием перемен для Philips. Компания решила оздоровить свои основы, упростила организационную структуру и сократила количество бизнес-подразделений. Некоторые из них продолжали успешно работать, и к 1995 году компания Philipsпродала 300 миллионов электробритв Philishave. Опираясь на успех технологии компакт-дисков, в 1997 году Philips в сотрудничестве сSony представила еще одну инновацию - DVD-проигрыватель, который вскоре продемонстрировал самые высокие темпы продаж среди домашней электронной техники.

В сентябре 2006 года компания Philips продала 80,1% акций принадлежащего ей предприятия Semiconductors консорциуму инвесторов. Это заложило основу для создания сильной и независимой новой полупроводниковой компании NXP, с опорой на более чем 50-летний опыт инновационной деятельности Philips. Продажа акций стала еще одной вехой на пути эволюционного движения от предприятия, чья деятельность обусловлена экономическими циклами, к компании, ориентированной на комплексные решения, инновации и руководствующейся принципом "разумно и просто".

В сентябре 2007 года компания Philips обнародовала стратегический план "Vision 2010", предусматривающий дальнейший рост компании и увеличение ее прибыльности. В рамках "Vision 2010" с 1 января 2008 года была оптимизирована организационная структура и выделены три сектора: здравоохранение, световые решения и потребительские товары. Эти шаги укрепляют позиции Philips как компании, чья стратегия и структура, отвечают потребностям потребителей и рынка.

Эта стратегия компании Philips нацелена на завоевание лидерских позиций на рынке товаров для здоровья и благополучия.

В 2011 PhilipsElectronics, сообщила о своем постепенном отказе от производства телевизоров. Philips Electronics заявила, что производство телевизоров под маркой Philips будет передано совместному предприятию с гонконгской компанией TPV Technology. В этом СП голландцы оставят себе всего 30%, отдав партнерам 70%. По условиям договора, в течение ближайших шести лет Philips может продать остающиеся у нее 30%.

Уход с рынка телевизоров для Philips фактически означает конец целой эпохи. Первые разработки в области передачи изображения на расстоянии голландская компания начала еще в середине 1920-х. В 1984 году она продала уже 100 млн телевизоров. Но у тех, кто внимательно следит за компанией последние годы, сообщения о том, что стоявшая у истоков массового производства телевизоров Philips решила прекратить собственный выпуск этих устройств, не вызвали удивления.

C 2007 года операции Philips по производству телевизоров повлекли убытки — примерно €700 млн. Только за 2010 год убытки составили €130 млн. Голландская компания все больше страдала от конкуренции со стороны азиатских производителей, которые нередко предлагали продукцию сопоставимого качества по более низким ценам.

История Philips в России началась в 1898 году, когда был заключен первый контракт на поставку угольных ламп-свечей для Зимнего Дворца в Санкт-Петербурге.

Являясь крупнейшим производителем светотехники, медицинского оборудования и потребительских товаров в ключевых областях, Philips занимает лидирующую позицию на растущем рынке России. Световые решения Philips в Кремле, штаб-квартирах Газпрома и РЖД, медиа-тоннеле в башне «Федерация», парках Нижнего Новгорода, стадионе «Славутич», занимают достойное место среди таких всемирно известных проектов Philips, как светодизайн Египетских пирамид, Эйфелевой башни и Сиднейского оперного театра.

Philips планировал создать в 2011 году совместное предприятие с НИИ электрофизической аппаратуры. Компания Philips может запустить производство диагностического оборудования на основе ядерной медицины. Завод планируется организовать на базе петербургского ФГУП "Научно-исследовательский институт электрофизической аппаратуры им. Д. В. Ефремова" корпорации "Росатом". Инвестиции в проект стороны не раскрывают. По оценке участников рынка, заявленный объем производства в 300 однофотонных эмиссионных компьютерных томографов, предназначенных для диагностики онкологических заболеваний, составляет весь российский рынок. Годовой объем нового производства может составить десятки миллионов долларов.

В 2013 году бизнес Philips «Здравоохранение» был сосредоточен вокруг четырёх основных направлений: системы визуализации, уход за пациентами и клиническая информатизация, решения для домашней медицины, консалтинговые услуги для клиентов.

В 2014 году компания Philips создала новое структурное подразделение — «Информационные решения и сервисы для здравоохранения».

В августе 2015 года Philips представила систему «умного» освещения Hue Wireless Dimming Kit, позволяющую удаленно создавать нужную атмосферу в доме.

В сентябре 2015 года на IFA в рамках обновления линейки Hue компания Philips представила LightStrips Plus — «умную» светодиодную ленту длиной до 10 метров.

История бренда

Концерн Philips (Филипс) был основан в 1891. Его основателями являются братья-инженеры Жерар и Антон Филипсы, которые открыли в городе Эйндховен небольшую фабрику по производству электроламп с численностью персонала 10 человек и производительностью 100—200 ламп в день.

Через несколько лет «Филипс глуйлампенфабрикен НФ» («Электроламповые заводы Филипса») приобрели известность в стране, и уже в 1916 королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским — c приставкой «Ройял». Жерар и Антон Филипсы смогли не только создать мощное производство, но и показали миру пример новых отношений в бизнесе. Их девиз — «Цифры важны, но люди важнее» — неизменно соблюдается в концерне из поколения в поколение. В 1999 в Голландии братья посмертно получили звание «лучшие предприниматели XX-го столетия».

В 1898 году Антон Филипс посетил Санкт-Петербург и договорился о продаже половины ежегодной продукции. Наиболее значительным был заказ на 50 тыс. ламп-свечей, которые вставлялись в хрустальные канделябры. Впоследствии ими был полностью освещён Эрмитаж. Продукция марки «Филипс» в широких масштабах поставлялась и в СССР.

До 1971 года концерном руководили члены семьи Филипсов, последним из которых был Фриц Филипс (сын Антона). Фриц Филипс вошёл в руководство компании в 25 лет, а во время Второй мировой войны за нежелание сотрудничать с немецкими оккупантами он был арестован. В послевоенное время благодаря его политике развития компании семейное предприятие превратилось в ведущий мировой концерн. В 2005 году Фриц Филипс скончался в возрасте 101 года. В настоящее время концерн возглавляет Жерар Клейстерлее, а штаб-квартира не так давно была перенесена из Эйндховена в Амстердам.

В настоящее время концерн является крупнейшим в Европе производителем бытовой электроники. «Филипс» выпускает лампы, радиоприемники, электробритвы, магнитофоны, телевизоры, компьютеры, лазерные диски, медицинскую технику, сотовые телефоны, серию микросхем TDA и т. д. В 2005 объем продаж составил более 30 млрд евро. Предприятия концерна расположены в 60 странах, на них заняты свыше 160 тыс. сотрудников.

По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, «Филипс» является лидером по запатентованным изобретениям. За годы деятельности концерн зарегистрировал свыше 115 тыс. патентов в более чем 60 направлениях бизнеса. «Филипсом» были разработаны компакт-диск, сотовый телефон стандарта GSM, технологии DVD, JPEG, MPEG, ксеноновые автомобильные лампы, UHP-лампы. Только в 2005 году «Филипс» получил 2404 патента в Европе и 874 патента в Тайване, что примерно в два раза больше, чем у «Самсунга» или «Сони». Ежегодно концерн выделяет на исследовательскую деятельность 2,5 млрд евро, что составляет 8,2 % доходов компании.

В ноябре 2013 года Philips представила новую стратегию позиционирования товарного знака, основанную на богатом наследии компании в создании инноваций. Частью нового подхода стал слоган «Innovation & You» («Инновации и вы»). Он олицетворяет стремление создавать значимые инновации, повышающие качество жизни людей и отвечающие их потребностям и ожиданиям. Новый слоган явно перекликается с самым первым девизом Philips «Цифры важны, но люди важнее» и доказывает, что уже больше века компания следует главному принципу, ставящему человека и его реальные потребности на первое место.

Всемирно известная эмблема Philips — щит со звездами — также претерпела некоторые изменения. Изначально изображение иллюстрировало возможность сближения людей из самых разных континентов и стран благодаря инновационной для того времени технологии радиовещания. Сегодня эта эмблема продолжает оставаться символом инноваций и доверия покупателя. Её визуальный образ был лишь обновлен в соответствии с требованиями современного цифрового мира.

В компании Philips изобрели светоиспускающий текстиль. Множество гибких разноцветных светоиспускающих диодов интегрируются в ткань. Одежда, сшитая из такой ткани, светится, и при этом она не теряет своей мягкости. Новая технология получила название Lumalive.Диоды могут быть интегрированы в одежду, полотенца, шторы и другие вещи, изготавливаемые из ткани, таким образом, технология Lumalive имеет огромный спектр применения. Lumalive открывает новые возможности в самовыражении личности и новых средствах коммуникации с другими людьми. Также технология окажется полезной и дизайнерам для создания рассеянного света.

Разработаны и запатентованы трусы, которые помогут гипертоникам следить за своим артериальным давлением.

Как известно, процедура измерения артериального давления не сложна, но требует относительно громоздкого устройства, которое затруднительно иметь при себе постоянно. В то же время мониторирование артериального давления позволяет значительно снизить риск развития осложнений гипертонии.

Принцип действия трусов-тонометра основан на недавно обнаруженной зависимости между скоростью пульсовой волны и артериальным давлением. Пульсовая волна - это распространяющееся вдоль артерий расширение их стенок под действием давления крови, выброшенной в эти сосуды сокращением сердца.

При продвижении пульсовой волны по артериям изменяется электрическое сопротивление тканей. Поэтому скорость пульсовой волны, а значит и артериальное давление можно рассчитать по времени прохождения волны между двумя датчиками сопротивления.

Разработчики из компании Philips поместили эти датчики на резинку трусов вместе с предварительно откалиброванным компактным устройством, рассчитывающим и отображающим показатели артериального давления. Такое расположение тонометра позволяет измерять давление в течение всего дня без дискомфорта.

Уже в 2003 году Philips разработала трусы, позволяющие регистрировать электрокардиограмму.

Philips выпустили одну из самых дорогих обложек в мире. Space Oddity, David Bowie, $4700. Год издания:1969.

В конце 1960-х в Великобритании, в отличие от Америки и Европы, все еще редко попадались синглы с собственными отпечатанными обложками — чаще это были просто безликие конверты. Среди британских рекорд-лейблов считалось, что на синглы тратиться нет смысла — это важный, но мимолетный, проходной товар.

Поэтому, когда в 1996 году среди коллекционеров обнаружился сингл Space Oddity Дэвида Боуи с красочной обложкой, многие решили, что это искусная подделка. Однако Маршалл Джарман, автор подробнейшего путеводителя по дискографии музыканта Дэвида Боуи, сумел найти человека, работавшего в конце 1960-х в голландском филиале Philips. Тот объяснил, что это был маленький пробный тираж, который Philips отпечатал в Голландии для британского рынка в качестве эксперимента. Space Oddity был записан в стерео, что тоже по тем временам было сравнительной редкостью и новацией. К тому же сингл был вдохновлен космической тематикой и на нем использовались диковинные звуковые эффекты. Поэтому было решено использовать повод для небольшого маркетингового трюка (в дальнейшем маркетологи Philips успешно увязали выход Space Oddity в США с высадкой американцев на Луне). Про обложки человек ничего не помнил, однако предположил, что их напечатали по умолчанию, потому что голландские синглы в то время всегда печатались с обложками.

Почему впоследствии эти пластинки не поступили в широкую продажу и что вообще с ними произошло, непонятно. Известно лишь, что таких синглов в мире всего несколько штук.

Первый радиоприёмник Philips появился в 1927 году и по внешнему виду динамика напоминал граммофон. Он работал на коротких волнах.

К 1933 году Philips стала крупнейшим производителем радиоприёмников и радиоламп в мире.

В 1938 году компания создала модель Chapel, которая была намного ближе к современным представлениям о бытовом радио.

В 1925 году лаборатории Philips NatLab удается воспроизвести первые телевизионные сигналы, и в 1928 году компания представляет первый телевизор, показывающий картинку из 48 линий на небольшом экране. Philips начинает телевещание из города Эйндховен в 1946 году.

Создателем электробритвы Philishave стал выдающийся инженер Philips Александр Хоровиц, разработавший её в 1939 году. На тот момент электробритвы уже выпускались в Америке, и Хоровиц загорелся идеей создать более совершенную версию. В результате учёный разработал роторную модель. До сих пор бритва с вращающимися лезвиями — это самая востребованная техника для бритья. Она стала одним из наиболее популярных товаров за всю историю существования компании Philips.

В начале шестидесятых компактная магнитофонная кассета стала стандартом на десятилетия. После успешной презентации новинки в 1963 году компания Philips предоставила право на бесплатное использование лицензии другим производителям при условии соблюдения технических стандартов. Расчет оказался верным и позволил компании вытеснить с рынка решения конкурирующих производителей, вскоре компактная кассета превратилась в самый популярный носитель в мире.

Вслед за внедрением компактной кассеты в 1963 компания Philips представила первую в мире кассетную магнитолу в 1966 году.

В начале 1970-х лаборатория Philips NatLab разработала первый лазерный диск. Эта система позволила записывать аналоговое видеоизображение на носитель. Основываясь на этом открытии, исследователи начали разработки в области записи цифровой аудиоинформации на диск. В 1977 году был создан первый прототип CD. Более совершенный вид компакт-диска был разработан уже благодаря объединению усилий Philips и Sony. Новый CD был представлен в 1980 году.

Источники ru.wikipedia.org, philips.ru

Истории любви

На заре "перестройки" фирма Philips была спонсором популярной в то время телепередачи "Поле чудес". Мы её смотрели. Естественно, обратили внимание на этот бренд, что привело к покупке многих тогда появившихся товаров этой марки. Первым был миксер, куплен он был в Германии. И никем иным, как мужем. Он рассказывал: "Вхожу в магазин, где электротовары продавались (это было в Штутгарте) и вижу длинные полки с миксерами разных марок. Нет, чтобы выбрать то, что порекомендует продавец. Ан нет! Я стал искать миксер именно этой "проклятой" марки. Естественно, нашёл, купил, привёз!" Этот миксер был куплен в 1991 году, он живёт до сих пор с нами и прекрасно работает!

Как-то нам подарили телевизор Филипс - очень хорошая марка, нам очень нравилось!!Потом я вышла замуж и переехала, вещи не забирали - оставили все родителям. .. Очень не хотелось расставаться с этим телевизором, но, так как уезжали в другую страну, то не могли забрать такие большие вещи! Уже переехав, я однажды проснулась и увидела этот телевизор в большой комнате! Я была очень рада - оказывается, родители отправили нам этот телевизор автобусом))

(29 ) голосов

Ни один из моих телефонов не разряжался так долго как philips. После покупки данного телефона друзья и родные всегда могут дозвониться до меня, а я могу не переживать о том, что скоро разрядится аккумулятор.

Когда я была маленькая (в начале 90-х), у нас был двухкассетный магнитофон Philips, он тогда уже был не новый, но гарантия на него была 15 лет. И вот эта гарантия уже закончилась, а он всё работает... С отломанной во время танцев антенной и треснувшей после падения декой. НО! 15 лет гарантии и 25 лет в рабочем состоянии - мне это навсегда вселило уважение к этой марке.

Основы одной из крупнейших сегодня компаний мира в области электроники (Royal Philips Electronics of the Netherlands) были заложены в 1891 году, когда Жерар Филипс учредил в Эйндховене, Голландия, свою компанию по «производству ламп накаливания и других электрических изделий».
Изначально компания сосредоточила свою деятельность на выпуске ламп с углеродной нитью, и на рубеже веков стала одним из крупнейших производителей в Европе.
Новые разработки в области осветительных технологий послужили толчком для программы расширения производства, и в 1914 году была открыта исследовательская лаборатория для изучения физических и химических явлений, с целью дальнейшего развития инновационных технологий.

Перед началом первой мировой войны в США и Франции, а также в Бельгии в 1919 году было создано несколько маркетинговых компаний, в 20-х гг. их количество резко возросло.
Именно в этот период компания Philips начинает защищать свои патентные права, особенно в области рентгеновского излучения и радиоприемников. Данный этап ознаменован существенными переменами в ассортименте продукции, выпускаемой Philips. Представив на рынке в 1918 году медицинскую рентгеновскую трубку, в 1925-ом компания Philips стала участвовать в первых экспериментах с телевидением. В 1927 году она начала производство радиоприемников и к 1932-ому уже продала миллион штук. Год спустя компания произвела свою стомиллионную радиолампу и запустила производство медицинского рентгенологического оборудования в Соединенных Штатах Америки.

Первая электробритва Philips была создана в 1939 году; в то время во всех филиалах компании по всему миру работали 45000 человек, а объем продаж составил 152 миллиона гульденов.
1940-ые и 1950-ые годы были ознаменованы колоссальным прогрессом в науке и технике: подразделение Philips Research изобрело вращающиеся головки, на основе которых была разработана электробритва Philishave, и заложило основы для последующего прорыва в области транзисторов и интегральных схем. В 1960-х гг. результатом этих достижений стали важнейшие открытия - такие как CCD (прибор с зарядовой связью) и LOCOS (технология МОП ИС с толстым защитным слоем оксида кремния).

Компания Philips также внесла огромный вклад в развитие возможности записи, передачи и воспроизводства телевизионного изображения. Исследовательская деятельность компании в этой области способствовала разработке трубки Plumbicon для телевизионной камеры и улучшению люминофора для получения более качественного изображения.

Поток новых удивительных идей и изделий продолжался и в 70-е гг.. Исследования в области осветительных приборов впоследствии позволили создать новые фотолюминисцентные и люминисцентные энергосберегающие лампы. Важные технические нововведения появились в сфере обработки, хранения и передачи изображения, звука и данных: главным достижением компании Philips было изобретение оптического диска LaserVision, компактного диска и оптических систем телекоммуникации.

В 1972 Philips основал компанию PolyGram и купил компании Magnavox и Sygnetics (США) в 1974 и 1975 году соответственно. В число приобретений 80-х гг. входят предприятие по производству телевизоров GTE Sylvania (1981) и предприятие по производству ламп Westinghouse (1983). Компакт-диски были запущены в производство в 1983 году, к другим же достижениям того времени можно отнести выпуск в 1984 году стомиллионного телевизора и в 1995-ом - трехсотмиллионной электробритвы Philishave.

Девяностые годы явились периодом значительных перемен для Philips. Компания осуществляла масштабную программу по реструктуризации своей деятельности, которая позволила бы ей вновь занять прочное положение. И совсем недавно она снова сосредоточилась на своих ключевых отраслях. Сегодня Philips является ведущей компанией в области цифровых технологий, внедряя на рынке изделия мирового класса, которые помогают улучшить качество человеческой жизни и в новом тысячелетии.

Компания «Филипс» - одна из самых известных фирм в мире, которая производит товары широкого спектра применения. Почти в каждом доме на любом из континентов можно найти электронные приборы этого бренда. Потребительские товары нидерландской компании ценятся за качество, долговечность и доступные цены.

История создания компании Philips

Все началось в 1981 году, когда семейство Филипс (отец и братья) открыло небольшую фирму по производству нового по тем временам товара - электрических ламп. Фирма располагалась в маленьком помещении и имела всего 10 сотрудников. Уже через 4 года небольшое семейное производство было известно во всей стране, а в 1898 году Антон Филипс, двоюродный брат основателя, смог заключить первый международный контракт. Фирма "Филипс" обязалась поставить лампы для Зимнего Дворца в России.

Где делают технику "Филипс"? Страна-производитель - Нидерланды. Ее жители очень гордятся этим фактом. В 1916 году королева Нидерландов даже позволила компании называться королевской. До 1971 года фирмой руководили исключительно члены известной семьи, позже было образовано аукционное общество. Братья Антон и Жерар Филипс были посмертно названы одними из самых успешных предпринимателей мира.

Развитие компании

За столетнюю историю фирма постоянно находилась на передовой, инженеры создавали или участвовали в проектировании известных и привычных сейчас бытовых товаров. Даже угольные лампы, которые тоже какое-то время производила компания, претерпели ряд усовершенствований, в результате чего они стали меньше лопаться. Трудился над их конструкцией лично Жерар Филипс. Современные лампы накаливания и светодиодные осветительные приборы также произведены по его проекту. Электроламповые заводы Филипса более чем 60 лет являлись абсолютными лидерами в этой сфере.

Уже в 1927 году под этим брендом вышел радиоприемник, который по внешнему виду немного напоминал граммофон, но уже работал на коротких волнах. Спустя 2 года инженеры компании начали работать над воспроизведением телевизионных сигналов. На протяжении 20-го века компании не раз выпускала на рынок новые товары, которым не было аналогов: блендер «Филипс», видеомагнитофон, портативная кассетная установка, компакт диск, ДВД.

"Филипс" сегодня

В середине 90-х - начале 2000-х компания начинает заниматься интернет-технологиями и телефонией. Телефоны "Филипс" практически не имели конкурентов по части прочности, продолжительности работы и качеству изготовления. Спустя 10-12 лет их вытеснили более успешные конкуренты - "Самсунг" и "Эппл".

Несмотря на это, торговая марка Philips ценится во всем мире и до сих пор является гарантом высокого класса исполнения.

Больший упор сегодня компания делает на производство оборудования для здравоохранения, а также на выпуск современных систем со светодиодными лампами. Так, в 2012 году инженеры фирмы представили на рынок лампы с умной системой управления, когда подача и оттенок света меняется от времени суток и особенности освещения. По последней статистике более 50 % всего освещения аэропортов мира выполнено именно с помощью оборудования «Филипс». Страна-производитель сегодня не только Нидерланды. Филиалы компании расположены по всему миру, в том числе и в России.

Какие товары производит

Всем известно, что страна-производитель "Филипс" - это Нидерланды. Однако сегодня там находится лишь штаб-квартира компании, головные офисы и филиалы. Производство и сборка элементов происходит в Китае и некоторых странах Европы. Но это не значит, что товары выпускаются худшего качества, весь процесс отлажен именно нидерландскими инженерами и разработчиками.

Среди популярных товаров компании "Филипс" выделяют:

  • Бытовую технику: блендеры, миксеры, пылесосы, микроволновые печи, чайники, мясорубки, хлебопечки, кофемашины, электробритвы, утюги, телевизоры.
  • Медицинское оборудование: рентген-аппараты, МРТ, ультразвуковые системы, респираторные системы.
  • Лампы: светодиодные (аналоги ламп накаливания), не уступающие по мощности, но сберегающие в несколько раз больше энергии.

Кроме того, компания занимается масштабным освещением дорог, гражданских объектов разной важности, создает осветительные приборы для садоводства и жилых домов.

Товары для здравоохранения

«Филипс» - мировой лидер по производству медицинского оборудования. В этой сфере компания постоянно разрабатывает инновационные продукты, например рентгенографы нового поколения, оборудование для дыхания, средства для выхаживания недоношенных детей.

История работы инженеров "Филипс" с международными медицинскими организациями берет начало в 1917 году, когда представители мировой медицины предложили компании заняться изучением плохой работы рентгеновских трубок. Именно нидерландская компания разработала дугообразный рентген, который позволил сделать установку мобильной.

Компания в России

В нашей стране представительство нидерландской компании «Филипс» активно участвует в масштабных государственных и частных проектах. Самым известным примером применения технологий компании можно назвать организацию подсветки комплекса "Москва-сити", зданий на Новом Арбате, Сената и Синода в Санкт-Петербурге. Также "Филипс" активно сотрудничает с крупнейшими музеями страны, в том числе Эрмитажем и Зимним Дворцом.

Пылесосы, телевизоры, мониторы, кофеварки и блендеры "Филипс" занимают лидирующие позиции в списке покупок в России. Кроме того, многие медицинские центры страны разной направленности уже десятки лет закупают оборудование именно этой марки. На базе Политехнического института в Санкт-Петербурге ведутся разработки нового лучевого оборудования для лечения раковых опухолей, также производимого знаменитой компанией.

Самые популярные товары

Потребительские товары Philips реализуются в крупнейших медиа-холдингах страны и в более мелких региональных сетях. Среди покупателей уже установилось устойчивое мнение о "Филипс", как о компании, производящей качественный товар, будь то мелкая бытовая электроника или сложные приборы и оборудование.

Одни из самых популярных товаров считаются утюги. Сегодня представлены более сотни их моделей разной ценовой категории и технологической оснащенности. Даже в недорогих утюгах сейчас имеется набор инновационных функций.

Изобретения, которые изменили мир

Нидерланды, страна-производитель "Филипс", по праву гордится одной из самых известных компаний в мире. Именно здесь в конце 30-годов 20-го века была придумана инновационная на тот момент электробритва с вращающимися головками. Бритвы "Филипс" до сих пор занимают лидирующие позиции среди других аналогичных брендов.

Кассеты для записи и прослушивания музыки были известны уже в начале 60-х годов, но инженеры компании сделали их компактными, удобными и максимально доступными для большинства людей. До появления электронных носителей аудиокассеты "Филипс" можно было встретить во многих домах Америки, Европы и России. А в 1969 году был налажен выпуск портативного бумбокса, устройства для прослушивания музыки с глубоким звучанием басов.

Популярность музыкального и видеооборудования привела к появлению в 1977 году первого CD-диска. Несмотря на то что диски уже появились в продаже, оборудование для их проигрывания еще было громоздким и занимало много места. Для решения этой задачи инженеры компаний "Сони" и "Филипс" взялись за разработку максимально удобного проигрывателя. Изобретение произвело настоящий фурор на рынке электротоваров и принесло миллиардные прибыли обеим компаниям.

В начале 80-х годов мировые производители электроники понимали, что уже имеющееся оборудование не отвечает потребностям времени и морально устарело. Поэтому лучшие специалисты взялись за разработку новых носителей и способов воспроизведения аудио- и видеофайлов. В 2000 году компании "Филипс", "Сони" и "Самсунг" начали массово выпускать DVD-проигрыватели.

Планы на будущее

Сегодня на рынке мультимедийных устройств компания представлена не так широко, как, например, "Самсунг" и "Эппл". В начале 2000-х годов фирма "Филипс" пыталась запустить собственную линейку телефонов, а чуть позже и смартфонов, но не смогла составить конкуренцию другим фирмам. Сегодня компания сосредоточена на выпуске большого списка бытовой техники. Кроме того, она продолжает лидировать по производству ламп разного типа и направленности.

Каждый год в компании запускаются новые инвестиционные проекты в сфере медицины. Так, в этом году началась разработка проекта по созданию современных ультразвуковых систем и компьютерных томографов.

Компания "Филипс" остается серьезным игроком на международном рынке, с признанным авторитетом и верными бренду покупателями.

История бренда AOC

АОС (Эй-Оу-Си) – это популярный бренд производителя TPV Technology Limited. Он получила известность, прежде всего, своими LCD- и CRT-мониторами, LCD-телевизорами и плазменными панелями, которые она выпускает именно под этой маркой.

В этой компании в данный момент работает 33 тысячи человек. Ее основали еще в далеком 1967 году как Top Victory Electronics. С 1999 года ее акции котируются на Сингапурской и Гонконгской фондовых биржах.

Компания находится в Гонконге. Штаб-квартира размещена в местном округе Куньтхон. TPV Technology осуществляет контроль над тайваньским производителем AOC International (мониторы и телевизоры) и голландским производителем TP Vision (телевизоры). По состоянию на 2014 год TPV Technology смогла реализовать товара примерно на 12 млрд. долларов США.

TPV по праву считается самым крупным поставщиком мониторов на планете. Это свыше 43 млн. таких устройств в год. Компания изготавливает мониторы для основных ведущих мировых брендов. Одновременно вкладывает средства и в развитие собственной марки – АОС.

Компания наладила сотрудничество с Philips в производстве LCD-телевизоров с 2005 года. Обе компании совместно занимаются исследованиями, ведут разработку новых моделей, идут по пути развития производства. АОС также выпускает LCD TV-экраны для многих крупнейших брендов в мире.

TPV Technology стремительно развивалась и смогла очень быстро стать крупнейшим на планете производителем компьютерных мониторов и четвертым в мире производителем жидкокристаллических телевизоров.

Обращаем внимание на то, что компания сейчас реализует продукцию не только под собственными брендами AOC и Envision, но и под брендами заказчиков. В 2009 и 2011 годах TPV Technology были приобретены эксклюзивные права на реализацию под торговой маркой Philips мониторов (во всем в мире) и телевизоров (в Китае).

2012 год стал знаменательным тем, что TPV Technology и Philips было создано совместное предприятие TP Vision. 70% его принадлежит фирме из Гонконга. Остаток — концерну из Голландии.

Вновь созданное предприятие полностью взяло на себя изготовление и реализацию телевизоров под брендом Philips. Подразделения TPV Technology, в том числе AOC International и TP Vision, находятся в Поднебесной. Есть предприятия также в других странах, которые находятся в разных частях планеты. В частности, в Мексике, Тайване, Венгрии, Польше.

«Весь мир скейтбординга — моя галерея»

Имя калифорнийского художника Джима Филлипса (Jim Phillips) давно вписано заглавными буквами в историю скейтбординга. Он собственными глазами наблюдал, как из развлечения для сёрферов, выброшенных волной на берег, скейтбординг превратился в целую индустрию. За полтора десятилетия, проведённых в должности арт-директора легендарной компании Santa Cruz, он сделал для этой индустрии не меньше, чем Фрэнк Масуорти (Frank Maceworthy), чья компания Caddilac Wheels выпустила первые в мире уретановые колёса. Филлипс известен как человек, разрисовавший огромное количество дек, многие из которых переиздаются и по сей день, но в первую очередь он — один из больших американских графиков и иллюстраторов. Его стиль — непосредственный, безумный, кричащий, будто бы выдуманный впечатлительным ребёнком — соединил в себе эстетику сразу двух знаковых для мировой культуры эпох: психоделику 70-х и агрессию панк-рока 80-х.

Сейчас Джим живёт в небольшом доме на Бруквуд-драйв в прибрежном городке Санта-Круз, где провёл большую часть жизни. У него сутулые плечи от долгих лет, проведённых за работой, и слегка изумлённый взгляд, будто он только что посмотрел на окружающий мир за окном после многочасового рисования. Его гараж, переоборудованный в студию, — настоящий музей скейтбординга: стены завешаны легендарными деками, постерами и логотипами. Здесь Джим Филлипс и принял нас, когда однажды утром мы приехали в Санта-Круз. Утро выдалось прохладным, гараж был открыт, на столике стоял ледяной кофе, и хотя к концу разговора продрогли все, беседа с легендой скейт-арта длилась почти два с половиной часа.

F&L: Это большая честь пообщаться вами, человеком, который фактически стоял у истоков скейтбординга. В русскоязычном интернете о вас очень мало информации — я так понимаю, с журналистами из России вы прежде не встречались.

Джим: Да, это первое подобное интервью.

F&L: Тогда, боюсь, вам придётся отвечать на вопросы, которые вам уже сто раз задавали.

Джим: Никаких проблем, спрашивайте сколько влезет.

F&L: В таком случае самый первый вопрос: когда вы начали рисовать, и что в это время происходило в Санта-Круз, да и вообще на калифорнийском побережье?

Джим: Мне нравилось рисовать ещё в школе — как в принципе и всем детям. У меня неплохо получалось, я делал какие-то эскизы, дарил их своим друзьям. Лет в пятнадцать я увлёкся сёрфингом, так что большая часть того, что я рисовал, была связана с ним. Позже подтянулся и скейтбординг, правда, он очень долго находился на жутко примитивном уровне. Первый скейт, на котором я прокатился в 1955 году, выглядел так: это был кусок дерева с железными колёсами и ящиком сверху, за который нужно было держаться, когда едешь.

Потом у нас появились примитивные доски, к которым мы гвоздями прибивали колеса от роликовых коньков. Мы называли их банбородами (bunboard), потому что если ты с них падал, то приземлялся на пятую точку (bun в американском сленге — ягодица — прим. ред).

Через какое-то время незаметно для самого себя я стал известным художником, причём известность эта была родом ещё из школьных времён. Это даже забавно: ты что-то рисовал, дарил друзьям и тебя автоматически начинали считать художником. Сёрферские компании начали обращаться ко мне, если им нужно было лого или что-то в этом роде. Среди них была одна компания, принадлежавшая Ричу Новаку (Rich Novak). Где-то в середине 70-х, когда я уже окончил колледж и решил полностью посвятить свою жизнь рисованию, Рич снова попросил меня сделать логотип — на этот раз для компании Road Rider Wheels, производившей колёса для скейтов. Так и началось моё сотрудничество с тем, что после превратилось в компанию NHS и бренд Santa Cruz. Всё сложилось достаточно просто: я не искал эту работу, можно сказать, она сама нашла меня.

F&L: При этом вы ещё и рисовали концертные постеры, среди которых, например, афиша для The Doors и The Beatles.
Джим: В то время многие парни из Санта-Круз переезжали работать во Флориду, где находилась большая сёрферская компания, и можно было подзаработать. Я отправился вместе с ними — не рисовать, а делать доски из фибергласса. Во Флориде я познакомился с ребятами, которые делали световые шоу. Ну знаете, всякая там психоделика для выступлений Нила Янга (Neil Young). Через какое-то время они перебрались в Бостон, начали устраивать концерты в одном рок-клубе и позвали меня с собой — рисовать афиши. Для парня, который работал с фиберглассом на большой фабрике, это была потрясающая работа. Там мы и сделали выступления для The Doors — это, кстати, был их первый концерт на Восточном Побережье. Там же я познакомился со своей женой Долли (Dolly), она работала билетершей. С тех пор мы вместе. Я сам Джима Моррисона (Jim Morrison) тогда не увидел, в отличие от неё. Уверен, он хотел её подцепить (смеётся). Я там и для The Beatles постер сделал. Не для самих битлов, конечно, а для промогруппы, которая их привезла в Америку.

Продлилось всё это буквально несколько месяцев. Клуб ограбили, у нас не было денег даже чтобы заплатить артистам — тогда должны были выступать The Creams. Поэтому мы с моей женой собрали вещи и вернулись в Калифорнию. Выступление The Creams всё же состоялось, но после этого клуб закрылся. Я тогда ещё подумал: «Ого, что-то такое большое может просто взять и исчезнуть, как песок сквозь пальцы». Какое-то время я ещё рисовал афиши в Сан-Франциско, но зарабатывать на этом не получалось, так что я снова вернулся во Флориду — делать всё те же доски для сёрфинга. Потом родился мой сын Джимбо (Jimbo), мы скопили немного денег и, вернувшись в Санта-Круз, смогли купить себе небольшой дом.

F&L: И здесь вы продолжили рисовать?

Джим: Да, я рисовал всё время. Появилась одна компания, которая занималась бензобаками для мотоциклов — я разрисовал их. Это была хорошая работа, но компания в итоге закрылась. Так было постоянно: стоило мне найти интересную работу, и через какое-то время она пропадала. Заработать на этом было невозможно, но я брался за всё, что мог: мотоциклы, доски, хот-роды, комиксы.

А потом появилcя Рич Новак. Первое время я рисовал для NHS логотипы и футболки. Ничего больше им не требовалось, так что я относился к этому, как работе, а не как к творчеству, гораздо больший простор для самовыражения мне давали концертные постеры. Но потом NHS стала расширяться, появился бренд Santa Cruz, потом Independent, и рисовать для них приходилось всё больше и больше.

Так что в итоге я полностью перестал заниматься другой работой и сосредоточился на компании. И как оказалось, не прогадал: райдерам в какой-то момент захотелось видеть на своих досках иллюстрации, а не просто логотипы и надписи. Моей первой полноценной работой на деке был дракон, держащий в лапах логотип Santa Cruz. Я нарисовал её в 1979 году для Тима Пьюмарта (Tim Puimarta). И это было протрясающее: я мог наконец-то рисовать и получать за это деньги. Вот тут-то я и развернулся.

F&L: И чем же вас так зацепил арт-скейтбординг?

Джим: Знаете, у меня есть любимый художник — Валли Вуд (Wally Wood), который рисовал комиксы для журнала Mad. В чём разница между моим искусством и его? Вы прочтёте книгу комиксов и закроете её, положите на полку и, может быть, никогда больше не увидите. Или вот нарисовал ты постер, он повисел пару дней, а потом всё: его сорвут, растопчут и никто никогда его не вспомнит. А скейтбординг — он повсюду, в каждой точке мира. Валли Вуд рисует потрясающе, куда лучше, чем я. Но его не так уж и много людей знают — даже среди тех, кто читает комиксы. Зато люди знают меня. Весь мир скейтбординга — это моя галерея. Скейты — это мои полотна. Это вселенная без границ.

F&L: Но это очень недолговечное искусство. Райдеры постоянно ломают и разбивают свои доски. Что вам нравится больше: смотреть на свои работы на блестящих новеньких деках, висящих на стене, или на старых разбитых досках, но при этом с историей?

Джим: Я всегда говорю, что есть два Джима Филипса. Первый всё время говорит: «Это искусство, повесь это на стену, храни бережно, не трогай, не царапай!». А потом появляется Джим-скейтбордист и говорит: «К чёрту, хватай эту доску и кромсай её!». Кто из них лучше — я не знаю. Я хочу сохранить свои работы, но большую часть своей жизни я катался. Когда я только начал работать в NHS, моему сыну исполнилось девять лет, я принёс ему его первую доску и мы вдвоём — отец и сын — катались днями напролёт по всему городу.

F&L: А что стало с вашим увлечением сёрф-артом?

Джим: Сёрфинг и скейтбординг — по сути, схожие вещи. Но есть одна разница: сёрферам не нужна была графика, а вот скейтерам — наоборот, особенно в 80-е, когда панк-культура оживила индустрию. Все мои фанаты — из мира скейтбординга. А художник может находиться только там, где его искусство востребовано.

F&L: Почему сёрферам не нужна была ваша графика?

Джим: Хороший вопрос, и я не знаю на него точного ответа. Мне было интересно в своё время работать с сёрферами, но они почти ничего не платили мне. Они всегда считали, что искусство должно быть бесплатным. Возможно, это из-за того, что сёрфинг — всё таки локальная прибрежная история. А скейтбординг, как ни крути, повсюду, на доске с твоим рисунком могут кататься в любом городе. Поэтому в индустрии есть достаточно крупные компании, которые способны платить художникам.

F&L: Расскажите, как появился логотип компании Independent? После Кричащей руки это, наверное, одна из самых узнаваемых ваших работ.

Джим: О, это смешная история. Мы с Джеем Шуриманом (Jay Shuriman — один из создателей Independent truck company. — прим. ред) очень долго бились над этим логотипом. Я приносил ему дюжины скетчей, но он всё время просил придумать что-то ещё. В итоге я решил использовать знак Мальтийского креста — в начале 60-х он был очень распространён в среде сёрферов и байкеров, его носили почти все. Но к концу 70-х об этом позабыли и символ стал больше ассоциироваться с немецким Железным крестом.

Когда я предложил использовать его в качестве логотипа Independent, Шуриман и Новак запротестовали. Они сказали: «Мы будем выглядеть как нацисты». Потом я покопался в своих архивах и нашёл обложку Time, на которой была фотография Папы Римского Иоанна Павла II: у него на облачении были вышиты похожие кресты. Я показал эту фотографию ребятам из Independent, и они сказали: «Ну, раз уж Папа носит такие кресты, значит всё окей». Спустя время этот логотип попал в разряд тех, которые знают во всём мире. И я даже не знаю, как это объяснить.

F&L: Создав для NHS столько легендарных логотипов и графики, вы всё же ушли из неё в начале 90-ых. Почему?

Джим: Скейтбординг тогда был уже достаточно развитой и большой индустрией, и я начинал ощущать на себе определённое давление. Я к тому времени основал собственную студию (Phillips Studios) у себя дома и привлекал к работе над дизайном досок молодых художников. А потом HNS перебралась в большое здание, совместив там офис и производство. Там же они хотели разместить и студию. Но я всегда работал в тишине и спокойствии, а работа на фабрике предполагала, что вокруг будет слишком много людей: они будут ходить туда-сюда, разговаривать. Мне этого не хотелось. Поэтому я предпочёл остаться в своей студии. На это мне сказали: «Окей, ты уволен. Но ты нам ещё нужен, не уходи. Но ты всё равно уволен» (смеётся). Так что я какое-то время ещё поработал с NHS, а потом ушёл делать постеры для рок-концертов в Сан-Франциско. Как в старые добрые времена. Я рисовал для Family Dog (клуб в Сан-Франциско, сейчас известный как Maritime Hall. — прим. ред) и Fillmore Auditorium (легендарный концертный зал, управлявшийся в конце 80-х известным рок-промоутером Биллом Грэхемом (Bill Graham). — прим. ред.). Мы тогда сделали очень много рок-концертов. Сотни. Это были очень весёлые времена.

Потом в Америке наступил кризис, зарабатывать стало сложнее, но NHS сделала мне несколько заказов, и это помогло продержаться на плаву. А потом я решил выпустить свою книгу, и это в итоге многое изменило. До этого люди слабо представляли, кто я такой, а после выхода книги… Я поместил Кричащую руку на обложку и это привлекло ко мне много внимания. Ну, вы понимаете. «Эй, парень! Так это ты сделал всё эти крутые доски?!» В Santa Cruz снова начали печатать футболки с моими изображениями, переиздавать мои деки — я как будто вернулся и занимался скейт-артом ещё лет восемь. А потом у меня обнаружили рак, и я, что называется, ушёл на пенсию. Мне платят роялти, и это очень хорошо. Кричащая рука по-прежнему жутко популярна, продажи моих дизайнов растут, увеличиваются отчисления. Так что я ни о чём не жалею, я очень везучий человек.

F&L: А что было вашей последней работой для Santa Cruz?

Джим: Кажется, прошлогодняя дека с часами для Клауса Грабке (Claus Grabke) — я делал её с моим сыном Джимбо. Когда он попросил сделать для него иллюстрацию, я поначалу отказался, сказал, мол, пусть Джимбо делает. «Окей, — ответил Клаус, — а почему бы вам вдвоём не попробовать?» Окей, я принялся за работу, взял на себя самую сложную часть, когда нужно понять, что именно хочет райдер. Клаус очень любит часы, у него огромная коллекция. Мы порылись в моих бумагах, и я спросил: «Как насчёт Сальвадора Дали с его тающими часами?». Клаус был в восторге. Я набросал эскиз, а всё остальное взял на себя Джимбо. Это был первый скейтборд, который отец и сын сделали вместе. Это было… мило.

F&L: Вернёмся к периоду вашей работы в NHS. Что все эти годы служило для вас источниками вдохновения? За какими брендами и именами вы следили?

Джим: Для нас всегда были важны такие бренды как Vision и Powell Peralta. В Powell рисовал VC Johnson, большой фанат черепов и костей. Он очень хороший художник, я всегда считал его лучшим в своём деле. Сейчас он мой хороший друг, но тогда у нас было настоящее соревнование.

Если говорить об источниках вдохновения, то, как и у всех, они появились, когда я был молод и только начинал рисовать. У нас тогда не было телевизора, только газеты, а в них — регулярные развлекательные страницы. Я собирал их страницы, перерисовывал, пытался выработать свой собственный стиль. После в моей жизни появился Уолт Дисней. Мне всегда очень нравился Дональд Дак. Карл Баркс — потрясающий художник (Karl Barks — создатель комикса «Утиные истории». — прим. ред). Потом, когда я уже был подростком, в мои руки попал журнал Mad. Это было что-то потрясающее, и я никогда больше не видел ничего подобного.

F&L: Вещи, о которых вы говорите — по большей части забавные. В ваших же работах довольно много агрессии: монстры, кровь, та самая Кричащая рука. Как персонажи Диснея превратились в ваших?

Джим: Я всегда очень любил научно-фантастические фильмы. В конце 50-х по телевизору кроме них не крутили ничего стоящего. Каждую полночь показывали очередной фильм с монстрами, и я смотрел его после того, как родители уходили спать. На следующее утро в школе мне приходилось туго, но зато я мог нарисовать чудовище, увиденное накануне. В пятнадцать лет я сделал свою первую работу: монстра наподобие тех, что рисовал Эд Рот (Ed Roth) на крыле автомобиля. Потом у меня начали получаться собственные страшилища. Я до сих пор сохранил подшивку старых журналов Famous Monsters, когда я основал студию, эти журналы неплохо нас вдохновляли, помогли нарисовать не одну деку.

F&L: А граффити оказало на вас какое-то влияние? У вас есть несколько дек для Джеффа Кендалла (Jeff Kendall) в граффити-стилистике.

Джим: Вот, кажется, именно благодаря Джеффу граффити впервые пришло в скейтбординг. Для меня это было… Ну, неплохая такая была практика. Но тогда в граффити-культуре не было совершенно никаких денег. Это сейчас, с появлением интернета и магазинов с бесконечными рядами красок, на граффити стало возможным зарабатывать. А в то время мне нужно было кормить семью, так что к граффити я относился просто как к забавному времяпрепровождению.

 

F&L: А сейчас вы видите что-то интересное в индустрии? И, вообще, чем скейтбординг сегодня отличается от периода своего расцвета?

Джим: Скейтбординг сейчас — это всё больше и больше про бизнес. Такого не было в прошлом, когда существовало всего три компании, и между ними не было такой отчаянной конкуренции. Сейчас в каждой компании — сотни художников и дизайнеров. Мои фанаты пишут: «Как мне пробиться в индустрию?» Я не знаю, ребята, вас всех так много. Компании могут привередничать, отбирать из сотен работ. Когда я пришёл в скейтбординг, там вообще не было никакого искусства. Это было ощущение чего-то нового. Ты мог задавать какой-то тренд, утверждать свой собственный взгляд. Доски с удачным рисунком могли продаваться десятками тысяч. Мне часто приходится слышать: «О! Доска Роба Роскоппа (Rob Roskopp)! Это же мой первый скейт!».

А сейчас у нас есть куча компаний, и множество рисунков на досках. И ни один из этих рисунков не пользуется такой популярностью, не продаётся в таких масштабах, как в 80-е. Скейтеров очень много, но никто из них не пойдёт по магазинам, чтобы найти один единственный нужный ему дизайн. Стало гораздо сложнее прийти в индустрию и оказать на неё влияние. Каждый день выпускаются сотни скейтбордов и ты не можешь придумать совершенно ничего нового — всё уже сделано до тебя. Наверное, поэтому я вижу такое количество переизданий дек с моими дизайнами.

А если говорить, о каких-то новых именах… Да у меня вообще взгляд давно замылился. Вот мой сын очень хорошо рисует. Сейчас внук подрастёт, тоже будет. (смеётся)

F&L: Но вы ведь заходите иногда в бордшопы. Что вы там видите?

Джим: О, мне очень нравится, что я вижу там свои работы. Куда бы ни зашёл, везде мои деки, футболки, стикеры.

F&L: А когда вы говорите, о том, что скейтбординг — это всё больше и больше про бизнес, что вы вкладываете в эту фразу? Это хорошо? Или он при этом что-то теряет?

Джим: Ну, конечно же, скейтбординг должен быть бизнесом. В нём должно быть место коммерции. Взять к примеру меня. Я закончил колледж, изучал изящные искусства. Как это работает? Ты рисуешь какие-то картины, и что ты делаешь с ними потом? Пытаешься устроить их в галереи, надеешься, что кто-то их купит. Вот тебе и коммерция. Мне в этом плане жутко повезло. Я всегда зарабатывал деньги своим творчеством, и сейчас благодаря Santa Cruz я получаю регулярные роялти. Это здорово. Раньше у нас вообще не было никаких роялти.

F&L: Но вы не считаете, что по мере того, как скейтбординг коммерциализируется, становится полем для игры крупных корпораций, талант в индустрии начинает мельчать. Сегодня можно зайти в бордшоп и увидеть, что стены завешаны кучей однообразных непримечательных дизайнов, от которых в сон клонит.

Джим: Большие компании могут произвести огромное количество дек и продать их дешевле. И скейтшопы заработают на их продукции больше, чем на досках начинающих марок. Это воровство. Это проблема. И так со всем: вы можете издать новую книгу комиксов, она может понравиться людям, но большие корпорации всегда будут тут как тут, и вы уже ничего не сможете поделать, потому что окажетесь окружены ещё пятью десятками комиксов, которые будут один в один, как ваш. Santa Cruz в этом плане достаточно сильна: у них есть целая команда людей, которые постоянно отслеживают, не вздумалось ли кому-нибудь по-быстрому сварганить что-то типа моей Кричайщей Руки. И всё равно сотни людей только и знают, что копировать то, что ты сделал. С одной стороны, это комплимент, что-то типа признания, но допускать этого нельзя — иначе ты просто останешься ни с чем. Такие компании, как Santa Cruz, не были гигантами с самого начала, но стали ими со временем, однако это было не как с какой-нибудь компанией, которая штампует игрушки, приговаривая: «О, вот это хорошо, берём». В больших корпорациях нет… назовём это душой. Им невдомёк, что такое корни скейтбординга, в отличие от Santa Cruz и ещё пары компаний.

F&L: Самый последний вопрос. Я бы хотел показать вам три деки российского бренда «Абсурд», изданные в прошлом году. Серия называется «Апокалиписис». Это, пожалуй, один из самых примечательных дизайнов в российском скейтбординге. Что вы о них думаете?

Джим: О, я вижу у них там проблемы с загрязнением окружающей среды. Одна только крыса выжила (смеётся).

Ну что же, мне нравится. Чёрный с белым — это всегда выигрышно, мягкие линии очень приятные. С точки зрения графики выглядит изумительно. Но в самих изображениях очень мало действия. Вот этот парень с лопатой (показывает на деку Гоши Конышева), что он стоит и смотрит на крысу? Мог бы сделать что-нибудь. Ударить эту крысу (делает движение, как будто замахивается). Покричать. Но вода нарисована очень хорошо — воду всегда очень сложно рисовать. Но действия всё же не хватает. Ещё что-нибудь покажете?

F&L: Пожалуй, это было самое интересное.

Джим: Хорошо, тогда вопрос есть у меня. Как у вас в России вообще развита культура скейтбординга?

F&L: Ну, не так, конечно, как у вас на побережье, но всё, что нужно молодому райдеру, можно легко найти.

Джим: Спасибо за это перестройке. (смеётся) Мне кажется, для молодых людей скейтбординг — это идеальная вещь. Он не требует больших денег, ты можешь кататься целыми днями напролёт просто на улице. К тому же в молодости очень важно чем-то заниматься, куда-то направлять свою энергию. И ещё есть важное отличие от того же уличного футбола: ты всегда сам по себе. Я вспоминаю свою молодость: я занимался сёрфингом и, что мне всегда в нём нравилось, так это отсутствие командности. Не нужно было выяснять, кто лучший на поле или в игре. Я просто шёл на берег и катался сколько влезет.

История брендов: корпорация Philips - Trust.UA

15-02-2013 15:15 СТАТЬИ - ЖИЗНЬ

 Корпорация Philips – это один из крупнейших в мире (и самый крупный в Европе) производитель бытовой электроники. Основные направления бизнеса: бытовая электроника, осветительные системы и медицинское оборудование.

История корпорации насчитывает уже более ста лет. Она начинается в 1891 году, когда Антон и Жерар Филипс учредили компанию Philips & Co. в Эйндховене, Нидерланды.  

Жерар Филлипс - выпускник политехнического университета. Он решил разработать свою собственную технологию производства ламп накаливания, отличающуюся от предложенной Томасом Едисоном.

Вскоре он создал свою первую лампочку, а через несколько месяцев довел ее ресурс до приемлемого значения. Добившись успеха, Жерар Филлипс принял решение относительно строительства фабрики.

Промышленная революция в Европе послужила толчком к созданию первой научно-исследовательской лаборатории Philips, на счету которой появились открытия в области   рентгеновского излучения  и радиовещания.

С годами список изобретений неуклонно рос, некоторые из них произвели  переворот на рынке, качественно улучшив повседневную жизнь людей.

1891 год - компания начала свою деятельность с выпуска ламп накаливания.

Это была небольшая фабрика (на территории бывшей кожаной фабрики) по производству электроламп с численностью персонала 10 человек и производительностью 100-200 ламп в день.

В 1898 году Антон Филипс посетил Санкт-Петербург и договорился о продаже половины ежегодной продукции. Наиболее значительным был заказ на 50 тыс. ламп-свечей, которые вставлялись в хрустальные канделябры.
Впоследствии ими был полностью освещён Эрмитаж. Продукция марки «Филипс» в широких масштабах поставлялась и в СССР.

Новые технологии  открывали перспективы развития, и  в 1914 году компания открывает научную лабораторию для изучения физических и химических явлений, которая бы стимулировала инновационные разработки.

Через несколько лет «Филипс глуйлампенфабрикен НФ» («Электроламповые заводы Филипса») приобрели известность в стране, и уже в 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским — c приставкой «Конинклек».

Герард и Антон Филипсы смогли не только создать мощное производство, но и показали миру пример новых отношений в бизнесе.

Их девиз — «Цифры важны, но люди важнее» — неизменно соблюдается в концерне из поколения в поколение.

В 1918 году компания Philips создала первую рентгеновскую трубку. Это стало отправной точкой для расширения  линейки продуктов компании и защиты изобретений патентами в самых различных областях, от рентгеновских лучей до приема радиосигналов.

В 1925 году компания Philips стала экспериментировать с телевидением, а в 1927 году наладила выпуск радиоприемников.

К 1932 году объем их продаж достиг миллиона, и компания Philips превратилась в крупнейшего производителя радиоприемников. Год спустя она выпустила миллионный ламповый приемник и приступила к производству медицинского рентгенографического оборудования в США.

К 1939 году, когда Philips выпускает на рынок первые электробритвы, штат компании насчитывает уже 45 000 сотрудников, работающих в разных странах.

На волне научно-технического прогресса 1940-х и 1950-х годов отдел исследований Philips изобрел вращающиеся головки, которые привели к появлению электробритвы Philishave, а чуть позже отдел исследований  начинает революционные разработки в области транзисторной техники  и интегральных схем.

Компания также внесла весомый вклад в развитие технологий записи, передачи и воспроизведения телевизионного изображения.

В 1963 году компания Philips разработала компактную магнитофонную кассету, ставшую де-факто стандартом.

В 1965 году началось производство первых интегральных схем.

Поток принципиально новых продуктов и идей не прекращался и на протяжении 1970-х годов.

Исследования в области света способствовали появлению новых энергосберегающих ламп PL и SL, и одновременно с этим отдел исследований Philips совершил ряд крупных открытий в области обработки, хранения и передачи изображений, звука и данных.

Это привело к изобретению оптических дисков LaserVision, компакт-дисков и оптических телекоммуникационных систем.

В 1972 году компания основала звукозаписывающую студию PolyGram, которая стала необыкновенно успешным брендом. В 1974 году она приобрела студию Magnavox, а в 1975 году - Signetic, обе в США.

В 1983 году компания Philips совершила технологический переворот, выпустив компакт-диски.
К числу ключевых событий  относится и выпуск 100-миллионного телевизора Philips в 1984 году.

В 1980-е годы деятельность компании продолжала расширяться, в том числе за счет приобретения телевизионного концерна GTE Sylvania и предприятия Westinghouse, производящего лампы.

В 1990 годы компания Philips разработала свой формат DVD, который позже был приведен к общему знаменателю, так как одновременно свой формат изобрели в Японии. DVD является самой быстрорастущей категорией бытовой электроники в истории человечества.
90-е годы стали десятилетием перемен для Philips. Компания решила оздоровить свои основы, упростила организационную структуру и сократила количество бизнес-подразделений.

Некоторые из них продолжали успешно работать, и к 1995 году компания Philips продала 300 миллионов электробритв Philishave.

В 2004 году Philips обнародовала свой новый слоган  "разумно и просто". Масштабная рекламная кампания подчеркнула приверженность Philips прежней миссии - внедрение  прогрессивных  и одновременно простые технологий, отвечающих потребностям потребителей.
 
В 2006-2007 годах концерн Royal Philips Electronics постепенно продал своё подразделение по производству мобильных телефонов китайской компании China Electronics Corporation. Компания CEC получила право на пятилетнее использование бренда Philips.

В сентябре 2007 года компания Philips обнародовала стратегический план "Vision 2010", предусматривающий дальнейший рост компании и увеличение ее прибыльности.

В рамках "Vision 2010" с 1 января 2008 года была оптимизирована организационная структура и выделены три сектора: здравоохранение, световые решения и потребительские товары. Эти шаги укрепляют позиции Philips как компании, чья стратегия и структура, отвечают потребностям потребителей и рынка . Эта стратегия компании Philips нацелена на завоевание  лидерских позиций на рынке товаров для здоровья и благополучия.

Руководство

До 1971 года концерном руководили члены семьи Филипсов, последним из которых был Фриц Филипс (сын Антона).

Фриц Филипс вошёл в руководство компании в 25 лет, а во время Второй мировой войны за нежелание сотрудничать с немецкими оккупантами он был арестован.

В послевоенное время благодаря его политике развития компании семейное предприятие превратилось в ведущий мировой концерн.

В 1999 году в Нидерландах братья посмертно получили звание «лучшие предприниматели XX столетия».

В 2005 году Фриц Филипс скончался в возрасте 100 лет.

В настоящее время концерн возглавляет Герард Клейстерле, а штаб-квартира не так давно была перенесена из Эйндховена в Амстердам.

Компания Philips сегодня

В настоящее время концерн является крупнейшим в Европе производителем бытовой электроники.

«Филипс» выпускает лампы, радиоприемники, электробритвы, магнитофоны, телевизоры, компьютеры, лазерные диски, медицинскую технику, сотовые телефоны, серию микросхем TDA SAA SAB и т. д.

Предприятия концерна расположены в 60 странах, на них заняты свыше 120 тыс. сотрудников.

По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, «Филипс» является лидером по запатентованным изобретениям.

За годы деятельности концерн зарегистрировал свыше 115 тыс. патентов в более чем 60 направлениях бизнеса.

«Филипсом» были разработаны магнитофонная компакт-кассета, компакт-диск, сотовый телефон стандарта GSM, технологии DVD, JPEG, MPEG, ксеноновые автомобильные лампы, UHP-лампы.

Только в 2005 году «Филипс» получил 2404 патента в Европе и 874 патента на Тайване, что примерно в два раза больше, чем у «Самсунга» или «Сони».

Ежегодно концерн выделяет на исследовательскую деятельность более 8 % от всего оборота компании.

Philips и LG обвиняют в ценовом сговоре

За прошлый год  Philips получил  226 млн евро чистой прибыли

Где собирают телевизоры Филипс для России | Зомбоящик

В Российской Федерации уже давно налажено производство телевизоров марки Philips, потому ТВ-агрегаты ввозить на территорию нет необходимости. Это гораздо проще и выгоднее для руководителей фирмы, чем регулярно платить пошлину в размере 10%.

Но при этом, когда человек слышит, что зарубежные бренды собирают свою технику в России, то он может усомниться в качестве выпускаемой продукции. Никому не секрет, что у нас доверяют кому угодно, но не своим. Чтобы развеять все мифы об отечественной сборке, нужно узнать, где и как собирают телевизоры Philips для России.

Завод, где налажено производство ТВ-аппаратов Филипс, расположен в Санкт-Петербурге на заводе TPV. Ежегодно с конвейеров предприятия входят более 1000000 единиц рассматриваемой продукции, завод работает в три смены, а потому останавливается ни на минуту.

Предприятие оснащено огромным складом, куда привозят необходимые компоненты от поставщиков и тому подобное комплектующие материалы. Для непрерывного производства, на территории завода реализовали систему управления складом, все комплектующие материалы в очень короткие сроки доставляют на место сборки.

Сборочная линия оснащена современными высококачественными инструментами, поскольку телевизоры с каждым годом становится всё меньше, соответственно оборудование должно соответствовать новым стандартам.

На территории завода серьезно относятся к сохранности всех электронных компонентов телевизоров, поэтому внутрь не пускают никого без специальной одежды. Чтобы не повредить микросхемы и чипы в рабочей зоне пол – электростатический, каждый оператор носит электростатическую обувь. Таким образом, все комплектующие части защищены от поражения электрическим разрядом.

Производственный цех предприятия состоит из трех зон:

  • сборочный отсек, где работники монтируют «начинку в корпус телевизора;
  • помещение для испытаний и тестов;
  • отсек для контроля качества уже собранной продукции Филипс.

Практически все телевизоры марки Philips на заводе производятся вручную. Теоретически, эту операцию можно производить и с помощью роботов, но это решение слишком дорогое.

После сборки каждый телевизор проходит тестовые испытания, а уже после поступает на прилавки магазинов. Специалисты проверяют, устойчивый ли сигнал Wi-Fi на аппарате, реагируют ли телевизоры на сигналы пульта управления. Также специалисты проверяют корректность работы софта, и качество сборки.

Производители автомобильных ламп. Кто есть кто?

Информация о производителях – казалось бы, что может быть проще и доступнее? Но, оказывается, даже о самых именитых фирмах, чья история напрямую связана со светом электрической лампочки, иногда нелегко найти пару слов. Тем более, собранных в одном месте. Наша цель – восполнить этот пробел.

General Electric можно заслуженно назвать новатором со столетним стажем. Первый электрический утюг, первый тостер, первый холодильник… Но, прежде всего, вспоминаются первые лампы General Electric, подарившие миру электрический свет.

Компания General Electric работает во многих областях, и уже более столетия занимает лидирующее положение на рынке осветительной техники. Своим появлением она обязана талантливому изобретателю Томасу Эдисону, который известен, прежде всего, как создатель вакуумной лампы накаливания, которая, кстати говоря, за столетие практически не изменилась.

В 1892 году, путем слияния двух конкурирующих компаний, возникла General Electric, которая была призвана объединить в себе производственные мощности и научный потенциал, необходимые для массового внедрения ламп накаливания.

OSRAM – немецкая компания, входит в промышленный сектор Siemens и является одним из двух ведущих мировых производителей осветительных приборов. OSRAM специализируется на высоких технологиях при производстве светотехники: свыше 65% продукции создано на основе энергосберегающих технологий. В компании, ориентированной на мировой рынок, работает более 43,5 тысяч служащих по всему миру. Она снабжает своей продукцией покупателей в 150 странах и имеет 46 производственных предприятий в 17 странах. Объем продаж за пределами Германии составляет 88% от общего оборота. Лампы Osram с 1926 года выпускаются той самой формы, которую «подсмотрели» остальные производители и которую мы привыкли считать стандартной. Эта форма запечатлена на логотипе компании. Подразделение компании OSRAM «Automotive Lightning» является мировым лидером в производстве автомобильных ламп. Практически каждый второй новый автомобиль сходит с конвейера уже укомплектованным лампами OSRAM. Благодаря инновационным технологиями и высокому качеству OSRAM поставляет лампы для первичного оснащения практически всем крупнейшим международным производителям автомобилей.

Сейчас все большую популярность в мире завоевывают газоразрядные автомобильные лампы. Компания OSRAM первой представила на мировом рынке систему без использования ртути, благодаря которой нет необходимости в раздельной утилизации ее составных элементов. Кроме того, каждый год в 29 станах мира компания проводит обширные, целенаправленные опросы покупателей. Это позволяет ориентироваться на клиента при совершенствовании изделий и отстаивать лидерство в международной конкуренции. Один из основных принципов компании состоит в том, чтобы разрабатывать как можно больше средств производства своими собственными силами, начиная с производства основных комплектующих деталей, разработки собственных технологий производства и заканчивая созданием комплексного технологического оборудования с компьютерным управлением. Все лампы OSRAM отвечают требованиям, предъявленным к качеству автомобильными производителями, и их качество даже выше норм европейских стандартов. И, что немало важно, лампы OSRAM, поставляемые на вторичный рынок соответствуют по качеству лампам, которыми оснащены автомобили в базовой комплектации.

Philips Automotive Lighting является одним из мировых лидеров в разработке и производстве автомобильных ламп. Компания постоянно совершенствует и модернизирует освещение автомобилей, первенствуя в исследованиях и качестве разработок, для обеспечения максимальной безопасности и комфорта всех участников движения. Philips является не только ведущим поставщиком ламп для автомобильной промышленности как производитель оригинальных комплектующих, но также поставляет лампы соответствующего качества на рынок запасных частей. Уникальность компании Philips Automotive Lighting состоит в том, что она уже более 100 лет самостоятельно разрабатывает и использует собственное производственное оборудование. Именно с производства электрических ламп начиналась история концерна Philips, выпустившего свою первую лампочку в далеком 1891 году, то есть всего через одиннадцать лет после получения Эдисоном патента на свое революционное изобретение. Сейчас никого не удивишь автомобилем с ксеноновыми лампами, а ведь именно ксеноновые лампы Philips были первыми, разработанными специально для автомобильной промышленности.

Bosch. Начало выпуска автомобильного осветительного оборудования в 1913 г. открыло важный этап в развитии компании Bosch: если до этого она призводила только отдельные компоненты для автомобилей, то Bosch-Licht стала первой комплексной системой, избавившей покупателей от утомительного приобретения разнообразных деталей. Первая автомобильная система освещения Bosch-Licht состояла из фар с лампами, генератора, батареи и реле-регулятора для управления подзарядкой. В те времена автомобильное освещение не использовалось в транспортных средствах из-за отсутствия надежного автономного источника питания – заряда батареи хватало ненадолго. Инженеры Bosch стали использовать генератор, который заряжал батарею, снабжавшую электричеством все энергопотребляющие устройства, в том числе систему освещения. Система освещения Bosch сделала вождение в ночное время суток намного безопаснее и внесла заметный вклад в превращение автомобиля в массовое средство передвижения.

HELLA. Освещение, электроника, законченные узлы для автомобилей, системы кондиционирования воздуха, автомобильная электропроводка и обработка сигналов в автомобильной промышленности наряду с поставками запчастей на вторичный рынок – основные области компетенции автомобильного поставщика Hella KG Hueck and Co. со штаб-квартирой группы в Липпштадте.

Основание компании Westfalische Metall-Industrie Akt.-Gesellschaft с завод по производству фонарей, фар, сигналов с грушей и арматур для велосипедов и кузовов автомобилей датируется 1899 годом. В 1908 году ацетиленовые фары с системой линз и зеркал впервые получили название «Hella». В активе компании множество разработок, которые вошли в историю автомобилестроения: фары, делящие световой поток на дальний и ближний режим освещения; введение красных и желтых стоп-сигналов; первая электрическая система указателя поворота на Ford Taunus; разработки фары с лампами Н4; полностью светодиодной фары для Cadillac Escalade Platinum и др..

Сегодня Hella – один из 100 крупнейших производителей в Германии, а ее клиентами являются большинство производителей автомобилей, а также запчастей для вторичного рынка.

Narva – сравнительно молодая компания, ей всего около пятидесяти лет. Казалось бы, куда ей тягаться с такими «монстрами» электролампового производства, как, скажем, GE, Philips или Osram, которые возникли почти сразу после демонстрации Эдисоном своего светящегося изобретения и давно уже забыли, как праздновали свой столетний юбилей. Однако молодость – это сила, и развитие компании доказывает этот тезис в полной мере.

Компания Narva имеет собственный стекольный завод. И если раньше колбы для галогенных ламп изначально изготавливались из кварцевого стекла, то именно компания Narva впервые предложила использовать вместо него модифицированный вариант обычного твердого стекла. Автомобильные лампы Narva стали намного более дешевыми при неизменном качестве и надежности. А срок эксплуатации таких ламп даже увеличился благодаря их неприхотливости к условиям эксплуатации.

Фирма находится в центральной Германии. Ее поддерживают региональные офисы продаж, которые работают для клиентов и заинтересованных лиц, знающих и ценящих продукты NARVA в более чем 70ти странах мира. Экспортный оборот составляет составляет 75% всего товарооборота компании.

TESLA. Торговая марка TESLA известна еще с 1931 года, когда было начато производство первых электрических лампочек на заводе компании в Чехии. Более 70 лет продукция компании TESLA известна своим качеством и надежностью. В 2002 году торговая марка TESLA была выкуплена немецким концерном OSRAM GmbH. Автолампы с торговой маркой TESLA сейчас выпускались на трех заводах: в Гербрехтингине (Германия), в Новых Замках (Словакия) и в Тревизо (Италия).

Производственная программа охватывала более 40 типов наиболее популярных автоламп. Однако несколько лет назад эта известная марка была тихо похоронена. Производство ламп Tesla остановлено, поставки прекращены.

«Маяк». Продукция торговой марки «МАЯК» известна автолюбителям с 2002 года. Именно тогда появились первые высококачественные автомобильные лампы под этой торговой маркой, разработанной специально для стран постсоветского пространства. Программа света включает в себя более 300 типов автомобильных ламп накаливания для скутеров, мотоциклов, легковых автомобилей, грузовиков, трамваев, троллейбусов и различной дорожной техники на 6В, 12В и 24Вольта, а также автомобильных галогенных ламп головного и дополнительного освещения, светодиодных ламп и источников света на их основе. В этом году серия ламп ULTRA (УЛЬТРА), имеющая в своей линейке высокотехнологичные галогенные лампы основного света с повышенной световой отдачей и увеличенным сроком службы, дополняется лампами накаливания, оснащенными японской нитью накаливания и заполненными специальным составом газовой смеси.

Последние несколько лет торговая марка «МАЯК» работает под девизом «За безопасность дорожного движения». Это означает, что вся продукция под ТМ «МАЯК» должна вносить свой вклад в обеспечение безопасности на дорогах, как для водителей и пассажиров, так и для пешеходов. Очень четко осознавая свою социальную ответственность, ТМ МАЯК стремится свои продукты разрабатывать, в первую очередь, именно с этой целью.

ТМ «ДИАЛУЧ» официально зарегистрирована в 2005 году. Продукция ТМ «ДИАЛУЧ» производится на на заводах стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Также ООО «Авто-электро ДИАЛ» владеет собственным производством в г. Дедовске (Московская область, Истринский район). Производственный филиал выпускает широкий спектр автомобильной электропроводки, а также

В данный момент ТМ «ДИАЛУЧ» включает в себя следующие виды товаров: светодиоды, хомуты (червячные), предохранители, свечи зажигания, рабочие перчатки и, конечно же, автолампы.

Скоро ТМ «ДИАЛУЧ» сможет порадовать потребителя своими новинками: комплектами ксеноновых ламп и комплектами галогенных ламп с увеличенным сроком продолжительности горения. Правообладателем ТМ «ДИАЛУЧ» является компания ООО «Авто-электро ДИАЛ», г.Москва.

 

«Весь мир скейтбординга - моя галерея»

Имя калифорнийского художника Джима Филлипса (Джим Филлипс) давно вписано заглавными буквами в историю скейтбординга. Он собственными глазами наблюдал, как из развлечений для сёрферов, выброшенных волной на берег, скейтбординг превратился в целую индустрию. За полтора десятилетия, проведенных в должности арт-директора легендарной компании Санта-Крус, он сделал для этой индустрии меньше, чем Фрэнк Масуорти (Фрэнк Мейсворти), чья компания Caddilac Wheels выпустила первые в мире уретановые колёса.Филлипс как известен человек, разрисовавший огромное количество дек, самых первых из которых переиздаются и по сей день, но в первую очередь он - один из больших американских графиков и иллюстраторов. Его стиль - непосредственный, безумный, кричащий, будто бы выдуманный впечатлительным ребёнком - соединил в себе эстетику двух знаковых для мировой культуры эпох: психоделику 70-х и агрессию панк-рока 80-х.

Сейчас Джим живёт в небольшом доме на Бруквуд-драйв в прибрежном городке Санта-Круз, где провёл большую часть жизни.Он только что посмотрел на окружающий мир за окном после многочасового рисования, проведенный за работой, и слегка изумлённый взгляд. Его гараж, переоборудованный в студию, - настоящий музей скейтбординга: стены завешаны легендарными деками, постерами и логотипами. Здесь Джим Филлипс принял нас, когда однажды утром мы приехали в Санта-Круз. Утро выдалось прохладным, гараж был открыт, на столике стоял ледяной кофе, и хотя к концу разговора продрогли все, беседа с легендой скейт-арта длилась почти два с половиной часа.

F&L: Это большая честь пообщаться вами, человеком, который фактически у истоков скейтбординга. В русскоязычном интернете о вас очень мало информации - я так понимаю, с журналистами из России вы не встречались.

Джим: Да, это первое подобное интервью.

F&L: Тогда, боюсь, вам придётся отвечать на вопросы, которые вам уже сто раз задавали.

Джим: Никаких проблем, спрашивайте сколько влезет.

F&L: когда вы начали рисовать, и что в этом случае происходило в Санта-Круз, да и вообще на калифорнийском побережье?

Джим: Мне нравилось рисовать ещё в школе - как в принципе и всем детям.У меня неплохо получалось, я делал какие-то эскизы, дарил их своим друзьям. Лет в пятнадцать я увлёкся сёрфингом, так что большая часть того, что я рисовал, была связана с ним. Позже подтянулся и скейтбординг, правда, он очень долго находился на жутко примитивном уровне. Первый скейт, на котором я прокатился в 1955 году, выглядел так: это был кусок дерева с железными колёсами и ящиком сверху, за который нужно было держаться, когда едешь.

Потом у нас появились примитивные доски, к которым мы гвоздями прибивали колеса от роликовых коньков.Мы называли их банбородами (шалаш), потому что если ты с них падал, то приземлялся на пятую точку (булочка в американском сленге - ягодица - прим. Ред).

Через какое-то время незаметно для самого себя я стал художником, причём известность эта была родом ещё из школьных времён. Это даже забавно: ты что-то рисовал, дарил друзьям и тебя автоматически начинали считать художником. Сёрферские компании начали обращаться ко мне, если им нужно было лого или что-то в этом роде. Среди них была одна компания, принадлежавшая Ричу Новаку (Рич Новак).Когда я уже окончил колледж и решил полностью посвятить свою жизнь рисованию, Рич снова попросил меня сделать логотип - на этот раз для компании Road Rider Wheel, производившей колёса для скейтов. Так и началось моё сотрудничество с тем, что после превратилось в компанию NHS и бренд Санта-Крус. Всё сложилось достаточно просто: я не искал эту работу, можно сказать, она сама нашла меня.

F&L: При этом вы ещё и рисовали концертные постеры, среди которых, например, афиша для The Doors и The Beatles.
Джим: Вряд ли многие парни из Санта-Круз переезжали работать во Флориду, где находилась большая сёрферская компания, и можно было подзаработать. Я отправился вместе с ними - не рисовать, а делать доски из фибергласса. Во Флориде я познакомился с ребятами, которые делали световые шоу. Ну знаете, всякая там психоделика для выступлений Нила Янга (Нил Янг). Через какое-то время они перебрались в Бостон, начали устраивать концерты в одном рок-клубе и позвали меня с собой - рисовать афиши.Для парня, который работал с фиберглассом на большой фабрике, это была потрясающая работа. Там мы и выступили для The Doors - это, кстати, был их первый концерт на Восточном Побережье. Там же я познакомился со своей женой Долли (Долли), она работала билетершей. С тех пор мы вместе. Я сам Джима Моррисона (Джим Моррисон) тогда не увидел, в отличие от нее. Уверен, он хотел её подцепить (смеётся). Я там и для The Beatles постер сделал. Не для самих битлов, конечно, а для промогруппы, которая их привезла в Америку.

Продлилось всё это буквально несколько месяцев. Клуббили ограбление, у нас не было денег, чтобы заплатить артистам. Поэтому мы с моей женой собрали вещи и вернулись в Калифорнию. Выступление The Creams всё же состоялось, но после этого клуб закрылся. Я тогда ещё подумал: «Ого, что-то такое большое может просто взять и исчезнуть, как песок сквозь пальцы». Какое-то время я ещё рисовал афиши в Сан-Франциско, но зарабатывать на этом не получалось, так что я снова вернулся во Флориду - делать всё те же доски для сёрфинга.Потом родился мой сын Джимбо (Jimbo), мы скопили немного денег и вернувшись в Санта-Круз, смогли купить себе небольшой дом.

F&L: И здесь вы продолжили рисовать?

Джим: Да, я рисовал всё время. Появилась одна компания, которая занималась бензобаками для мотоциклов - я разрисовал их. Это была хорошая работа, но компания в итоге закрылась. Так было постоянно: стоило мне найти интересную работу, и через какое-то время она пропадала. Заработать на этом было невозможно, но я брался за всё, что мог: мотоциклы, доски, хот-роды, комиксы.

А потом появилcя Рич Новак. Первое время я рисовал для NHS логотипы и футболки. Ничего больше им не требовалось, так что я относился к этому, как работа, а не как к творчеству, намного больший простор для самовыражения мне давали концертные постеры. Но потом NHS стала расширяться, появился бренд Santa Cruz, потом Independent, и рисовать для них приходилось всё больше и больше.

Так что в итоге я полностью перестал заниматься другой работой и сосредоточился на компании.И как оказалось, не прогадал: райдерам в какой-то момент захотелось видеть на своих досках иллюстраций, а не просто логотипы и надписи. Моя первая полноценная работа на деке был дракон, большой в лапах логотип Santa Cruz. Я нарисовал её в 1979 году для Тима Пьюмарта (Тим Пуимарта). И это было протрясающее: я мог наконец-то рисовать и получать за это деньги. Вот тут-то я и развернулся.

F&L: И чем же вас так зацепил арт-скейтбординг?

Джим: Знаете, у меня есть любимый художник - Валли Вуд (Уолли Вуд), который рисовал комиксы для журнала Mad.В чём разница между моим искусством и его? Вы прочтёте книгу комиксов и закроете, положите на полку и, может быть, больше не увидите. Или вот нарисовал ты постер, он повисел пару дней, а потом всё: его сорвут, растопчут и никто его не вспомнит. А скейтбординг - он повсюду, в каждой точке мира. Валли Вуд рисует потрясающе, куда лучше, чем я. Но его не так уж и много людей знают - даже среди тех, кто читает комиксы. Зато люди знают меня. Весь мир скейтбординга - это моя галерея.Скейты - это мои полотна. Это вселенная без границ.

F&L: Но это очень недолговечное искусство. Райдеры постоянно ломают и разбивают свои доски. Что вам нравится больше: смотреть на свои работы на блестящих новеньких деках, висящих на стене, или на старых разбитых досках, но при этом с историей?

Джим: Я всегда говорю, что есть два Джима Филипса. Первый всё время говорит: «Это искусство, повесь это на стену, храни бережно, не трогай, не царапай!». А потом появляется Джим-скейтбордист и говорит: «К чёрту, хватай эту доску и кромсай её!».Кто из них лучше - я не знаю. Я хочу сохранить свои работы, но большую часть своей жизни я катался. Когда я только начал работать в NHS, мой сыну исполнился девять лет, я принёс ему первую доску и мы вдвоём - отец и сын - катались днями напролёт по всему городу.

F&L: А что стало вашим увлечением сёрф-артом?

Джим: Сёрфинг и скейтбординг - по сути, схожие вещи. Но есть одна разница: сёрферам не нужна была графика, а вот скейтерам - наоборот, особенно в 80-е, когда панк-культура оживила индустрию.Все мои фанаты - из мира скейтбординга. А художник может находиться только там, где его искусство востребовано.

F&L: Почему сёрферам не нужна ваша графика?

Джим: Хороший вопрос, и я не знаю на него точного ответа. Мне было интересно в своё время работать с сёрферами, но они почти ничего не платили мне. Они всегда считали, что искусство должно быть бесплатным. Возможно, это из-за того, что сфинг - всё таки локальная прибрежная история. А скейтбординг, как ни крути, повсюду, на доске с твоим рисунком могут кататься в любом городе.Поэтому в индустрии есть достаточно крупные компании, которые умеют платить художникам.

F&L: Расскажите, как появился логотип компании Independent? После Кричащей руки это, наверное, одна из самых узнаваемых ваших работ.

Джим: О, это смешная история. Мы с Джеем Шуриманом (Джей Шуриман - один из создателей независимой грузовой компании) очень долго бились над этим логотипом. Я приносил ему дюжины скетчей, но он всё время просил придумать что-то ещё. В итоге я решил использовать знак Мальтийского креста - в начале 60-х он был очень распространён в среде сёрферов и байкеров, его носили почти все.Но к концу 70-х об этом позабыли и символ стал больше ассоциироваться с немецким Железным крестом.

Когда я использовал его в качестве логотипа Independent, Шуриман и Новак запротестовали. Они сказали: «Мы будем выглядеть как нацисты». Потом я покопался в своих архивах и нашёл обложку Время, на которой была фотография Папы Римского Иоанна Павла II: у него на облачении были вышиты похожие кресты. Я показал эту фотографию ребятам из Independent, и они сказали: «Ну, раз уж Папа носит такие кресты, значит всё окей».Спустя время этот логотип попал в разряд тех, которые знают во всём мире. И я даже не знаю, как это объяснить.

F&L: Создав для NHS столько легендарных логотипов и графиков, вы все же ушли из нее в начале 90-х. Почему?

Джим: Скейтбординг тогда был уже достаточно развитой и большой индустрией, и я начинал ощущать на себе определенное давление. Я к тому времени основал собственную студию (Phillips Studios) у себя дома и привлекает к работе над дизайном досок молодых художников.А потом HNS перебралась в большое здание, совместив там офис и производство. Там же они хотели link и студию. Но я всегда работал в тишине и спокойствии, а работа на фабрике предполагала, что вокруг будет слишком много людей: они будут ходить туда-сюда, разговаривать. Мне этого не хотелось. Поэтому я предпочёл остаться в своей студии. На это мне сказали: «Окей, ты уволен. Но ты нам ещё нужен, не уходи. Но ты всё равно уволен »(смеётся). Так что я какое-то время ещё поработал с NHS, а потом ушёл делать постеры для рок-концертов в Сан-Франциско.Как в старые добрые времена. Я рисовал для Family Dog (клуб в Сан-Франциско, известный как Maritime Hall. - прим. Ред) и Fillmore Auditorium (легендарный концертный зал, управлявшийся в конце 80-х известным рок-промоутером Биллом Грэхемом (Билл Грэхем). . ред.). Мы тогда сделали очень много рок-концертов. Сотни. Это были очень весёлые времена.

Потом в Америке кризис, зарабатывать стало сложнее, но NHS сделала мне несколько заказов, и это помогло продержаться на плаву.А потом я решил выпустить свою книгу, и это в итоге многое изменило. До этого люди слабо представляли, кто я такой после выхода… Я такой поместил Кричащую руку на обложку и это привлекло ко мне много внимания. Ну, вы понимаете. «Эй, парень! Так это ты сделал всё эти крутые доски ?! » В Санта-Крус снова начали пытаться печатать футболки с моими изображениями, переиздавать мои деки - я как вернулся и занимался скейт-артом ещё лет восемь. А потом у меня появился рак, и я, что называется, ушёл на пенсию.Мне платят платеж, и это очень хорошо. Кричащая рука по-прежнему жутко популярна, продажи моих дизайнов растут, увеличиваются отчисления. Так что я ни о чём не жалею, я очень везучий человек.

F&L: А что было вашей последней работой для Санта-Крус?

Джим: Кажется, прошлогодняя дека с часами для Клауса Грабке (Клаус Грабке) - я делал её с моим сыном Джимбо. Когда он попросил сделать для него иллюстрацию, я поначалу отказался, сказал, мол, пусть Джимбо делает.«Окей, - ответил Клаус, - а почему бы вам вдвоём не попробовать?» Окей, я принялся за работу, взял на себя самую сложную часть, когда нужно понять, что именно хочет райдер. Клаус очень любит часы, у него огромная коллекция. «Как насчёт Сальвадора Дали с его тающими часами?». Клаус был в восторге. Я набросал эскиз, а всё остальное взял на себя Джимбо. Это был первый скейтборд, который отец и сын сделали вместе. Это было… мило.

F&L: Вернёмся к периоду вашей работы в NHS.Что все эти годы служило для вас источником вдохновения? За какими брендами и именами вы следили?

Джим: Для нас всегда были важны такие бренды как Vision и Powell Peralta. В Powell рисовал VC Johnson, большой фанат черепов и костей. Он очень хороший художник, я всегда считал его лучшим в своём деле. Сейчас он мой хороший друг, но тогда у нас было настоящее соревнование.

Если говорить об источнике вдохновения, то, как и у всех, они появились, когда я был молод и только начинал рисовать.У нас тогда не было телевизора, только газеты, а в них - регулярные развлекательные страницы. Я собирал их страницы, перерисовывал, пытаясь выработать свой собственный стиль. После в моей жизни появился Уолт Дисней. Мне всегда очень нравился Дональд Дак. Карл Баркс - потрясающий художник (Карл Баркс - создатель комикса «Утиные истории». - прим. Ред). Потом, когда я уже был подростком, в мои руки попал журнал Mad. Это было что-то потрясающее, и я никогда больше не видел ничего подобного.

F&L: Вещи, о которых вы говорите - по большей части забавные.В ваших же работах довольно много агрессии: монстры, кровь, та самая Кричащая рука. Как персонажи Диснея превратились в ваших?

Джим: Я всегда очень любил научно-фантастические фильмы. В конце 50-х по телевизору кроме них не крутили ничего стоящего. Каждую полночь показывали очередной фильм с монстрами, и я смотрел его после того, как родители уходили спать. На следующее утро в школе мне приходилось туго, но зато я мог нарисовать чудовище, увиденное накануне. В пятнадцать лет я сделал свою первую работу: монстра наподобие тех, что рисовал Эд Рот (Эд Рот) на крыле автомобиля.Потом у меня начали получаться собственные страшилища. Я до сих пор сохранил подшивку старых журналов Famous Monsters, когда я основал студию, эти журналы неплохо нас вдохновляли, помогли нарисовать не одну деку.

F&L: А граффити оказало на вас какое-то влияние? У вас есть несколько дек для Джеффа Кендалла (Джефф Кендалл) в граффити-стилистике.

Джим: Вот, кажется, благодаря Джеффу граффити впервые пришло в скейтбординг. Для меня это было… Ну, неплохая такая была практика.Но тогда в граффити-культуре не было совершенно никаких денег. Это сейчас, с появлением интернета и магазинов с бесконечными сериями красок, на граффити стало возможным зарабатывать. А в то время мне нужно было кормить семью, так что к граффити я относился просто к забавному временипрепровождению.

F&L: А сейчас вы видите что-то интересное в индустрии? И, вообще, чем скейтбординг сегодня отличается от периода своего расцвета?

Джим: Скейтбординг сейчас - это всё больше и больше про бизнес.Такого не было в прошлом, когда существовало всего три компании. Сейчас в каждой компании - сотни художников и дизайнеров. Мои фанаты пишут: «Как мне пробиться в индустрию?» Я не знаю, ребята, вас всех так много. Компании могут привередничать, отбирать из сотен работ. Когда я пришёл в скейтбординг, там вообще не было никакого искусства. Это было ощущение чего-то нового. Ты мог задавать какой-то тренд, утверждать свой собственный взгляд. Доски с удачным рисунком могли продаваться десятками тысяч.Мне часто приходится слышать: «О! Доска Роба Роскоппа (Роб Роскопп)! Это же мой первый скейт! ».

А сейчас у нас есть куча компаний, и множество рисунков на досках. И ни один из этих рисунков не пользуется такой популярностью, не продаётся в таких масштабах, как в 80-е. Скейтеров очень много, но никто из них не пойдёт по магазинам, чтобы найти один единственный нужный ему дизайн. Стало более сложным в глобальном масштабе влияние. Каждый день выпускаются ничего скейтбордов и ты не можешь придумать совершенно нового - всё уже сделано до тебя.Наверное, поэтому я вижу такое количество переизданий дек с моими дизайнами.

А если говорить, о каких-то новых именах… Да у меня вообще взгляд давно замылился. Вот мой сын очень хорошо рисует. Сейчас внук подрастёт, тоже будет. (смеётся)

F&L: Но вы ведь заходите иногда в бордшопы. Что вы там видите?

Джим: О, мне очень нравится, что я вижу там свои работы. Куда бы ни зашёл, везде мои деки, футболки, стикеры.

F&L: А когда вы говорите, о том, что скейтбординг - это всё больше и больше про бизнес, что вы вкладываете в эту фразу? Это хорошо? Или он при этом что-то теряет?

Джим: Ну, конечно же, скейтбординг должен быть бизнесом. В нём должно быть место коммерции. Взять к примеру. Я закончил колледж, изучал изящные искусства. Как это работает? Ты рисуешь какие-то картины, и что ты делаешь с ними потом? Пытаешься устроить их в галереи, надеешься, что кто-то их купит. Вот тебе и коммерция. Мне в этом плане жутко повезло. Я получаю регулярные выплаты через Санта-Крус. Это здорово. Раньше у нас вообще не было никаких комиссий.

F&L: Но вы не считаете, что по мере того, как скейтбординг коммерциализируется, становится полем для игр крупных корпораций, талант в индустрии начинает мельчать.Сегодня можно зайти в бордшоп и увидеть, что стены завешаны кучей однообразных необычных дизайнов, от которых в сон клонит.

Джим: Большие компании могут произвести огромное количество дек и продать их дешевле. И скейтшопы заработают на их продукции больше, чем на досках начинающих марок. Это воровство. Это проблема. И так со всем: вы можете издать новую книгу комиксов, она может понравиться людям, но большая корпорация всегда будет тут как тут, потому что вы можете издать окружены ещё пятью десятками комиксов, которые будут один в один, как ваш. Санта-Крус в этом плане достаточно сильна: у них есть целая команда людей, которые постоянно отслеживают, не вздумалось ли кому-нибудь по-быстрому сварганить что-то типа моей Кричайщей Руки. И всё равно людей только и знают, что копировать то, что ты сделал. С одной стороны, это типа признания, но допускать этого нельзя - иначе ты просто останешься ни с чем. Эти компании, как Санта-Крус, не были гигантами с самого начала, но стали ими со временем, однако это было не как с какой-нибудь компанией, которая штампует игрушки, приговаривая: «О, вот это хорошо, берём».В больших корпорациях нет… назовём это душой. Им невдомёк, что такое корни скейтбординга, в отличие от Santa Cruz и ещё пары компаний.

F&L: Самый последний вопрос. Я бы показать хотел вам три деки российского бренда «Абсурд», изданные в прошлом году. Серия называется «Апокалиписис». Это, пожалуй, один из самых примечательных дизайнов в российском скейтбординге. Что вы о них думаете?

Джим: О, я вижу у них там проблемы с загрязнением окружающей среды. Одна только крыса выжила (смеётся).

Ну что же, мне нравится. Чёрный с белым - это всегда выигрышно, мягкие линии очень приятные. С точки зрения графики выглядит изумительно. Но в самих изображениях очень мало действия. Вот этот парень с лопатой (показывает на деку Гоши Конышева), что он стоит и смотрит на крысу? Мог бы сделать что-нибудь. Ударить эту крысу (делает движение, как будто замахивается). Покричать. Но вода нарисована очень хорошо - воду всегда очень сложно рисовать. Но действия всё же не хватает.Ещё что-нибудь покажете?

F&L: Пожалуй, это было самое интересное.

Джим: Хорошо, тогда вопрос есть у меня. Как у вас в России вообще развита культура скейтбординга?

F&L: Ну, не так, конечно, как у вас на побережье, но всё, что нужно молодому райдеру, можно легко найти.

Джим: Спасибо за это перестройке. (смеётся) Мне кажется, для молодых людей скейтбординг - это идеальная вещь. Он не требует больших денег, ты можешь кататься целыми днями напролёт просто на улице. К тому же в молодости очень важно чем-то заниматься, куда-то направлять свою энергию. И ещё есть важное отличие от того же уличного футбола: ты всегда сам по себе. Я вспоминаю свою молодость: я занимался сёрфингом и, что мне всегда в нём нравилось, так это отсутствие командности. Не нужно было снимать, кто лучший на поле или в игре. Я просто шёл на берег и катался сколько влезет.

История брендов: корпорация Philips - Trust.UA

15-02-2013 15:15 СТАТЬИ - ЖИЗНЬ

Корпорация Philips - это один из крупнейших в Европе производитель бытовой электроники.Основные направления бизнеса: бытовая электроника, осветительные системы и медицинское оборудование.

История систематывает уже более ста лет. Она начинается в 1891 году, когда Антон и Жерар Филипс учредили компанию Philips & Co. в Эйндховене, Нидерланды.

Жерар Филлипс - выпускник политехнического университета. Он разработал свою систему производства ламп накаливания, отличающуюся от предложенной Томасом Едисоном.

Вскоре он создал свою первую лампочку, а через несколько месяцев довел ее ресурс до приемлемого значения. Добившись успеха, Жерар Филлипс принял решение относительно строительства фабрики.

Промышленная революция в Европе послужила толчком к созданию первой научно-исследовательской лаборатории Philips, на счету которой появились открытия в области рентгеновского излучения и радиовещания.

С годами список изобретений неуклонно рос, некоторые из них произвели переворот на рынке, качественно улучшив повседневную жизнь людей.

1891 год - компания начала своей деятельности с выпуска ламп накаливания.

Это была небольшая фабрика (на территории бывшей кожаной фабрики) по производству электроламп с численностью персонала 10 человек и производственной 100-200 ламп в день.

В 1898 году Антон Филипс посетил Санкт-Петербург и договорился о продаже половины ежегодной продукции. Наиболее значительным был заказ на 50 тыс. ламп-свечей, которые вставлялись в хрустальные канделябры.
Впервые ими был полностью освещён Эрмитаж. Продукция марки «Филипс» в широких масштабах поставлялась и в СССР.

Новые технологии открывали перспективы, и в 1914 году компания открывает научную лабораторию для изучения физических и химических явлений, которая бы стимулировала инновационные разработки.

Через несколько лет «Филипс глуйлампенфабрикен НФ» («Электроламповые заводы Филипса») приобрели известность в стране, и уже в 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским - с приставкой «Коннеклекинк».

Герард и Антон Филипсы показали не только создали мощное производство, но и показали миру пример новых отношений в бизнесе.

Их девиз - «Цифры важны, но люди важнее» - неизменно соблюдается в концерне из поколения в поколение.

В 1918 году компания Philips создала первую рентгеновскую трубку. Это стало отправной точкой расширения линейки продуктов компании и изобретений патентами в самых различных областях, от рентгеновских лучей до приема радиосигналов.

В 1925 году компания Philips стала экспериментировать с компанией, а в 1927 году наладила выпуск радиоприемников.

К 1932 году их продаж достиг миллиона, и компания Philips превратилась в крупнейшего производителя радиоприемников. Год спустя она выпустила миллионный ламповый приемник и приступила к производству медицинского рентгенографического оборудования в США.

К 1939 году, когда Philips выпускает на рынок первые электробритвы, штат компании насчитывает уже 45 000 работающих в разных странах.

На волне научно-технического прогресса 1940-х и 1950-х годов отдел исследований Philips изобрел вращающихся головок, которые вызывают к появлению электробритвы Philishave, чуть позже отдел исследований начинает революционные разработки в области транзисторной техники и интегральных схем.

Компания также внесла весомый вклад в развитие технологий записи, передачи и воспроизведения телевизионного изображения.

В 1963 году компания Philips разработала компактную магнитофонную кассету, ставшую де-факто стандартом.

В 1965 году началось производство интегральных схем.

Поток принципиально новых продуктов и идей не прекращался на протяжении 1970-х годов.

Исследования в области света способствовали появлению новых энергосберегающих ламп PL и SL, одновременно с этим отделом исследований Philips совершил ряд крупных открытий в области обработки, хранения и передачи изображений, звука и данных.

Это привело к созданию оптических дисков LaserVision, компакт-дисков и оптических телекоммуникационных систем.

В 1972 году компания основала звукозаписывающую студию PolyGram, которая стала необычно успешным брендом. В 1974 году она приобрела студию Magnavox, а в 1975 году - Signetic, обе в США.

В 1983 году компания Philips совершила технологический переворот, выпустив компакт-диски.
К ключевым событиям относится и выпуск 100-миллионного телевизора Philips в 1984 году.

В 1980-е годы деятельность компании продолжала расширяться, в том числе за счет приобретения телевизионного концерна GTE Sylvania и предприятия Westinghouse, производящего лампы.

В 1990 году компания Philips разработала свой формат DVD, который позже был приведен к общему знаменателю, как одновременно свой формат изобрели в Японии. DVD является самой быстрорастущей категорией бытовой электроники в истории человечества.
90-е годы стали десятилетием перемен для Philips. Компания решила оздоровить свои основы, упростила организационную структуру и сокращает количество бизнес-подразделений.

Некоторые из них продолжали успешно работать, и к 1995 году компания Philips продала 300 миллионов электробритв Philishave.

В 2004 году Philips обнародовала свой новый слоган "разумно и просто". Масштабная рекламная кампания подчеркнула поддержку прежней миссии Philips - внедрение прогрессивных и простых технологий, отвечающих потребителям потребителей.

В 2006-2007 годах концерн Royal Philips Electronics постепенно продал свое подразделение по производству мобильных телефонов китайской компании China Electronics Corporation. Компания CEC получила право на пятилетнее использование бренда Philips.

В сентябре 2007 года компания Philips обнародовала стратегический план "Vision 2010", предполагающий дальнейший рост компании и увеличение ее прибыльности.

В рамках "Vision 2010" с 1 января 2008 года оптимизирована организационная структура и выделены три сектора: здравоохранение, световые решения и потребительские товары. Эти шаги укрепляют позицию Philips как компании, чья стратегия и структура, соответствуют потребителям и рынку. Эта стратегия компании Philips нацелена на завоевание лидерских позиций на рынке товаров для здоровья и благополучия.

Руководство

До концерна руководили членами семьи Филипсов 1971 года, последним из которых был Фриц Филипс (сын Антона).

Фриц Филипс вошёл в руководство компании в 25 лет, а во время Второй мировой войны за нежелание сотрудничать с немецкими оккупантами он был арестован.

Благодаря его политике развития семейное предприятие превратилось в ведущий мировой концерн.

В 1999 году в Нидерландахя посмертно получили звание «лучшие предприниматели XX столетия».

В 2005 году Фриц Филипс скончался в возрасте 100 лет.

В настоящее время концерн вооружет Герард Клейстер, штаб-квартира не так давно была перенесена из Эйндховена в Амстердам.

Компания Philips сегодня

В настоящее время концерн является мировым лидером в Европе.

«Филипс» выпускает лампы, радиоприемники, электробритвы, магнитофоны, телевизоры, компьютеры, лазерные диски, медицинскую технику, сотовые телефоны, серию микросхем TDA SAA SAB и т.д.

Предприятия конфиденциально в 60 странах, на них заняты свыше 120 тыс. сотрудников.

По данным Всемирной интеллектуальной собственности, «Филипс» является лидером по запатентованным изобретениям.

За годы деятельности концерн зарегистрировал свыше 115 тыс. Руб. патентов в более чем 60 направленийх бизнеса.

«Филипсом» были разработаны магнитофонная компакт-кассета, компакт-диск, сотовый телефон стандарта GSM, технологии DVD, JPEG, MPEG, ксеноновые автомобильные лампы, UHP-лампы.

Только в 2005 году «Филипс» получил 2404 патента в Европе и 874 патента на Тайване, что примерно в два раза больше, чем у «Самсунга» или «Сони».

Ежегодно концерн выделяет на исследовательскую деятельность более 8% от всего оборота компании.

Philips и LG обвиняют в ценовом сговоре

За прошлый год Philips получил 226 млн евро чистой прибыли

Где собирают телевизоры Филипс для России | Зомбоящик

В Российской Федерации уже давно налажено производство телевизоров марки Philips, потому что ТВ-агрегаты ввозить на территорию нет.Это гораздо проще и выгоднее для руководителей фирмы, чем регулярно платить пошлину в размере 10%.

Где собирают телевизоры Филипс для России

Но при этом, когда человек слышит, что зарубежные бренды собирают свою технику в России, то он может усомниться в качестве выпускаемой продукции. Никому не секрет, что у нас доверяют кому угодно, но не своим. Чтобы развеять все мифы об отечественной сборке, нужно узнать, где и как собирают телевизоры Philips для России.

Завод, где налажено производство ТВ-аппаратов Филипс, расположен в Санкт-Петербурге на заводе TPV.Ежегодно с конвейеров предприятия входят более 1000000 единиц рассматриваемой продукции, завод работает в три смены, а потому останавливается ни на минуту.

Предприятие оснащено огромным складом, куда привозят необходимые компоненты от поставщиков и тому подобное комплектующие материалы. Для непрерывного производства на территории завода реализовали систему управления складом, все комплектующие материалы в очень короткие сроки доставляют на место сборки.

Сборочная линия оснащена современными высококачественными инструментами, поскольку телевизоры с каждым годом соответствуют соответствующим новым стандартам.

Где собирают телевизоры Филипс для России

На территории завода серьезно к сохранности всех электронных компонентов телевизоров, поэтому внутрь не пускают никого без специальной одежды. Чтобы не повредить микросхемы и чипы в рабочей зоне пол - электростатический, каждый оператор носит электростатическую обувь. Таким образом, все комплектующие части защищены электрическим разрядом.

Производственный цех предприятия состоит из трех зон:

  • сборочный отсек, где работники монтируют «начинку в корпус телевизора;
  • помещение для испытаний и тестов;
  • отсек для контроля качества уже собранной продукции Филипс.

Практически все марки Philips на заводе производятся вручную. Теоретически, эту операцию можно выполнить и с помощью роботов, но это решение слишком дорогое.

После сборки каждый телевизор проходит тестовые испытания, а уже после поступает на прилавки магазинов. Специалисты проверяют, устойчиво ли сигнал Wi-Fi на аппарате, реагируют ли телевизоры на сигналы пульта управления. Также специалисты проверяют правильность работы софта, и качество сборки.

Производители автомобильных ламп. Кто есть кто?

Информация о производителях - кажется бы, что может быть проще и доступнее? Но, оказывается, даже о самых имени фирммах, чья история напрямую связана со светом электрической лампочки, иногда нелегко найти пару слов. Тем более, собранных в одном месте. Наша цель - восполнить этот пробел.

General Electric можно заслуженно назвать новатором со столетним стажем. Первый электрический утюг, первый тостер, первый холодильник… Прежде всего, вспоминаются первые лампы General Electric, подарившие миру электрический свет.

Компания General Electric работает во многих областях, и уже более столетия занимает лидирующее положение на рынке осветительной техники. Своим появлением она обязана талантливому изобретателю Томасу Эдисону, который известен, как создатель вакуумной лампы накаливания, кстати говоря, за столетие практически не изменилась.

В 1892 году путем слияния двух конкурирующих компаний возникла General Electric, которая была объединена в себе производственные мощности и научный потенциал, необходимые для массового внедрения ламп накаливания.

OSRAM - немецкая компания, входящая в промышленный сектор Siemens и являющаяся одним из двух ведущих производителей осветительных приборов. OSRAM специализируется на высоких технологиях при производстве светотехники: сверх 65% производство продукции на основе энергосберегающих технологий. В компании, ориентированной на мировой рынок, работает более 43,5 тысяч служащих по всему миру. Она снабжает своей продукцией покупателей в 150 странах и имеет 46 производственных предприятий в 17 странах.Объем продаж за пределами Германии составляет 88% от общего оборота. Лампы Osram с 1926 года выпускаются той самой формы, которую «подсмотрели» остальные производители и которую мы привыкли считать стандартной. Эта форма запечатлена на логотипе компании. Подразделение компании OSRAM «Автомобильное освещение» является мировым лидером в производстве автомобильных ламп. Практически каждый второй новый автомобиль сходит с конвейера уже укомплектованным лампами OSRAM. Благодаря инновационным технологиям и высокому качеству OSRAM поставляет лампы для первичного международного оснащения практически всем крупнейшим производителем автомобилей.

Сейчас все большую популярность в мире завоевывают газоразрядные автомобильные лампы. Компания OSRAM первой представила на мировом рынке без использования ртути, благодаря которой нет необходимости в раздельной утилизации ее составных элементов. Кроме того, каждый год в 29 станах мира компания проводит обширные целенаправленные опросы покупателей. Это позволяет ориентироваться на клиента при совершенствовании изделий и отстаивать лидерство в международной конкуренции. Один из основных принципов компании состоит в том, чтобы разрабатывать как можно больше средств производства своими собственными силами, начиная с производства основных комплектующих деталей, разработки технологий производства и заканчивая созданием комплексного технологического оборудования с компьютерным управлением. Все лампы OSRAM соответствуют требованиям, предъявленным к качеству автомобильными производителями, и их качество даже выше норм стандартов автомобильными производителями. И, что немало важно, лампы OSRAM, поставляемые на вторичный рынок соответствуют по качеству лампам.

Philips Automotive Lighting является одним из мировых лидеров в разработке и производстве автомобильных ламп. Компания постоянно совершенствует и модернизирует освещение автомобилей, первенствуя в исследованиях и разработках, для максимальной безопасности и комфорта всех участников движения.Philips является не только ведущим поставщиком ламп для автомобильной как производитель оригинальных ламп соответствующего качества на рынок запасных частей. Уникальность компании Philips Automotive Lighting состоит в том, что она уже использует более 100 лет самостоятельно разработано и собственное производственное оборудование. Именно с производства электрических ламп начиналась история концерна Philips, выпустившего свою первую лампочку в далеком 1891 году, то есть всего через одиннадцать лет после получения Эдисономента на свое революционное изобретение. Сейчас никого не удивишь автомобилем с ксеноновыми лампами, а ведь именно ксеноновые лампы Philips были первыми, разработанными специально для автомобильной промышленности.

Bosch. Начало выпуска автомобильного осветительного оборудования в 1913 г. открыло важный этап в развитии компании Bosch: если до этого она призводила только отдельные компоненты для автомобилей, то Bosch-Licht стала первой комплексной системой, избавившей покупателей от утомительного приобретения различных деталей.Первая автомобильная система освещения Bosch-Licht состояла из фар с лампами, генератора, батареи и реле-регулятора для управления подзарядкой. В те времена автомобильное освещение использовалось в транспортных средствах из-за отсутствия надежного автономного источника питания - заряда батареи хватало ненадолго. Инженеры Bosch стали использовать генератор, который заряжал батарею, снабжавшую электричеством все энергопотребляющие устройства, в том числе систему освещения. Система освещения Bosch сделала вождение в ночное время суток безопаснее и внесла заметный вклад в превращение автомобиля в массовое средство передвижения.

HELLA. Освещение, электроника, законченные узлы для автомобилей, системы кондиционирования воздуха, автомобильная электропроводка и обработка сигналов в автомобильной промышленности наряду с поставками запчастей на вторичный рынок - основные области компетенции автомобильного поставщика Hella KG Hueck and Co. со штаб-квартирой группы в Липпштадте.

Основание компании Westfalische Metall-Industrie Akt.-Gesellschaft с завода по производству фонарей, фар, сигналов с грушей и арматур для велосипедов и кузовов автомобилей датируется 1899 годом.В 1908 году ацетиленовые фары с системой линз и зеркал впервые получили название «Hella». В активе компании множество разработчиков, которые вошли в историю автомобилестроения: фары, делящие световой поток на дальний и ближний режим освещения; введение красных и желтых стоп-сигналов; первая электрическая система указателя поворота на Ford Taunus; разработки фары с лампами Н4; полностью светодиодной фары для Cadillac Escalade Platinum и др . .

Сегодня Hella - один из 100 ведущих производителей в Германии, а ее клиентами являются большинство производителей автомобилей, а также запчастей для вторичного рынка.

Нарва - сравнительно молодая компания, ей всего около пятидесяти лет. Казалось бы, куда ей тягаться с такими «монстрами» электролампового, как, скажем, GE, Philips или Osram, которые возникли почти сразу после демонстрации своего светящегося изобретения и давно уже забыли, как праздновали свой столетний юбилей. Однако молодость - это сила, и развитие компании доказывает этот тезис в полной мере.

Компания Narva имеет собственный стекольный завод.И если раньше колбы для галогенных ламп изначально изготовились из кварцевого стекла, то именно компания Narva впервые предложила использовать его модифицированный вариант обычного твердого стекла. Автомобильные лампы Нарвы стали намного более дешевыми при неизменном качестве и надежности. А срок эксплуатации таких ламп даже увеличился благодаря их неприхотливости к условиям эксплуатации.

Фирма находится в центральной Германии. Ее региональные офисы продаж, которые работают для клиентов из числа лиц, знающих и ценящих продукты NARVA в более чем 70ти странах мира.Экспортный оборот составляет 75% всего товарооборота компании.

ТЕСЛА. Торговая марка TESLA известна еще с 1931 года, когда было начато производство первых электрических лампочек на заводе компании в Чехии. Более 70 лет продукции компании TESLA известна своим качеством и надежностью. В 2002 году марка TESLA была выкуплена немецким концерном OSRAM GmbH. Автолампы с торговой маркой TESLA сейчас выпускаются на трех заводах: в Гербрехтингине (Германия), в Новых Замках (Словакия) и в Тревизо (Италия).

Производственная программа охватывала более 40 наиболее популярных автолампов. Однако несколько лет назад эта известная марка была тихо похоронена. Производство ламп Tesla остановлено, поставки прекращены.

«Маяк» . Продукция торговой марки «МАЯК» известна автолюбителям с 2002 года. Именно тогда первые высококачественные автомобильные лампы под этой торговой маркой, разработанной специально для стран постсоветского пространства. Программа включает в себя более 300 типов автомобильных накаливания для скутеров, мотоциклов, легковых автомобилей, грузовиков, трамваев, троллейбусов и различной дорожной техники на 6В, 12В и 24Вольта, а также автомобильных галогенных ламп головного и дополнительного освещения, светодиодных ламп и источников света на их основе.В этом году серия ламп ULTRA (УЛЬТРА), имеющая в своей линейке высокотехнологичные галогенные лампы основного света с повышенной световой отдачей и увеличенным сроком службы, дополняемая лампами накаливания, оснащенными японской нитью накаливания и заполненными специальным составом газовой смеси.

Последние несколько лет торговая марка «МАЯК» работает под девизом «За безопасность дорожного движения». Это означает, что вся продукция под ТМ «МАЯК» должна вносить свой вклад в обеспечение безопасности на дорогах, как для водителей и пассажиров, так и для пешеходов. Очень четко осознавая свою социальную ответственность, ТМ МАЯК стремится свои продукты разрабатывать, в первую очередь, именно с этой целью.

ТМ «ДИАЛУЧ» официально зарегистрировано в 2005 году. Продукция ТМ «ДИАЛУЧ» производится на заводах стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Также ООО «Авто-ДИАЛ» владеет собственным электро производством в г. Алматы. Дедовске (Московская область, Истринский район). Производственный филиал выпускает широкий автомобильной электропроводки, а также

В данный момент спектр ТМ «ДИАЛУЧ» включает в себя следующие виды товаров: светодиоды, хомуты (червячные), предохранители, свечи зажигания, рабочие перчатки и, конечно же, автолампы.

Скоро ТМ «ДИАЛУЧ» сможет порадовать потребителя своими новинками: комплектами ксеноновых ламп и комплектами галогенных ламп с увеличенным сроком продолжительности горения. Правообладателем ТМ «ДИАЛУЧ» является компания ООО «Авто-электро ДИАЛ», г.Москва.

Марки телевизоров. Обзор брендов

Наиболее распространённые бренды телевизоров. Коротко от создания до наших дней.

- Akai Electric Company основывает в 1929 году в Токио .Известный производитель электроники - звуковой техники, аудиосистем. После банкротства в 2004 году товарный знак AKAI был куплен Grande Group of Hong Kong. В настоящее время компания AKAI не существует и товарный знак (бренд), используемый различными производителями электроники по лицензии Grande Group.
- Akihabara Electric Corporation Ltd Lapan в 1994 году в Сингапуре . Специализируется на производстве бытовой электронной техники широкого потребления - видеотехника, VCD и DVD плееры, домашние и автомобильные аудиосистемы и др...
- Завод "Авест" основан в 1993 году в России в г. Москва. Комсомольск-на-Амуре . Расшифровывается как Аудио, Видео Электронные Системы, Телевизоры (Audio Video Electronic Sistem Teievision - AVEST). Производство бытовой электронной электроники, телевизоров, ресиверов DVB.
- BBK Electronics LTD. Основан 1995 г. Китай. Гуанчжоу. . Один из производителей бытовой электронной техники Китая. BBK Electronics поставляет продукцию в Россию, Украину, Беларусь, Латвию, Китай, Молдавию, США, Таиланд, Швецию, Эстонию и другие страны.
- Daewoo Industrial основана 22 марта 1967г. . В 1999 году работать ликвидировано южнокорейским правительством, но подразделения продолжили и вошли в состав концерна General Motors, США. Одно из подразделений Daewoo Electronic Components Co. специализируется на электронной технике и комплектующих элементов.
- Elenberg, по слухам в сети Интернет, компания в Англии, а Elenberg принадлежит ООО "Эльдорадо" .Телевизоры Elenberg обычно поступают в продажу от российских сборочных производств г. Калининграда. Реальная история создания бренда и организации производства продаваемой бытовой электронной техники на российском рынке не афишируется.
- Erisson - российская компания, созданная в 1999 году и реализующая продукцию ERISSON, ERC . Одно из подразделений холдинга Телебалт. В настоящее время ООО "Телебалт" (г. Калининград) производит сборку на лицензионной основе электронной бытовой техники брендов "Erisson", "Elenberg", "Sanyo", "Daewoo", "Hitachi", "Philips", "Thomson", " Вестель "," Шиваки "и др.
- Funai Electric Co. LTD. Основана в Японии. г. Дайто. 1951 г . Прежнее название Фунаи Мишин Шокай (Осака. До 1961 г). Funai производит продукцию Funai, Emerson, Sylvania, Symphonic. С 2008 года телевизоры и видеопродукцию PHILIPS и Magnavox.
- GoldStar - Южнокорейская компания и бренд, существовавшие до 1995 г . В результате объединения компаний Lucky и GoldStar в корпорацию LG, выпускается под брендом LG.
- В настоящее время бренд GoldStar вновь обретает популярность. Современные светодиодные телевизоры GoldStar поступают в продажу со сборочных производств Калининградской области (нижний логотип).
- Grundig AG. Компания создана Максом Грюндигом. Германия. Нюрнберг. 1945 г. Ведёт свою родословную от компании Furth, Grundig & Wurzer. В 1993 году Grundig AG перешла под контроль голландской компании Philips, а в 1998 году была продана консорциуму германских компаний.
В настоящее время Grundig Elektronik A.S. - турецкая компания в структуре Arcelik.
- Hitachi Ltd. Основана в 1910 году в городе Хитати . Крупная финансово-промышленная группа, включающая в свой состав более 1100 компаний. В настоящее время главный офис компании находится в Токио. Производственные отрасли: машиностроение и оборудование, специализированная и бытовая техника, электроника, микропроцессоры ...
- В прошлом Минский РадиоЗавод (МРЗ "Горизонт"), создан в ноябре 1940 года.Беларусь. Минск. . С 90-х годов использует торговую марку HORIZONT. В настоящее время холдинг "Горизонт" - настоящий производитель электроники и бытовой техники на территории СНГ.
- Hyundai Group - южнокорейский конгломерат, основанный Чон Чжу-ёном. Сеул. 1938 г .
В 2003 г. Hyundai Group была разделена на независимые подразделения. В настоящее время многих компаний, носящих имя Hyundai, в том числе Hyundai Electronics (Hynix), юридически не связаны с Hyundai Group.
- Japan Victor Company Ltd. Основана в 1927 г. Иокогама. Япония. К 1980-м годам JVC стала одной из мировых производителей аудио и видеотехники. В 2011 году JVC после объединения с Kenwood компания стала называться JVC KENWOOD Corporation.
- LENTEL - Бренд торговой торговой компании Lenta Ltd («Лента»). Телевизоры LENTEL производились сборочным производством Polar. Россия. Черняховск. (Калининградская область).
- LG Group - южнокорейская финансово-промышленная группа. Образовалась в 1995 г . в результате объединения Lak Hui Chemical Industries (Lucky) , основанной в 1947г. и GoldStar , основанной в 1958 г. В настоящее время LG Group - один из ведущих мировых производителей и электронной техники.
- Loewe AG - основа в 1923 году братьями Зигмундом Лёве и Давидом Людвигом Лёве. Германия. Бавария. 1923 г . Компания специализируется на разработке и производстве топовых моделей телевизоров премиум-класса.Особое внимание уделяется разработке дизайна и качеству звука.
- Mitsubishi Group - японская группа компаний. Основана в 1870 г. Токио. . Производственные отрасли - авиастроение, машиностроение, автомобили, бытовая и аудио-видиотехника, автоматика микроэлектроника и др. Mitsubishi Group на сегодняшний день является одним из ведущих мировых производителей.
- Mystery Electronics. Китай. Гонконг. Ваньчай (Ванчай) .Компания предпринимателям из США специализируется на производстве аудио, видео, бытовой, компьютерной и портативной техники.
- Nippon Electric Corporation - японская компания, действующая в Токио в 1899 году , производитель электронной компьютерной техники, телекоммуникационного оборудования, одна из мировых телекоммуникационных компаний.
- Nokia - Финляндия. г. Эспоо. Компания основана в 1865 г .Производством телевизоров в широких масштабах занималась в конце 1980-х годов. В настоящее время специализируется на производстве и разработке средств мобильной связи, телекоммуникационного оборудования.
Панасоник
- Panasonic Corporation. Основана в 1918 г. Япония. Осака. - одна из корпоративных компаний по производству электронной техники. Изначально носила название Matsushita Electric .
Торговые марки компании: « Panasonic », « National », « National Panasonic », « Technics », « Quasar ».В 2003 году в целях усиления конкурентоспособности на мировом рынке Panasonic стал глобальным брендом наряду со своим слоганом - «Идеи для жизни Panasonic».
С 2008 года корпорация поменяла название на Panasonic Corporation .
- Koninklijke Philips N.V. - голландская компания, созданная семьёй Филипс в 1891 году. В 1928 году был представлен первый телевизор, в 1964 году был выпущен первый в мире цветной. В настоящее время корпорация Royal Philips Electronics - ведущий мировой производитель электроники.С 2011 года компания отказалась от производства телевизоров и передала права на бренд PHILIPS японской компании Funai Electric Co .
- Pioneer Corporation основано в 1938 году в Токио. Япония. - международная корпорация, мировой производитель электроники для дома, автомобиля и диджеинга, Изначально называлась Fukuin Shokai Denki Seisakusho . В 1994 году для реализации "Пионер" на российском рынке было открыто представительство в Москве.
- ПОЛАР. 1992 г. Россия. С 2003 г. POLAR - производство в г. Москва. Черняховск (Калининградская область) . Бытовая техника - телевизоры, пылесосы, микроволновые печи и др.
- Завод "Рекорд". Россия. г. Александров. Основан в 1932 г . Выпускал первые советские телевизоры: КВН-49, «Рекорд» . С начала 90-х годов выпускает телевизоры пятого поколения под маркой RECORD . В 1996 г. завод был признан банкротом.
- Rolsen Electronics - российская компания, основанная в 1994 году . Создатели - выпускники МФТИ Сергей Белоусов и Илья Зубарев. Компанией организовано производство телевизоров в российских городах: Москва, Фрязино, Воронеж, Калининград. С 1999 года осуществляется производство российских телевизоров и бытовой техники под маркой Rolsen .
- "Рубин" - Московский Телевизионный Завод (МТЗ). Основан в 1951 г .Выпускал телевизоры под марками: «Север», «Экран», «Алмаз», «Янтарь», «Москва», «Топаз» ... «Рубин», RUBIN .
С 2003 г. марка RUBIN выкуплена компанией Rolsen Electronics . ОАО МТЗ "Рубин" перепрофилирован в строительно-инвестиционные проекты.
- Salora Oy. Компания основана в 1928 г. в Финляндии. Город Сало. . Специализировалась на производстве радиоприёмников и телевизоров. В 1983 г. была частично выкуплена компанией Nokia и в дальнейшем прекратила существование.
- Samsung Electronics Co., Ltd - дочерняя компания концерна Samsung Group. Южная Корея. Сеул.1938 г .
На сегодняшний день является одним из производителей высокотехнологичных компонентов телекоммуникационного оборудования, аудио- и видеоустройств.
- SANYO Electric Co., Ltd. Основана в 1947 г. Япония. Осака .
В 2009 г. выкупается корпорацией Panasonic. В 2012 г.SANYO объединяется с Panasonic.
- Sharp Corporation - японская корпорация, производитель электроники. Основана в г. Осака в 1912 г . По настоящее время занимается разработкой и производством электронных компонентов, аудио, видео и бытовой техники.
- Компания SHIVAKI была создана в Японии в 1988 г . В 1994 году была куплена международной группой AGIV Group. Штаб квартира AGIV Group находится в Германии в городе Франкфурт-на-Майне.
- Sony Corporation - транснациональная корпорация с штаб-квартирой в Токио (Япония) 1946 г . Настоящее время является одним из ведущих производителей и разработчиков бытовой и профессиональной техники, телекоммуникационных систем и электронных компонентов.
- Supra Corporation of Japan - японская компания, основанная в 1974 году в Токио .
На российском рынке электронная техника под маркой Supra популярна с 1991 года.В настоящее время бренд SUPRA используется российскими дилерами, реализующими товары китайской компании Supra Technologies Ltd .
- TCL Corporation - китайская компания, основанная в г. Москва. Гуанчжоу. в 1981 г . Производитель бытовой электроники. В 2003 году с французской корпорацией Thomson SA или совместное предприятие TCL-Thomson Electronics Corporation . С 2011 года на российском рынке интересов корпорация TCL под брендом THOMSON представляет калининградский производитель бытовой техники - Группа Компаний ПкВ.
- Бренд TEHNO Торговая компания ООО "Техносила" . Телевизоры марки TEHNO производились в г. Алматы. Александров на сборочном предприятии, принадлежащем турецкой компании Vestel.
- Бренд THOMSON обязанность своей популярностью инженеру-изобреталелю Элиу Томсону , одному из основателей компании Thomson-Houston Electric , ставшей популярностью General Electric (США) . В 1892 г.Thomson-Houston Electric создаёт дочерние компании во Франции и бренд THOMSON широко используется европейскими производителями. В настоящее время телевизоры под маркой THOMSON в России представляет китайской корпорацией TCL и калининградскими дилерскими компаниями и сборочными производствами.
- Корпорация Toshiba. Япония. Токио. 1939 г. . - крупный международный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, медицинского оборудования.
- Vestel - турецкая компания. Основана в г. Маниса. 1984 г . В 2003 году компания построила в России (г. Александров, Владимирская обл.) Завод по производству телевизоров VESTEL, SANYO, TEHNO и других марок.

- ВТЗ "Витязь" (Витебский Телевизионный Завод). Беларусь. Витебск. Основан в 1976 г . Выпускал телевизоры «Витязь», «Спектр», «Зенит», «Жемчуг», «Крыніца» и другие. В настоящее время называется ООО "Витязь" и использует торговую марку ВИТЯЗЬ .

10 лучших производителей телевизоров - Рейтинг 2020 года (Топ 10)

Многие покупатели, впервые задумавшись о покупке нового телевизора и зайдя в ближайший к дому магазин электроники, просто теряются при виде огромного количества моделей самых разных марок. Как правило, это ограничивает либо долгими поисками информации в Интернете и чтением, либо покупкой по принципу «у нас холодильник LG, вроде хорошо работает - наверное, и телики у них нормальные» или «а Маша с Петей вчера купили Toshiba».

Но такая тактика срабатывает далеко не всегда. Люди, не знающие преимущества той или иной марки, обычно либо переплачивают за громкое имя - либо покупают телевизор, который ломается через год. Чтобы этого не произошло, изучить достоинства и недостатки самых популярных в 2019-2020 году фирм-производителей телевизоров.

Телевизоры какой фирмы лучше?

Мы не будем углубляться в исторические экскурсы и описывать, когда и кем образована та или иная компания (если интересно, есть Википедия).Гораздо важнее, что представляет из себя производитель продуктов питания сегодня, какие продукты его производства и насколько его рекламные амбиции соответствуют реальному положению дел.

Жизнь не стоит на месте и, когда-то считающиеся фактически бюджетными, корейские бренды ( Samsung, LG ) ныне стали «законодателями мод», уверенно доминируют на рынке, а их телевизоры высокотехнологичны, ультрасовременны и многофункциональны. Именно они по максимуму заполнили витрины торговых площадок, причём доступны варианты практически под любой бюджет. А уж функции Smart TV у «корейцев» реализованы лучше, чем у кого-то ни было.

Традиционно «держат марку» старые известные производители из Японии. Их неоспоримый «конёк» - превосходное качество изображения. А главное, его реалистичность. Существует объективное мнение: хотите телевизор с естественной и точной передачей цветов - выбирайте Sony или не бюджетный Panasonic , нравится более яркая, хоть и не очень натуральная, картинка - Samsung или LG. Есть и у «японцев» и «умные» функции, управляемые различными операционными системами - Android, Opera, Firefox.

Присутствуют свои лучшие фирмы-производители телевизоров и в бюджетном сегменте. Как правило, отличаются простыми в плане функциональность модели ранее известных японских или европейских, а ныне российско-японских или турецких брендов таких, как Supra, BBK, TCL, Thomson, Grundig, Telefunken и др. Их чаще всего рассуждают в случаях, когда бюджетных расходов не хватает.

Некоторые типичные заблуждения при выборе производителя

  • Все отзывы в интернете правдивы и объективны .Конечно, обладателей телевизоров установленной марки, действительно желающих поделиться своим опытом с другими, большинством. Но иногда можно встретить либо совсем уж «медоточивые», но бестолковые дифирамбы, либо наоборот, явно ангажированный негатив к одному бренду, но, как правило, с последующим, как бы невзначай, упоминанием другого. Хватает и тех, кому лень разбираться в настройках, поэтому всё плохо, и даже явных «неадекватов», никогда не видевших ругаемый телевизор «вживую».
  • Известность бренда - гарантия высокого качества и надёжности .И да, и нет. Некоторые известные компании включают высококлассных моделей высшего и среднего уровня, являющихся их «лицом», часто используемыми этакими дешевыми (чуть ли не OEM) девайсами с фирменным логотипом, служащая просто для наполнения ниши.
  • Продавец плохого не посоветует, он же специалист . Верно, только квалификация его в основном заключается в знании техники продаж и умении ее применять. А заботиться консультант может не о вашей, а собственной выгоде, об интересах магазина либо конкретного бренда, который он работает.Лучший вариант - идти за покупкой телевизора, уже понимая, что вам нужно. И останется лишь увидеть и протестировать телевизор «вживую».

Подведём итоги

Безусловно, мы перечислили не всех хороших производителей телевизоров. Ведь, к примеру, у таких брендов, как Sharp, Toshiba и многих других есть немало преданных поклонников. Просто одним из основных критериев отбора «конкурсантов», наряду с качеством, надёжностью и функциональностью, стала популярность, иногда и просто стабильное присутствие на прилавках, что для некоторых брендов является проблемой.Таковы уж суровые законы маркетинга, и трудно винить торговые организации за торговым запасом с учётом прогноза на максимальную прибыль.

Так или иначе окончательный выбор всегда остаётся за вами!

Примеры и Ответы на Тестирование в Филипс

Кто-то знает компанию «Филипс» как производителя электрических ламп, кто-то - как фирму, изготавливающую бытовую технику. Как работодателя, транснациональная корпорация Philips рассматривает не так много россиян, хотя условия работы здесь лучше, чем в среднем по рынку.Попадание в компанию Philips, тесты на работу - главный критерий оценки кандидатов.

Philips в мире

В 2018 году компания Koninklijke Philips N.V. получила услуги мониторинга состояния здоровья и медицинской техникой для личных нужд. Томографы, рентгеновские аппараты, ультразвуковое оборудование Philips используется в клиниках в США, Европе России и других странах.

Оставаться лидером в разработке технологических новшеств корпорации помогает подразделение, занимающееся научно-исследовательской деятельностью, в которой работает 17 тысяч сотрудников, а это четверть штата.Главные научные находятся в Кембридже, Эйндховене, Шанхае и Бангалоре.

Подразделения компании заняты в сферах:

  • мониторинга;
  • диагностики;
  • персональной и бытовой техники;
  • НИИ и роялти за патенты и торговые марки.

Дочерние структуры размещаются в: КНР, Германии, Нидерландах, США.

Philips в России

Сегодня «Филипс» работает с такими российскими медицинскими центрами:

  • клиникой имени Бакулева;
  • центр РКНПК;
  • госпиталем в Лапино;
  • больницей на Яузе;
  • центр МЕДСИ, а также с Министерством здравоохранения и проектом Сколково.

Офисы расположены в: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Минске, Алматы.

Трудоустройство в Philips

Корпоративная цель, а точнее, миссия компании - улучшение качества жизни человечества с помощью разработки и внедрения инноваций. Это не пустые слова, десятки тысяч патентов на медицинское оборудование и системы мониторинга подтверждают то, что корпорация уверенно идет к цели.

Корпорация Philips помогает сотрудникам раскрыть потенциал, поощрения, премии, дополнительную мотивацию.

Среди прочих, в России всегда открыты следующие вакансии:

  • специалист по клиническому применению оборудования;
  • инженер производства;
  • сервисный инженер;
  • стажер в отдел нормативного регулирования;
  • инженер-конструктор;
  • менеджер проектов.

Процесс трудоустройства в филипс состоит из 5 этапов:

  1. Выбор вакансии и подача резюме.
  2. Предварительное телефонное интервью с HR.
  3. Philips тесты на работу .
  4. Собеседование, техническое интервью.
  5. Финальное собеседование с директором филиала и подведение итогов.

«Многоступенчатый отбор на работу в Philips ожидает кандидатов на офисные должности, производство требований другие»

При этом даже при устройстве линейным рабочим, кандидатов ждут тесты и групповые собеседования. К отбору кадров в компании серьезно серьезно.

Процесс отбора части соискателей выявить сильнейших кандидатов, то есть, на этапе происходит отсев части соискателей.

  1. На первом этапе уходят те, кто не соответствует требованиям вакансии.
  2. На втором этапе диалог прекращают с 15-25% претендентов.
  3. На третьем этапе, по результатам тестирования, отсеивается до 90% соискателей.
  4. На четвертом этапе на собеседование приглашают 3-4 кандидата из которых только одного возьмут на работу.
  5. Оставшимся кандидатам, не прошедшим собеседование, но показавших требуемые компетенции, либо предоставлены альтернативные должности, либо переводят в пул установленных кандидатов HiPo.

Philips Тесты на работу

Задача тестов на работу - отсеять б О льшую часть заявок и отобрать людей с потенциалом. Оцениваются базовые интеллектуальные способности: умение анализировать числовые данные, текстовую информацию, абстрактные символы.

Тестирование включает вербальные, логические и числовые задачи. Тест проходят дистанционно. Для технических и управленческих должностей добавленные тесты механической понятливости и ситуационные кейсы соответственно.

1

Числовые тесты

Представляют собой график или таблицу, из которых соискателю придется найти нужные цифры и решить несложный математический пример. Как правило, это поиск процентов, долей, пропорций. В первую очередь важно умение быстро ориентироваться в цифрах и условии, а также решать в уме несложные примеры.

Онлайн-Пример Числового теста:

2

Вербальные тесты

В условии отрывок текста на техническую или экономическую тематику и утверждение к нему. Соискателю придется сопоставить утверждение с текстом и понят, соответствует ли оно ему или нет.

Пример Вербального теста:

3

Логические тесты

Задания на абстрактное мышление. Соискателю придется продолжить ряд, меняющийся по логической последовательности.Фигуры используются от геометрических, до абстрактных символов, стрелок и иконок.

Пример Логического теста:

4

Психологические опросники

Оценивается психологические факторы личности человека, а также его отношение к важным для будущей работы вещам. Например, склонность к негативному поведению, доброжелательность, усидчивость, коммуникативные навыки и т.д. Личностный опросник opq32 от SHL проходит опрос кандидатам, которые претендуют на управленческие должности, а также для оценки кадрового резерва, улучшения адаптации новичков и стажеров, оценки кадровых перестановок.

Пример Психологического теста:

5

Ситуационные тест-кейсы

Как правило, используются для второго этапа отбора и встречаются при трудоустройстве менеджеров среднего и высшего звена. Представляют собой краткий ситуационный сценарий и варианты действия, которые необходимо оценить по воздействию на описанную проблему.

Пример Ситуационного кейс-теста:

6

Оценка механической понятливости (тест Беннета)

Встречается при трудоустройстве на линейные специальности и инженерные вакансии. Оценивает понимание человека «как работает окружающий мир». Состоит из задач школьного уровня физики: сообщающиеся сосуды, сила вращести и т.д.

Пример теста на понимание Механики:

Программисты решают задачи четырех блоков, инженеры, юристы или бухгалтеры - на один блок меньше.

При отборе на офисные вакансии придется решать тесты, способствующие SHL, а ситуационные задачи и опросник могут встретиться, на следующих этапах.

Собеседование в Philips

Интервью соискателей ожидает не одно, как минимум их два, возможно добавление групповых упражнений в ассесмент-центре. Как и в случае с тестированием, детали зависят от выбранной вакансии.

Philips собеседование включает:

Техническое интервью. Используется для айтишников, инженеров, проект-менеджеров, «продажников» - всех, кому по должностям необходимо разбираться в продукции компании. Работа в Philips напрямую связана с техникой, техническими данными, и знать вопрос надо досконально. Сотрудникам IT дополнительно писать программы или пояснять предложенные отрывки чужого кода.

Центр оценки. Или ассесмент центр. Чаще включает групповые дискуссии, хотя изредка применяют решение кейсов. Тема дискуссий - влияние технологий, оценка глобализации, эффективность менеджеров и пр.

Интервью с эйчаром , сотрудниками отдела и его руководителем. Оцениваются личностные качества, задаются вопросы насчет жизни, карьеры, устремлений кандидата.Список вопросов включает:

  • информацию о себе;
  • сильные, слабые стороны;
  • причина трудоустройства в «Филипс»;
  • знание корпоративных ценностей;
  • указание ошибок и успехов.

Интервью с топ-менеджером . Назначается кандидатам, претендующим на позиции управленцев. Решение о выборе соискателя принимает топ-менеджер, по рядовым претендентам чаще всего делает выбор эйчар, совместно с руководителем отдела.

Сложности на тестировании в Philips

«Хотя тесты на работу в Philips проще экзаменов в ВУЗе, без подготовки здесь делать также нечего».

У тестов способностей нет проходного балла. Проходит кандидат на следующий этап или нет, зависит от результатов других соискателей.

На вакансии нидерландской корпорации претендуют сильные кандидаты, даже если подберется опытная группа, даже средний навык решения числовых и абстрактно-логических задач недостаточно.На следующий этап переходят единицы из десятков, а иногда из сотен, в зависимости от числа претендентов.

На тесты SHL ответы Philips известны только системе онлайн тестирования. Все задачи и ответы к ним хранятся на серверах компании-разработчика. HR и соискатель получают результат в процентилях, без разбора ответов.

Такой подход исключает возможность подсмотреть или заранее скачать ответы в интернете. Кроме того, у двух кандидатов на одну должность всегда разный набор вопросов.

Из-за ограничений времени подсказки во время прохождения тестирования онлайн также искать бессмысленно.

Некоторые кандидаты рассчитывают на помощь сторонних лиц, обращаясь к ним за прохождением онлайн этапа. Но этот подход лишен смысла - даже пройдя на следующий этап, кандидату также пройти ретест на собеседовании, чтобы есть подтвердить результаты в присутствии HR.

Проблемы:

  • недооценка уровня сложности;
  • расчет на «помощь друга» или «гугл»;
  • незнакомый формат заданий;
  • мало времени на поиск ответа;
  • волнение.

Советы для подготовки к тестам

Подготовка к тестам при приеме на работу заключается в решении аналогичных задач. Чем больше таких задач решит кандидат, тем выше будет его результат при трудоустройстве.

Для тренировки подходят онлайн-сервисы по подготовке к тестам. Кандидатам доступны тренировочные задания SHL, TalentQ, Saville consulting и других разработчиков, которые используются для трудоустройства в компании Philips.

Для полноценной тренировки достаточно 1-2 недель.Незнакомый формат заданий после тренировки превращается в привычный, небольшое время на поиск решения становится приемлемым, волнение тоже уходит благодаря ежедневным успехам в подготовке.

После каждой тренировочной сессии пользователь сравнивает результаты с другими пользователями той же контрольной группы.

«После решения сотен вербальных и числовых задач появляется навык, уверенность в себе, а также понимание того, что никто не поможет решить задачи, кроме самого тестируемого».

Зачем чья-то помощь, когда несложно наработать до автоматизма крайне востребованное умение, которое поможет построить карьеру?

Посмотреть ответы на тесты в «Филипс» не получится на сайте голландской корпорации, однако онлайн-сервисы по подготовке такую ​​возможность. Не найти в интернете и примеров тестов в Philips.

Вывод

Карьера в транснациональной корпорации с миллиардными оборотами - не мечта, а достижимая цель.Работы предстоит много, но она по силам молодым выпускникам или опытным профессионалам. Особое внимание уделить тестам при трудоустройстве. Тестирование - этап, который находится во власти соискателей, так как результаты объективны и зависят от времени, проведенного за подготовкой.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *